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供應鏈的基本結(jié)構與流程
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供應鏈的基本結(jié)構與流程 篇1
一、供應鏈基本結(jié)構
一般來說，構成供應鏈的基本要素包括：
1、供應鏈供應商
供應商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。
2、供應鏈廠家
廠家即產(chǎn)品制造業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié)，負責產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務等。
3、供應鏈分銷企業(yè)
分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。
4、供應鏈零售企業(yè)
零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。
5、供應鏈消費者
消費者是供應鏈的最后環(huán)節(jié)，也是整條供應鏈的唯一收入來源。
二、供應鏈四個流程
供應鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
1、供應鏈物資流通
這個流程主要是物資(商品)的流通過程，這是一個發(fā)送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經(jīng)由廠家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業(yè)理論都是圍繞產(chǎn)品實物展開的，因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內(nèi)以低成本將貨物送出去。
2、供應鏈商業(yè)流通
這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。商業(yè)流通形式趨于多元化：既有傳統(tǒng)的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體進行購物的'電子商務形式。
3、供應鏈信息流通
這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認為，國家的物流落后同它們把資金過分投入物質(zhì)流程而延誤對信息的把握不無關系。
4、供應鏈資金流通
這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運作，必須確保資金的及時回收，否則企業(yè)就無法建立完善的經(jīng)營體系。該流程的方向是由消費者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商！
供應鏈的基本結(jié)構與流程 篇2
物流科學一形成便給這一科學領域注入了系統(tǒng)的思想，這是毫無疑義的，因為，分散的功能要素集合成一個物流系統(tǒng)，這是物流的根本意義所在。但是有系統(tǒng)思想和如何采取系統(tǒng)的行動，這還是相關的兩碼事。物流各功能要素的效益背反關系的解決，是系統(tǒng)管理的重要操作。物流科學對解決這一問題的傳統(tǒng)方法是沿著形成物流的供應鏈，在各種效益背反、相互矛盾的主要功能要素環(huán)節(jié)之間，去權衡利弊，去協(xié)調(diào)關系，去尋求兩條背反趨勢曲線的合成曲線的最優(yōu)范圍，或干脆放棄全部鏈，去管理部分環(huán)節(jié)，這種處理辦法在物流系統(tǒng)變得更大、更復雜之后，往往不再有效。物流的“供應鏈管理”便是針對這一狀況出現(xiàn)的新管理思想。
供應鏈的含義是從采購開始經(jīng)過生產(chǎn)、分配、銷售最后到達用戶，這不是孤立的行為，而是一定流量的環(huán)環(huán)相扣的“鏈”，物流活動是受這一供應鏈決定的制約的，例如效益觀和庫存觀，供應鏈上各環(huán)節(jié)都有不同的利益和觀念，各功能之間存在天生的沖突也是難以避免的，但是由于現(xiàn)代管理和現(xiàn)代技術可以提供總體的信息使各個鏈節(jié)共享，因此可大大擴展視野，使之能從總體上管理整個“鏈”而不是如同過去那樣只管理各鏈節(jié)之間的“接口”，或只管其中一部分鏈節(jié)。供應鏈管理實際上就是把物流和企業(yè)全部活動做為一個統(tǒng)一的過程來管理。
供應鏈管理有四個要點：
第一，供應鏈是一個單向過程，如圖3—6所示，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過鏈的聯(lián)系成為一個整體。
第二，供應鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的'局限或失真，可能導至計劃失真。
第三，不同鏈節(jié)上的庫存觀不同，在物流的供應鏈管理中，不把庫存當做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應鏈的平衡機制。
第四、供應鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代‘替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總體平衡，用簡化供應鏈方法防止信號的堆積放大，用經(jīng)濟控制論方法實現(xiàn)控制等等。
