基于SCOR模型供應(yīng)鏈管理分析

　　根據(jù)SCOR模型業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)性,核心企業(yè)把供應(yīng)鏈成員由于戰(zhàn)略的不同而不同的風(fēng)險管理目標(biāo)統(tǒng)一在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)之下。下面小編為大家提供基于SCOR模型供應(yīng)鏈管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　(一)管理目標(biāo)

　　基于SCOR供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理的目的就是要使供應(yīng)鏈的所有風(fēng)險管理活動服務(wù)于供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略管理活動,要在供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理目標(biāo)。根據(jù)SCOR模型業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)性,核心企業(yè)把供應(yīng)鏈成員由于戰(zhàn)略的不同而不同的風(fēng)險管理目標(biāo)統(tǒng)一在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)之下。這不僅是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的一個綜合性指標(biāo),更是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的一個子系統(tǒng),該子系統(tǒng)具有開放系統(tǒng)的共性,同供應(yīng)鏈大環(huán)境進行物質(zhì)與信息的交流,并且具有層次性。同SCOR模型的供應(yīng)鏈管理中的WBS(工作分解結(jié)構(gòu))相輔相成。

　　(二)管理文化

　　基于SCOR的供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理要求各供應(yīng)鏈成員的文化要做相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理的要求,營造供應(yīng)鏈的風(fēng)險意識,建立共同的供應(yīng)鏈風(fēng)險文化,實際上也就是要使供應(yīng)鏈風(fēng)險管理融入供應(yīng)鏈的整體戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策及各項活動之中,使風(fēng)險管理成為供應(yīng)鏈成員及各決策主體的一項自覺的行為。首先供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理要通過相關(guān)的目標(biāo)、政策、制度使供應(yīng)鏈成員提高對供應(yīng)鏈風(fēng)險的認(rèn)識,明確風(fēng)險管理的態(tài)度、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目標(biāo)及供應(yīng)鏈的應(yīng)對原則等,使供應(yīng)鏈成員樹立利用系統(tǒng)的方法去管理供應(yīng)鏈風(fēng)險的態(tài)度。

　　其次供應(yīng)鏈風(fēng)險管理要形成統(tǒng)一規(guī)范的風(fēng)險管理語言,不同的供應(yīng)鏈成員或部門對風(fēng)險的看法及態(tài)度不盡相同,因此,供應(yīng)鏈風(fēng)險管理應(yīng)在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)制定統(tǒng)一的風(fēng)險及風(fēng)險管理詞匯以統(tǒng)一供應(yīng)鏈成員的語言標(biāo)準(zhǔn)。更應(yīng)注重一體化整合,使其真正成為供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理的精髓.

　　(三)管理組織

　　有效的供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理活動必須通過合適的組織進行實施,供應(yīng)鏈風(fēng)險管理應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險管理機構(gòu),建立在風(fēng)險管理持續(xù)性或重復(fù)性過程的基礎(chǔ)上,打造一個具有動態(tài)性、富有創(chuàng)新性和靈活性的供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理的跨職能團隊。基于SCOR的供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理必須要求供應(yīng)鏈高層管理者的支持與參與,這在組織上的表現(xiàn)為供應(yīng)鏈的高層管理者擔(dān)任風(fēng)險管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者,這種任職與一般的掛名職務(wù)不同,它要求這位管理者切實地履行供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé),由于其地位與權(quán)利使得基于SCOR模型的供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理能與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略相一致。

　　(四)管理過程

　　基于SCOR模型的供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理要求利用過程導(dǎo)向思維去解決供應(yīng)鏈風(fēng)險管理問題。過程導(dǎo)向思維的方法就是將供應(yīng)鏈風(fēng)險管理看作由許多相互聯(lián)系相互作用的一系列過程和子過程,不僅要研究分析供應(yīng)鏈各項流程和各項業(yè)務(wù)活動,而且要分析研究各項流程和各項業(yè)務(wù)活動及相關(guān)人員之間的相互聯(lián)系,更要從過程每一事件或活動出發(fā)優(yōu)化供應(yīng)鏈。一方面著眼于供應(yīng)鏈SCOR模型包含的所有活動和風(fēng)險,進行事件分析,不只分析有關(guān)市場、供應(yīng)、安全、財務(wù)等個別風(fēng)險,而應(yīng)建立風(fēng)險分析的一體化. 另一方面,高層管理部門自上而下建立一個明確、有效的供應(yīng)鏈總體風(fēng)險管理體系,使該體系能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的所有業(yè)務(wù)單位直至個別決策者層次,并將對風(fēng)險管理業(yè)績的衡量納入供應(yīng)鏈計劃及管理控制程序之中。

　　(五)控制機制

　　供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理不僅要滿足組織戰(zhàn)略的需求,而且要建立基于SCOR模型的供應(yīng)鏈各成員、各業(yè)務(wù)流程、各項活動及供應(yīng)鏈各決策主體的風(fēng)險管理目標(biāo),如政策、計劃、啟動、實施、跟蹤和反饋等環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制要求。在供應(yīng)鏈的各個成員和各業(yè)務(wù)流程及各項活動中,風(fēng)險管理都應(yīng)綜合考慮兩方面的影響,即風(fēng)險管理在是否滿足供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的同時,還能滿足供應(yīng)鏈風(fēng)險控制要求,從而控制供應(yīng)鏈風(fēng)險總水平在可接受的范圍內(nèi),也使通過風(fēng)險管理達到供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。為實現(xiàn)這一目標(biāo),供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理必然要依照基于SCOR模型的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理框架重組供應(yīng)鏈各成員的風(fēng)險管理活動,構(gòu)建供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理的遞階控制體系,便于和SCOR模型的各項流程和活動相協(xié)調(diào),內(nèi)容包括:組織網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、模型選擇、風(fēng)險決策、響應(yīng)與反饋,并把供應(yīng)鏈風(fēng)險識別、量化、評估、監(jiān)控融合在供應(yīng)鏈一體化適度遞階控制的全過程�；�于遞階控制機制的供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理決策支持系統(tǒng)初步框架如下圖所示。

　　基于SCOR的供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理是建立供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理平臺,利用系統(tǒng)及系統(tǒng)工程方法促進供應(yīng)鏈范圍內(nèi)風(fēng)險管理活動的一體化,促進戰(zhàn)略驅(qū)動職能、關(guān)聯(lián)互動功能、決策支持功能和遞階控制功能等供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險管理職能的實現(xiàn),最終達到化解或消除供應(yīng)鏈風(fēng)險

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