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淺談如何輕松管理微商團(tuán)隊(duì)
引導(dǎo)語：凡是涉及到團(tuán)隊(duì)管理的項(xiàng)目，都會(huì)存在一個(gè)共性的問題，那就是開會(huì)通知，沒人來，來的少，來了不互動(dòng)，不配合，每天吵著沒方法，給了方法不執(zhí)行。下面是yjbys小編為你帶來的淺談如何輕松管理微商團(tuán)隊(duì)，希望對(duì)大家有所幫助。
首先我要講的就是四梁八柱這個(gè)主題：
【四梁八柱】
你的團(tuán)隊(duì)從無到有，從小到大，也許現(xiàn)在正是經(jīng)歷從大到強(qiáng)的過程。這過程中，一定要選出你的“四梁八柱’也就是你的核心圈兒
如何選擇四梁八柱;
1、聽話照做的
2、行動(dòng)力超強(qiáng)的
3、愿意配合團(tuán)隊(duì)的
4、目標(biāo)堅(jiān)定不輕易動(dòng)搖的
5、高投入的，而不是試試看的人
6、人品好的
7、在線時(shí)間長(zhǎng)的
8、百分百相信你的，愿意跟隨你的
通過以上的8點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，你在你的團(tuán)隊(duì)中尋找，符合5點(diǎn)以上的就可以考慮進(jìn)入你的核心范圍，重點(diǎn)培養(yǎng)，重點(diǎn)扶持，直到可以獨(dú)立為止，這樣下來你就輕松很多了。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓的是要成功的人想成功的人，而不是一大把的全部都抓，有干勁的沒干勁的同等對(duì)待這樣肯定是不行的。
你所選的這些四梁八柱，這些是你的第一代核心，讓他們?cè)谌シ謱訌?fù)制，分層培養(yǎng)，分層去抓核心，你的團(tuán)隊(duì)輕松又高效。下面舉例說明
今天要開個(gè)會(huì)議，要發(fā)通知，你團(tuán)隊(duì)有50人，你要做的，不是累個(gè)沒人樣兒似的 每個(gè)人去發(fā)通知，更不是在你們所謂的會(huì)員群里發(fā)幾下就坐等了，你只需要發(fā)5個(gè)人你的核心，而這5個(gè)核心，他們也有自己的四梁八柱，他們會(huì)層層復(fù)制，通過微信，QQ，電話，通知，每個(gè)人在3分鐘之內(nèi)做完自己的工作，會(huì)議15分鐘之后開始，你發(fā)現(xiàn)，除了個(gè)別實(shí)在有事的人無法參加，其他人如數(shù)到場(chǎng)!這才叫復(fù)制，你很輕松，大家也都很輕松。
帶微商團(tuán)隊(duì)切記!!! 有 三多 、三少
1：多贊美 、都認(rèn)同、多表揚(yáng)
2：少指責(zé)、少批評(píng)、少發(fā)火
贊美的力量是偉大的，你每天贊美他，他越來越優(yōu)秀，你每天鼓勵(lì)他一定可以組建千軍萬馬，未來他帶著一個(gè)龐大團(tuán)隊(duì)為你賺錢
你表揚(yáng)他，他會(huì)覺得所有的努力，都被老大所關(guān)注所發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自己所做的一切，所有的辛苦，汗水，都是值得的，他的努力被人認(rèn)可，一句表揚(yáng)是最小的投入，同時(shí)也是最大的力量。
反之，如果他那么努力學(xué)習(xí)，那么努力推廣，那么努力付出，而所做的一切，換來的是，批評(píng)，指責(zé)，訓(xùn)斥，那么他會(huì)心灰意冷，會(huì)離開你，選擇會(huì)贊美，會(huì)認(rèn)同，會(huì)表揚(yáng)他的人合作。
切記在會(huì)議上發(fā)火!!盡管有的時(shí)候你很累，你那么為團(tuán)隊(duì)付出，辛苦的給團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，教方法，卻沒有人去行動(dòng)，沒人配合，沒人感恩你，但是領(lǐng)導(dǎo)人要的是格局，講的是大愛，切記不要和團(tuán)隊(duì)發(fā)火，發(fā)火解決不了任何問題，反而會(huì)讓大家對(duì)你的尊重大打折扣，一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)狼性的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)高效行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)靠的是智慧，下面給你分享一個(gè)方法; 你分享了方法之后，沒人認(rèn)同，很少人執(zhí)行，這個(gè)時(shí)候，你更多的是要講成功案例，你要去用截圖，聊天記錄，產(chǎn)品反饋等去證實(shí)給大家，你的方法，某某人用了之后，獲得的結(jié)果和收獲，大家喜歡看成功案例，更喜歡聽成功人的故事，你要學(xué)會(huì)講故事，用你的故事，用別人的故事告訴大家，你的方法是有效果的，要講出來，別人用了你的方法后，銷售，成交多少客戶，你會(huì)問;如果我沒有故事，沒有截圖怎么辦呢?
