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企業(yè)核心競爭力的影響因素
企業(yè)核心競爭力是組織獨有的，能夠創(chuàng)造顧客價值并得到了顧客認可的，超越競爭對手的一種能力。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)核心競爭力影響因素的文章，希望對你有所幫助。
企業(yè)核心競爭力的影響因素 1
(1)人力資源——獲取核心競爭優(yōu)勢最根本的動力
企業(yè)有人則行，無人則止。比如：一艘船要駛?cè)敫劭�，船長手中有張海圖，船長可以按照海圖來決定如何順利進入港口，也可以找當?shù)厝俗鱿驅(qū)�。但無論怎樣他們使用的海圖是一樣的，給出的指導也應該是一樣的。船長應該把各種知識——當?shù)厝说慕?jīng)驗和自己對海圖的理解融合起來形成合力，就如同把企業(yè)外部的知識和內(nèi)部的知識融合起來，這樣做事的風險才會降低。企業(yè)運作需要人的參與，企業(yè)離開了人的參與就好比船只沒有船員一樣不能在大海中行使一樣。因此說人是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的源動力。
(2) 物質(zhì)資源——獲取核心競爭優(yōu)勢的物質(zhì)基礎(chǔ)
有了人這一核心競爭力的源動力，要培育和保持企業(yè)的核心競爭力，還必須具備相應的物資基礎(chǔ)。這些物資條件包括核心技術(shù)，營銷網(wǎng)絡，生產(chǎn)和研發(fā)設備等物質(zhì)基礎(chǔ)。
核心技術(shù)。核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護的專利技術(shù)以及一系列技術(shù)秘密。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。
營銷網(wǎng)絡。營銷網(wǎng)點是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務的前沿陣地，其主要功能是產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、營銷宣傳、技術(shù)支持和市場開拓。營銷網(wǎng)絡是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內(nèi)獲得超額利潤;而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。
企業(yè)的生產(chǎn)設備和辦公場所等。企業(yè)的經(jīng)營離不開經(jīng)營的場所;設備的先進程度等對生產(chǎn)或提供服務的速度影響很大，從而影響消費者的選擇;研發(fā)設備對研發(fā)能力的充分發(fā)揮提供了物資條件。這些都將對企業(yè)的競爭能力產(chǎn)生一定的影響。
(3) 企業(yè)環(huán)境——保持和增強核心競爭力的軟環(huán)境
企業(yè)的運行環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)制度和企業(yè)文化等;外部環(huán)境包括企業(yè)所在的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、地域等因素。
企業(yè)制度對企業(yè)的行為目標、企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)權(quán)力與職責的劃分和有效運轉(zhuǎn)、企業(yè)的激勵和約束機制具有重要的影響，而這些影響對培育企業(yè)核心競爭力又有著直接關(guān)系，因為核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，然而它本身不會自動轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。如果沒有相應的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處，毫無價值。企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱。企業(yè)文化滲透于企業(yè)各個方面之中，為提升企業(yè)的核心競爭力提供了精神支持與動力的。企業(yè)文化的核心是價值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動和員工的具體行為中。企業(yè)借助企業(yè)文化營造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發(fā)員工的.士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。
企業(yè)的外部環(huán)境中對企業(yè)的核心競爭力影響相對較大的是企業(yè)所處的行業(yè)，行業(yè)前景的景氣程度影響人才的流動，而人是企業(yè)核心競爭力的源動力，因此行業(yè)影響人才的流動從而影響企業(yè)的核心競爭力。
(4) 戰(zhàn)略——企業(yè)核心競爭力的方向指引
真正能夠指導企業(yè)健康發(fā)展的應該是融合了企業(yè)高層領(lǐng)導思維的科學系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵 的輪船，只會在原地打轉(zhuǎn)。企業(yè)通過對現(xiàn)有競爭力的界定和把握，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和所處行業(yè)的特點，制定相應的戰(zhàn)略來指導企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)核心競爭力的培育和增強提供方向性指導。
