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提升民營企業(yè)核心競爭力的重要性和策略
核心競爭力是支撐民營企業(yè)持久發(fā)展的戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。下面小編為大家整理了關于提升民營企業(yè)核心競爭力的重要性和策略，希望能為你提供幫助：
培育民營企業(yè)核心競爭力的重要性
(1)核心競爭力是民營企業(yè)占領市場的基礎和成功的關鍵。
市場經(jīng)濟中，市場就是民營企業(yè)的命根，占領市場，民營企業(yè)就有了前途和希望。民營企業(yè)要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業(yè)就必須擁有其獨特的核心競爭力。
(2)核心競爭力是民營企業(yè)特色的體現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的動力。
核心競爭力是民營企業(yè)做強和擴大市場的`發(fā)展動力。民營企業(yè)的核心競爭力具有明顯的異質性，它是企業(yè)資本中的一筆無形資產(chǎn)。一方面，不僅企業(yè)內部管理人員難以識別和實施，而且外部競爭者也難以復制和模仿，從而使得民營企業(yè)擁有與眾不同的個性特點、氣質品位，也就是自身核心競爭力。另一方面，經(jīng)過市場的長期檢驗，民營企業(yè)的核心競爭力易為消費者所識別，并受到消費者的青睞，所以它也成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。
(3)核心競爭力是民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉和競爭成功的基石。
核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的一種特殊的、看不見摸不著的“知識和能力”。它在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關鍵性作用。在產(chǎn)品更新?lián)Q代周期日漸縮短和企業(yè)經(jīng)營日益國際化的今天，競爭成功不再是產(chǎn)品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的最終結果，而是企業(yè)在不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場過程中一種能力的體現(xiàn)。民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于它比競爭對手更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營能力和難題解決能力。民營企業(yè)某一產(chǎn)品或某一方面的優(yōu)勢，并不能代表整個民營企業(yè)有較強的核心競爭力，只有當自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，在較長時期內不被超越而使優(yōu)勢得以保持時，才說明該企業(yè)真正具備核心能力。
提升民營企業(yè)核心競爭力的主要策略
1.科學制定戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術。
核心競爭力是支撐民營企業(yè)持久發(fā)展的戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。民營企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導向，形成自身的核心技術，創(chuàng)造核心產(chǎn)品，從而占領和開發(fā)市場;二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術和專業(yè)人才，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，兼并收購對自己發(fā)展有利的企業(yè)，克服民營企業(yè)在技術創(chuàng)新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業(yè)內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的。
2.加大企業(yè)研發(fā)投入提高自主創(chuàng)新能力。
加大企業(yè)的研發(fā)投入，改造和升華傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，可以使企業(yè)走向良性循環(huán)。在經(jīng)濟全球化趨勢下，一些非關鍵技術的產(chǎn)品是可以買到的，而基礎和能力是買不到的，它需要精心構造和持續(xù)積累。增加對新項目、新產(chǎn)品和新技術的資金投入。投入比例多少，視企業(yè)效益情況而定，效益好的企業(yè)可在營業(yè)收入的5%以上考慮，效益差一些的企業(yè)可在營業(yè)收入的5%以下考慮。在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面：一是企業(yè)領導要有強烈的創(chuàng)新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預見市場和技術的變化;二是企業(yè)對自身的研發(fā)要有高投入和高保證，并注重技術基礎設施建設和人才培養(yǎng);三是企業(yè)主動與高校、科研機構“聯(lián)姻”，借助“外腦”來加速技術進步，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本 ;四是建立企業(yè)創(chuàng)新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向;五是借鑒領先企業(yè)的創(chuàng)新之道，把握最新科技動態(tài)，及時獲得相關的創(chuàng)新信息，不斷提升自主創(chuàng)新能力。
3.實施先進人才戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力。
人才優(yōu)勢是民營企業(yè)建立核心技術的根本，企業(yè)必須制定科學的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人;用好現(xiàn)有的，培養(yǎng)未來的;用感情留住人才，用事業(yè)留住人才，用優(yōu)厚的待遇留住人才�？梢钥隙ǎl擁有人才，誰就擁有核心技術，誰就有了競爭優(yōu)勢。具體而言，一是加強人才的培養(yǎng)和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務。三是建立核心能力研發(fā)的激勵機制，對企業(yè)內抓住商機的研發(fā)人員，適當進行精神和物質獎勵，調動大家的'積極性。通過人才優(yōu)勢的培養(yǎng)，增強民營企業(yè)的核心競爭力。
4.創(chuàng)新企業(yè)內部管理，加強企業(yè)文化建設。
民營企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是民營企業(yè)走向成功的重要因素。民營企業(yè)在文化建設中要注意培育獨特的企業(yè)精神，形成自己獨具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業(yè)全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。民營企業(yè)要注意提高自身的學習能力，建立學習型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。民營企業(yè)只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業(yè)內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。
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