中層管理如何管理好團(tuán)隊(duì)紀(jì)律

　　管理好團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是一件不容易的事情，那么中層管理如何管理好團(tuán)隊(duì)紀(jì)律呢，下面我們一起來看看吧。

　　嚴(yán)以律己

　　中國人常說，嚴(yán)以律已，寬以待人。在這里，我們要管好一個團(tuán)隊(duì)，一定要做好嚴(yán)以律已，才能嚴(yán)以律團(tuán)隊(duì)。只有自己做的好，才能以身作則的去管理自己手下的人員。

　　明確規(guī)章制度

　　對于公司的規(guī)章制度明文規(guī)定，沒有模糊的概念，在管理時有據(jù)可查，有證可循。按照一套合理的制度來執(zhí)行，才能保證公司的紀(jì)律性。

　　言出必行

　　所說出的事情及紀(jì)律必須做到，制定任務(wù)，完成任務(wù)，檢查任務(wù)這一系列的行動是一體的。如果單純只是提出任務(wù)，而不去檢查，那么此后在下達(dá)的別的任務(wù)也都將完成的效果不好。

　　不存在差別對待

　　團(tuán)隊(duì)中的每個人都需一致對待，不存在某人有特權(quán)。一旦放縱一個人的行為，其他人也將效仿，團(tuán)隊(duì)將變得更難以管理。

　　多做激勵

　　若團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異，達(dá)到既定所需效果時，作為管理者應(yīng)做多激勵。讓被管理者們能感覺到自己所做為正面的事情，并有價值，從而更加遵守團(tuán)隊(duì)的制度。

　　法外有情

　　在嚴(yán)厲的紀(jì)律之下，也不外乎個別情況導(dǎo)致的適當(dāng)放寬。其中的個別情況也需各位領(lǐng)導(dǎo)甄別，如何才能做到既能保住紀(jì)律而又不失人心。

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