企業(yè)核心競爭力的影響因素 2
一、人力資源
企業(yè)團隊由人組成，也就不難理解人力資源是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，但目前來看，我國建筑企業(yè)缺乏具備全面管理能力的人才，管理人員的培訓周期又較長，導致人才資源存在明顯短板。除此之外，我國建筑企業(yè)針對人才的管理機制有待完善，績效考核、職位晉升等內(nèi)部制度缺失，還存在綜合素質(zhì)較高的人才流失現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)需要加快實施人才戰(zhàn)略，強化人才發(fā)掘，針對性選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)復合型人才，提升企業(yè)競爭力。
二、科技創(chuàng)新
近年來科技發(fā)展的速度大家有目共睹，科技改變生活，而科技創(chuàng)新也成為了建筑企業(yè)得以生存、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)�？萍紕�(chuàng)新帶來的經(jīng)濟效益既是衡量企業(yè)生存和競爭能力的標志，也是衡量企業(yè)所處市場地位和成長潛力的核心因素。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，建筑市場的競爭愈發(fā)激烈，建筑業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式弊端凸顯，在新發(fā)展趨勢下，建筑企業(yè)必須適應發(fā)展需求，提升科技創(chuàng)新的水平和能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當下大熱的建筑業(yè)數(shù)字化概念就是很好的科技創(chuàng)新途徑，在建筑施工這一龐大的市場中，線下門店、集散地是施工材料的主要來源，但是這些產(chǎn)品資源，既經(jīng)過了冗長的供應鏈，層層加價，又無法保障交付，成為工程質(zhì)量、進度的一大威脅，便催生了建筑領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)變。工輔采團隊已經(jīng)在建筑施工領(lǐng)域深耕多年，深刻了解傳統(tǒng)行業(yè)鏈條帶來的弊端，所以利用互聯(lián)網(wǎng)將整個市場朝著高效透明的`方向發(fā)展，簡化工業(yè)品流通渠道，造福產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)，推動行業(yè)良性發(fā)展。此外，工輔采還進行了saas系統(tǒng)的搭建，為更多建筑企業(yè)賦能。
三、品牌文化
只有打造自己的品牌文化才能持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，只是盡管許多建筑企業(yè)已經(jīng)意識到品牌效應的重要性，但由于建筑行業(yè)的特殊性，企業(yè)的品牌建設效果往往不理想。部分建筑企業(yè)對品牌的認識停留在外在知名度，忽視了品牌的精神內(nèi)核和核心價值理念，企業(yè)不重視員工價值觀與企業(yè)文化的融合，無法發(fā)揮企業(yè)文化的應有作用。建筑企業(yè)需要創(chuàng)立具有特色的品牌和文化，在行業(yè)內(nèi)塑造一流的品牌地位，進而建立和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。
四、項目管理
工程項目是建筑企業(yè)主要的生產(chǎn)經(jīng)營對象，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟收益的重要來源。建筑企業(yè)之間的競爭不再單純是資源要素的比拼，而是管理和科技的綜合競爭，其中項目管理能力是建筑企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。隨著項目管理模式的廣泛，工程項目管理不僅局限于傳統(tǒng)管理方式，而是需要進行全過程集成管理，緊密銜接項目的范圍、進度、質(zhì)量、成本、安全、風險、資源等管理要素，覆蓋項目的策劃、投標、勞務分包、財務資金、環(huán)保節(jié)能、物資設備、文明施工等業(yè)務環(huán)節(jié)，對項目計劃制定、實施和綜合變更控制等進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、集成化管理。深入貫徹標準化管理，增強對工程項目的管控力度，提升項目的創(chuàng)效能力，培育企業(yè)盈利增長點，從而提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
五、專業(yè)化建設
我國建筑企業(yè)的同質(zhì)化競爭現(xiàn)象較為普遍，因而專業(yè)化建設是建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢，部分建筑企業(yè)必須走專業(yè)化道路，做精、做強專業(yè)化業(yè)務，才能形成企業(yè)的專業(yè)化競爭優(yōu)勢。不難發(fā)現(xiàn)，影響建筑企業(yè)核心競爭力的因素多種多樣，但萬變不離其宗，企業(yè)本身的發(fā)展與行業(yè)大環(huán)境息息相關(guān)，只有整個產(chǎn)業(yè)鏈進入高速發(fā)展階段，建筑企業(yè)才能有更廣闊的天地。
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