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微商團(tuán)隊(duì)管理技巧大全
引導(dǎo)語：好的團(tuán)隊(duì)是什么樣子的呢?你想把你的團(tuán)隊(duì)打造成什么樣子?你如何根據(jù)自身情況進(jìn)行因地制宜?下面是yjbys小編為你帶來的微商團(tuán)隊(duì)管理技巧大全，希望對你有所幫助。
首先：
一、正確定位自己的角色
管理不分對與錯，我們講有效跟無效，所以管理者的心態(tài)者至關(guān)重要：主動、決心、自信自律、堅(jiān)持、胸懷等等。
1.注重以結(jié)果為導(dǎo)向
再豐富的過程比不過一個有效的結(jié)果
2.專屬自己的氣場
自己說話在團(tuán)隊(duì)有分量
3.不糾結(jié)心服口服
一個團(tuán)隊(duì)總會有幾個聲音在反對你
二、每個人都是管理者
很多管理者經(jīng)常洋洋得意：我的團(tuán)隊(duì)離開了我就玩兒不轉(zhuǎn)了，在這里大青要告訴你的是：是，也許你能力非常強(qiáng)，也許你一個人可以做兩三個人的工作，但是，如果你離開這個工作崗位你什么都不會做，對不起，那證明你不是一個合格的管理者。
管理者的工作：制定目標(biāo)和檢查結(jié)果
1、不在過程，重在結(jié)果
�、偻瓿晒ぷ鞯馁|(zhì)量如何?
�、谕瓿晒ぷ鞯臅r間如何?
2、提高團(tuán)隊(duì)解決問題的能力
自己解決→ 團(tuán)隊(duì)解決→開會解決
提高自主解決問題的能力達(dá)到團(tuán)隊(duì)解決問題的能力
3、容許犯錯才會成長
告別保姆式管理，給予代理充足的成長空間，允許他們犯錯，但是，要有度，在一次一次的犯錯中成長。
4、團(tuán)隊(duì)合作意識是培養(yǎng)出來的
�、倜刻靾F(tuán)隊(duì)晨會簽到、晚會工作總結(jié)
②定期團(tuán)隊(duì)聚會聯(lián)絡(luò)增進(jìn)情感
�、弁卣购投ㄆ谂嘤�(xùn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
三、小部分看你怎么說，大部分人看你怎么做
李嘉誠：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一言一行，一舉一動，無不被員工看在眼里，對員工的行為施加影響，領(lǐng)導(dǎo)要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)必須首先做到，禁止員工做的事情，領(lǐng)導(dǎo)自己也要先禁止。”
管理者必備的素質(zhì)
1、樹立良好的特質(zhì)與形象
尊重別人的同時尊重自己!
2、忠于目標(biāo)，有效執(zhí)行
3、用實(shí)際行動進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
以身作則，用實(shí)際行動來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
反思：提高工作效率，今日事，今日畢!
四、所謂共識，是利益和榮譽(yù)的共同體
80后、90后慢慢變成團(tuán)隊(duì)主力軍，同時也會發(fā)現(xiàn)他們的問題所在，比較自我，喜歡與不喜歡，情緒化。那么在管理時一定要達(dá)成一個共識-----集體利益放首位。
達(dá)成共識的前提是：要挖掘出每個人內(nèi)心真正的需求。
1、鼓勵團(tuán)隊(duì)追求更優(yōu)異
根據(jù)馬洛斯的“需求層次理論”，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求是人類的高級需求，必須給團(tuán)隊(duì)使命感。
2、慎做家長式、英雄式領(lǐng)導(dǎo)
2017年微商日漸精英化、知識化，傳統(tǒng)價值觀的領(lǐng)導(dǎo)方式變得無效，必須跟80后、90后代理正面溝通，贏得團(tuán)隊(duì)信任。
3、不求絕對共識-----大同而存小異
每個人具有不同價值觀，所以我們要找到個人價值觀和團(tuán)隊(duì)核心價值觀之間的平衡點(diǎn)去發(fā)展。
4、讓團(tuán)隊(duì)成員主動達(dá)成共識
團(tuán)隊(duì)利益屬于每個人，沒有利益和榮譽(yù)的驅(qū)使，團(tuán)隊(duì)就會缺乏動力，止步不前。
具體事件上：讓大家暢所欲言，等到符合自己答案的情況下，趁機(jī)根據(jù)大家的共識形成民主的共識，這樣的民主經(jīng)得起考驗(yàn)。
五、凝聚力是團(tuán)隊(duì)的保障，創(chuàng)新力是成功的希望
除了達(dá)成共識外，還要有凝聚力。
凝聚力來自內(nèi)部和外部兩個方面。
內(nèi)部：規(guī)模、目標(biāo)、依賴、難度等等;
外部：外部競爭壓力等等。
如何增強(qiáng)凝聚力
1、讓大家認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的共同利益
2、讓大家感受到團(tuán)隊(duì)中的公平