供應鏈管理在歐洲較為盛行，這和歐洲對物流的認識有關。在歐洲的物流觀念中，始終強調(diào)綜合的觀念而不大強調(diào)分離的觀念。英國采用的新的綜合物流觀念強調(diào)總體戰(zhàn)略目標，而不是某一環(huán)節(jié)如何先進，在這方面處于領先地位。許多企業(yè)通過直接控制供應鏈效益顯著。1990一91年度英國企業(yè)物流成本占總銷售額的平均值由7.24%大幅度降低到5.28%;而同期的德國為11%，美國和日本更高。
當然，物流的供應鏈管理，雖然指明了企業(yè)戰(zhàn)略要管全部供應鏈，但并不是說都要由本企業(yè)去操作，部分環(huán)節(jié)在納入管理前提下，利用社會力量操作也是正常的。
供應鏈的基本結(jié)構與流程 篇3
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售商網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的供應商、承運人、倉儲設施、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡結(jié)構模式。
一、供應鏈管理的概念
供應鏈管理是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，以便將顧客所需的產(chǎn)品在正確的時間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本最低。
二、供應鏈管理的內(nèi)容
供應鏈管理主要涉及到4個領域，即供應、生成計劃、物流和需求，供應鏈管理是以同步化、集成化的生成計劃為指導，以各種技術為支持，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，圍繞供應、生產(chǎn)計劃、物流(主要指生產(chǎn)物流)和需求來實施的。
在以上4領域的基礎上，可以將供應鏈管理的內(nèi)容劃分為職能領域和輔助領域。其中，職能領域主要包括采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、客戶關系管理等，而輔助領域主要包括設計工程、會計核算、人力資源和市場營銷等。
由此可見，物料實體在供應鏈中的流動只是供應鏈管理的內(nèi)容之一。除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷外，供應鏈管理還包括戰(zhàn)略性供應商和用戶等合作伙伴的關系管理、供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃、基于供應鏈的用戶服務和物流(運輸、庫存、包裝)管理等內(nèi)容。
三、供應鏈管理的基本思想
供應鏈管理的.基本思想主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
(一)“橫向一體化”的管理思想
“橫向一體化”又稱水平一體化或整合一體化，是指企業(yè)收購或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴大經(jīng)營規(guī)模的策略�！皺M向一體化”的管理思想強調(diào)企業(yè)狠抓核心資源，以提高核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的形成，有助于保持和強化供應鏈上的合作伙伴關系。
(二)系統(tǒng)思想
系統(tǒng)思想強調(diào)把供應鏈看成是一個整體，而不是由采購、制造、分銷、零售等構成的一些分離的功能模塊。
(三)合作性競爭
合作性競爭可以從兩個方面理解：一是與過去的競爭對手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術，成果共享;二是將過去由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應商，雙方合作，共同參與競爭，這實際上也提現(xiàn)出核心競爭力的互補效應。
(四)以顧客滿意度為目標
讓最終顧客滿意是供應鏈全體成員的共同目標。供應鏈節(jié)點企業(yè)可以通過降低產(chǎn)品價格，改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高服務水平等措施來增加顧客所期待的那部分“價值”，從而提高顧客滿意度。
(五)追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成
供應鏈管理的目標是降低整個供應鏈的總成本，包括采購成本、運輸成本、庫存成本等。這就需要節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享，從而大道物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。
(六)借助信息技術實現(xiàn)管理目標
供應鏈管理中常用的信息技術有條碼技術、射頻識別技術、電子數(shù)據(jù)交換技術、全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)等。這些信息技術在供應鏈中起著至關重要的作用，用信息技術實現(xiàn)供應鏈管理的目標是信息流管理的先決條件。
(七)更加關注物流企業(yè)的參與
在供應鏈管理環(huán)境下，物流的作用不可忽視，因為縮短物流周期比縮短制造周期更為關鍵。供應鏈管理強調(diào)的是一種從整體上響應最終用戶的協(xié)調(diào)性，沒有物流企業(yè)的參與，這一目標無法實現(xiàn)。
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