我來告訴你，如果你的方法真的有效果，截圖，成功案例，你會(huì)做出來的，大家都懂的
帶團(tuán)隊(duì)，要想讓別人信服你，不是你加盟的早就有說服力，當(dāng)你的業(yè)績(jī)，推廣方法，溝通技巧，銷售技巧，成交技巧，這些都優(yōu)于別人時(shí)，別人自然崇拜你，你的團(tuán)隊(duì)自然好帶，所以，很多團(tuán)隊(duì)老大，也要靜心思考，多摸索方法，帶頭多出業(yè)績(jī)，讓你的團(tuán)隊(duì)會(huì)員看到你的業(yè)績(jī)他們都覺得驚訝，你的威信和影響力，自然出來，大家都會(huì)很崇拜的跟隨你，百分百的相信你的方法，堅(jiān)定的去執(zhí)行，你講話、培訓(xùn)，自然也就有威嚴(yán) 。
幾個(gè)有益于團(tuán)隊(duì)管理的小故事送給大家
獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷。
獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我!”
相互溝通是維系團(tuán)隊(duì)、代理之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同代理之間交流，也讓上級(jí)多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會(huì)和矛盾。
作為微商團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人跟團(tuán)隊(duì)之間的溝通顯得十分重要，所有的需求，問題都會(huì)在交流溝通中發(fā)現(xiàn)。另外通過溝通能夠增加與團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，讓他們感覺你是重視他的。
兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。
雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場(chǎng)雨后，空氣濕潤(rùn)了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時(shí)雄鳥十分后悔地說：“是我錯(cuò)怪了雌鳥!”
上級(jí)、代理之間要相互信任，很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)就毀于懷疑和猜忌。所以，對(duì)上級(jí)、代理要保持信任，不要讓猜疑毀了團(tuán)隊(duì)。
作為微商團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人我們應(yīng)該充分的信任你團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)成員，給予他信心。很多微商團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不信任自己的成員，今天懷疑團(tuán)隊(duì)泄密，明天懷疑團(tuán)隊(duì)背叛。。。這種態(tài)度是不能與團(tuán)隊(duì)相處好的。信任是來自雙方的，作為微商帶頭人我們應(yīng)該相信成員，相信他們能把事情做好，相信他們能把產(chǎn)品賣好，應(yīng)該多相信，多鼓勵(lì)。
兩只烏鴉在樹上對(duì)罵起來，它們?cè)搅R越兇，越吵越激動(dòng)，最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。
那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來，這時(shí)丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn)，自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。
遇到事情要冷靜對(duì)待，尤其是遇到問題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動(dòng)，沖動(dòng)不僅不能解決問題，反而會(huì)使問題變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
作為微商團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人在做決定之時(shí)應(yīng)該慎重，并適當(dāng)多與團(tuán)隊(duì)商量�？纯此麄兊膽B(tài)度，從他們的態(tài)度中能夠有些收獲，方能做下決定。
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