團(tuán)隊(duì)中每個人一定有差異，但是這種差異要讓人接受。
3、讓大家感受到管理者的公平
不偏袒任何人
4、建立行之有效的激勵制度
獎勵機(jī)制是長期有效的機(jī)制之一。
如何增強(qiáng)創(chuàng)新力
所謂創(chuàng)新力更多是細(xì)節(jié)的改進(jìn)和優(yōu)化。
1、多面對面溝通
目的是多交流，產(chǎn)生思想和情感的相互碰撞。
2、互動交流的茶歇時間
給大家一些茶點(diǎn)的時間，這樣聚會、互動、交流增進(jìn)感情，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。
六、制度約束---有章有理可循
不以規(guī)矩難成方圓，對一個團(tuán)隊(duì)來說，規(guī)章制度是規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為的準(zhǔn)則，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的的體制框架。
1、基本管理制度要詳細(xì)，嚴(yán)格地定制
團(tuán)隊(duì)工作流程、團(tuán)隊(duì)規(guī)則等都要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。
2、確保制度下傳給每一位代理
每個人的理解能力不同，所以必須強(qiáng)調(diào)、告知規(guī)章制度。
3、遵守制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人性化管理
“法”與“情”之間很難拿捏，適度的人性化管理顯得十分重要，但是記住，人性化管理跟人治不能混為一團(tuán)。
七、任何組織都只能有一套制度
制度面前，人人平等，必須一視同仁。
“制度”的嚴(yán)格執(zhí)行，意味著管理者的信用，制度管理是學(xué)校管理的根本，人情是輔助手段，人情只是暫時，不能亂用，可以“人性化管理”，但是不能“人情化管理”。
八、危機(jī)到來時，你要成為主心骨
任何事物都有兩面性，危機(jī)常常也是轉(zhuǎn)機(jī)。
1、關(guān)注積極的一面
要有“泰山崩于面前而色不改”的胸襟氣度，才能成為指點(diǎn)江山的領(lǐng)袖。
2、管理者要表現(xiàn)的鎮(zhèn)定自若
管理者要主動承擔(dān)責(zé)任，告訴要注意長遠(yuǎn)利益。
3、善待核心代理
二八原則：對核心代理一定要格外關(guān)注，如果流失，對自己的是致命影響。
十、幫助代理成長是一種無形的投資。
松下幸之助：松下是專門培養(yǎng)人才，順便經(jīng)營電器的公司
管理者的職責(zé)：培養(yǎng)人才
消極怠工的代理如何處理：
1、可以暫時忍耐;
2、談話，鼓勵以團(tuán)隊(duì)利益為重
3、談心，做具體工作指導(dǎo)
4、辭退
想要幫助代理成長，至少要做到以下幾點(diǎn)：
1、敢于給代理施加壓力
有足夠的耐心、真心愿意幫助員工成長，就能找到施壓方法與時機(jī)。
2、給代理創(chuàng)造公平公正的成長環(huán)境
給團(tuán)隊(duì)成員一個信念和環(huán)境:只要足夠努力，你就有機(jī)會成功。
3、給予代理一定的權(quán)限和自主性
在一定范圍內(nèi)，給代理自由和決策權(quán)。
4、多給代理培訓(xùn)，受教育的機(jī)會
背景代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表未來;
多培訓(xùn)、多教育，讓代理覺得在這里工作有助于個人發(fā)展，有利于雙贏。
十一、執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，你就是教練。
執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是決定一個團(tuán)隊(duì)是否強(qiáng)大的關(guān)鍵。
執(zhí)行力不是簡單的布置任務(wù)就結(jié)束了，而是要咨詢?nèi)蝿?wù)是否有問題，需不需要幫助等，教會他們?nèi)绾尾檎覇栴}，幫助代理提升執(zhí)行力。
1、學(xué)會下達(dá)有效命令
任務(wù)具體化
2、努力培養(yǎng)代理的激情
3、讓代理養(yǎng)成馬上行動的習(xí)慣
有任務(wù)，要立刻行動。其實(shí)任何老套的計(jì)劃夠管用，前提是你要行動起來。
4、抓重點(diǎn)，把精力放到關(guān)鍵問題上
日常工作中，瑣碎、無用的了事情占據(jù)我們的時間和精力。所以要進(jìn)行時間管理和工作安排，從而提高執(zhí)行力。
5、管理要學(xué)會放權(quán)
“工作任務(wù)交給你，由你全權(quán)負(fù)責(zé)，你要對你的結(jié)果負(fù)責(zé)”。
這樣說是杜絕代理的依賴心理，并不是放任不管，私下還是要進(jìn)行工作審核，確保真的沒有問題。
最后代理執(zhí)行力會越來越強(qiáng)，出現(xiàn)問題越來越少!
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