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企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)建體系
在企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成環(huán)節(jié)中，每個(gè)構(gòu)成環(huán)節(jié)各司其職，每個(gè)部門(mén)明確自己的使命，這樣才能保證戰(zhàn)略有條不紊的執(zhí)行。那么，下面是小編為大家分享企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)建體系，歡迎大家閱讀瀏覽。
1明確戰(zhàn)略
明確戰(zhàn)略就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的可視化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，將企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃按照遠(yuǎn)期戰(zhàn)略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略、年度戰(zhàn)略管理起來(lái)，讓每個(gè)人都明確企業(yè)戰(zhàn)略方向，使企業(yè)形成戰(zhàn)略方向的合力。
2分解重點(diǎn)工作
分解重點(diǎn)工作，就是將企業(yè)整體戰(zhàn)略貫穿企業(yè)發(fā)展始終，并且分解落實(shí)到每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略可貫徹。
首先，實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)，按照組織結(jié)構(gòu)自上而下逐層分解戰(zhàn)略目標(biāo)，最后分解到每個(gè)人都有目標(biāo);其次，實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的路徑進(jìn)行指標(biāo)分解，在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)每個(gè)人有指標(biāo);再次，實(shí)現(xiàn)人人有計(jì)劃，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定責(zé)任單位、部門(mén)以及個(gè)人的行動(dòng)方案和執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)每個(gè)人有計(jì)劃;最后，實(shí)現(xiàn)人人有績(jī)效，每個(gè)人的每項(xiàng)指標(biāo)都有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都有業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)公式或者評(píng)測(cè)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人有績(jī)效。
3分解關(guān)鍵因素
分解關(guān)鍵因素，洞察戰(zhàn)略執(zhí)行力的每個(gè)環(huán)節(jié)及每個(gè)構(gòu)成要素，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的飛躍。企業(yè)執(zhí)行力的好壞是由執(zhí)行力的構(gòu)成環(huán)節(jié)和構(gòu)成要素決定，企業(yè)想提高執(zhí)行力就必須科學(xué)的調(diào)整和改善構(gòu)成環(huán)節(jié)和構(gòu)成要素。
4繪制戰(zhàn)略地圖
繪制戰(zhàn)略地圖，就是將戰(zhàn)略體系的脈絡(luò)在一張圖中表現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及進(jìn)展的全局把控，做到即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理。通過(guò)全景視圖查看預(yù)警信息，鉆取問(wèn)題產(chǎn)生的根源，即時(shí)要求責(zé)任人給出詳盡說(shuō)明，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題哪個(gè)環(huán)節(jié)人員進(jìn)行解決，提高解決問(wèn)題的速度，進(jìn)而提高企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度。
5將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)
實(shí)現(xiàn)人人有績(jī)效，合理把控執(zhí)行與績(jī)效的雙向反應(yīng)，通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力度，并重點(diǎn)考核戰(zhàn)略績(jī)效以激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)大家更加關(guān)注戰(zhàn)略性工作的完成。同時(shí)，通過(guò)改善戰(zhàn)略執(zhí)行重點(diǎn)，協(xié)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵要素，方向、控制、動(dòng)力、能力、文化等實(shí)現(xiàn)調(diào)整較弱要素，保持較強(qiáng)要素，提高每個(gè)人的執(zhí)行力，優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)。
6明確部門(mén)使命
在企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成環(huán)節(jié)中，每個(gè)構(gòu)成環(huán)節(jié)各司其職，每個(gè)部門(mén)明確自己的使命，這樣才能保證戰(zhàn)略有條不紊的執(zhí)行。因此，決策層作為企業(yè)的核心，要以決定企業(yè)的發(fā)展方向和總體戰(zhàn)略為使命;管理層是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際承擔(dān)者和具體實(shí)踐者，要以指揮企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行為重點(diǎn)工作;執(zhí)行層是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)以執(zhí)行團(tuán)隊(duì)落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃為核心工作，從而促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
7落實(shí)公司及各部門(mén)指標(biāo)
各部門(mén)指標(biāo)的完成情況、各人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，對(duì)指標(biāo)的總體進(jìn)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。并站在績(jī)效管理部門(mén)的角度，對(duì)績(jī)效制定、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，此外還從被考核者、考核者等角度來(lái)分析績(jī)效管理辦法的實(shí)際落實(shí)情況和落實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo)、人人有績(jī)效。
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