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如何提升工程咨詢企業(yè)核心競爭力
所謂企業(yè)競爭力就是企業(yè)在適應(yīng)、駕馭外部環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營活動的能力,就是比其競爭對手能夠更有效地滿足消費者需要的能力。那么如何提升工程咨詢企業(yè)核心競爭力呢?下面一起和小編來看看看吧!
1工程咨詢企業(yè)核心競爭力的影響因素分析
1.1 技術(shù)創(chuàng)新能力
技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)影響核心競爭力的主要因素,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是否持續(xù)有效保持是企業(yè)能否在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢的主要推動力。對于工程咨詢企業(yè)來說,由于企業(yè)對科技知識的需求度較高,因此企業(yè)只有通過不斷引進新知識、新技術(shù),不斷生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置和業(yè)務(wù)技術(shù)來進行實質(zhì)性的改進工作,才能不斷提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力,進而保持較高的市場份額。
1.2 市場占有情況
工程自詡企業(yè)是以技術(shù)為基礎(chǔ)的智力服務(wù)型企業(yè)。市場占有情況對工程咨詢企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。市場經(jīng)營管理范圍越廣,企業(yè)的發(fā)展速度越快,反之,狹隘的市場經(jīng)營范圍會限制企業(yè)的發(fā)展與擴張。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,世界各國經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密,各國間的資金、資源、技術(shù)流動加快,越來越多的工程咨詢企業(yè)開始積極尋求國際市場。
1.3 服務(wù)質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存之本、立足之基、實力所在,可以說質(zhì)量即命運。工程咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的咨詢、決策、設(shè)計,實施提供全過程的'智力服務(wù)企業(yè)。實施ISO9001質(zhì)量監(jiān)督管理體系,能夠提高工程咨詢單位現(xiàn)代化管理水平、保證產(chǎn)品質(zhì)量水平、擴大市場占有率、增加顧客滿意度,更重要的是使工程咨詢企業(yè)擁有了進軍國際市場的通行證。
1.4 人才管理能力
工程咨詢設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)方式是為客戶提供智力、技術(shù)、管理服務(wù),人才是生產(chǎn)力第一要素。市場競爭,核心是人才競爭。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,人才是關(guān)鍵。工程咨詢設(shè)計企業(yè)必須實施人才強企戰(zhàn)略,大力開發(fā)人才資源,加強人才隊伍建設(shè)。
1.5 科學(xué)管理體制
加強企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,是提升企業(yè)市場競爭能力的基礎(chǔ)。新的形勢下,要求企業(yè)必須進一步提高認(rèn)識,著力于管理創(chuàng)新。需要綜合企業(yè)的各個管理子系統(tǒng),市場、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、人才、信息等,緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略,以保證企業(yè)各級組織能夠有效地落實、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2提高工程咨詢企業(yè)核心競爭力的措施
2.1 大力發(fā)展人才戰(zhàn)略,加強人才隊伍建設(shè)
企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,人才是關(guān)鍵。而且工程咨詢企業(yè)是專門為客戶提供智力、技術(shù)以及管理服務(wù)的技術(shù)服務(wù)企業(yè),企業(yè)的日常經(jīng)營管理以及核心業(yè)務(wù)活動都是由人通過整合、配置各類資源完成的,人才隊伍素質(zhì)的高低很大程度上影響了工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營成果以及發(fā)展?jié)摿�。由此可�?加強人才隊伍建設(shè)是提高工程咨詢企業(yè)核心競爭力的必要前提,工程咨詢企業(yè)必須實施人才強企戰(zhàn)略,大力開發(fā)人才資源,把加強人才隊伍建設(shè)放在突出的位置。
加強人才隊伍建設(shè),全面規(guī)劃實施人才強企戰(zhàn)略,就要完善培養(yǎng)人才、吸引人才和用好人才三個環(huán)節(jié),通過調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),根據(jù)業(yè)務(wù)活動以及日常經(jīng)營管理活動的整體需求,培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營、項目管理人才。
2.2 提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,發(fā)展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新能力是企業(yè)提高市場競爭力的基礎(chǔ),是企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要環(huán)節(jié),也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。在新的形勢下,工程咨詢企業(yè)必須提高自己的創(chuàng)新能力,發(fā)展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭中保持持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。在業(yè)務(wù)方面,企業(yè)要及時跟蹤市場變化,拓展咨詢業(yè)務(wù),不斷滿足客戶日益增長的需求。在組織方面,要不斷加強研發(fā)力量,改進項目組織模式,提高組織效率,降低運營成本。在制度方面,通過建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情,從而提升整個企業(yè)的`創(chuàng)新水平。
2.3 加強企業(yè)文化建設(shè),發(fā)展文化強企戰(zhàn)略
企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)相輔相成,共同促成了企業(yè)競爭力的提升。其中,企業(yè)文化對企業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展有著積極的反作用。與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的提高能產(chǎn)生積極的促進作用,與之相反,與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)背道而馳的保守落后的企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的提升有著消極的阻礙作用。只有企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展相適應(yīng),真正融入人們的社會生活,能夠在促進企業(yè)在追求經(jīng)濟利潤的同時,能夠以高度的責(zé)任感關(guān)注社會、服務(wù)于社會、為社會創(chuàng)造價值,才能取信于人心,立足于社會,才能促進企業(yè)競爭力的提升。因此,在企業(yè)發(fā)展過程中,必須倡導(dǎo)并踐行積極向上的企業(yè)文化。
2.4 完善企業(yè)管理體制
目前,我國的工程咨詢企業(yè)通常情況下采用在投資建設(shè)主管部門統(tǒng)籌下的行業(yè)部門行政化管理模式,政府主管部門身兼行政、行業(yè)、資產(chǎn)與企業(yè)管理多重職能。隨著企業(yè)改革重組的深入,一些工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)管理公司。但是,重組后的公司依然延續(xù)原有的行政管理體制,難以適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟體制。因此,為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展,工程咨詢企業(yè)必須構(gòu)建新型的行業(yè)管理體制,使得企業(yè)成為為投資全過程活動提供服務(wù)的咨詢設(shè)計體制。與此同時,構(gòu)建新型行業(yè)管理體制,必須進一步加強法制建設(shè)、完善市場監(jiān)管體系,打破行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖、部門壁壘,建立公開、公正、公平的市場環(huán)境。
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