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提高企業(yè)競爭力的方法范文
引導語：隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)高速發(fā)展，全球化經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場環(huán)境中想要取得立錐之地，企業(yè)都在迫切地尋找與新競爭環(huán)境相匹配的經(jīng)營管理模式，下面是yjbys小編為你帶來了提高企業(yè)競爭力的方法。希望對你有所幫助。
篇一：提高企業(yè)競爭力的方法范文
一、客戶管理模塊
客戶是一個企業(yè)的核心資源，是企業(yè)效益的來源，只有深入了解客戶，建立完備的客戶信息管理機制，才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展和維系客戶。知客crm在客戶管理這功能中主要通過客戶資料、聯(lián)系人資料、行動記錄、客情統(tǒng)計，問卷等形式，對客戶信息資源進行整合管理和利用。客戶管理這模塊采集和整合出的完整的、詳細的客戶信息，一方面可以有效支持業(yè)務人員開展工作，另一方面可以有效促使業(yè)務規(guī)則的建立，并使業(yè)務人員逐步通過業(yè)務過程深入分析、不斷完善客戶信息，形成良性循環(huán)。
二、商業(yè)智能模塊
信息化和數(shù)據(jù)爆發(fā)的年代，商業(yè)智能在各種行業(yè)中得到越來越廣泛應用，不僅限于高層管理者決策，也普及到普通員工日常操作。在知客crm商業(yè)智能模塊聚集了管理駕駛艙(領(lǐng)導者的儀表盤)、業(yè)績年報、產(chǎn)品分析、二八定律(尋找銷售黃金定律)，企業(yè)診斷(時刻關(guān)注企業(yè)的健康)、同比環(huán)比分析(把握企業(yè)關(guān)鍵營銷數(shù)據(jù))等等有效形式為用戶提供全方位、專業(yè)化的商業(yè)智能分析和服務，幫助用戶全面提升自身的決策能力和運營能力，有效增強其市場競爭力。特別是在業(yè)績年報中，通過強大的數(shù)據(jù)，和鮮明的.圖表分析，可以向用戶形象的展現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，又可以通過動態(tài)交互式的方式幫助用戶分析商業(yè)問題。
三、銷售管理模塊
銷售管理是為了實現(xiàn)各種組織目標，創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計的方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。通過計劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動，以達到企業(yè)的銷售目標。在這一模塊中知客crm主要分解成銷售任務、市場活動、銷售漏斗、售后服務、銷售服務自動化等分析通過直觀的圖形方式，指出形式形成高效的銷售管理過程，其根本目的是提高企業(yè)的銷售額，增加企業(yè)盈利。舉個例子，銷售漏斗通過直觀的圖形方式，指出公司的客戶資源從潛在客戶階段，發(fā)展到意向客戶階段、談判階段和成交階段的比例關(guān)系，而這樣的動態(tài)數(shù)據(jù)便可以有效的管理和督促銷售人員，在給銷售人員分配任務是起到指導作用，通過銷售過程管控，提高銷售成功率。
篇二：提高企業(yè)競爭力的方法范文
一、構(gòu)建優(yōu)秀的團隊，提高執(zhí)行力
提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結(jié)于人才的競爭，一個成功的企業(yè)具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執(zhí)行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續(xù)獲利的能力)。4、生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優(yōu)秀的'團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學習型的優(yōu)秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產(chǎn)品競爭力
市場經(jīng)濟人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩(wěn)市場，有了市場得天下，產(chǎn)品的競爭力和附加值就更能充分地顯現(xiàn)。
三、注重細節(jié)管理，提升獲利能力
細節(jié)決定成敗，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強的音符，當今的面粉行業(yè)已是微利的時代，但是我們從事的面粉事業(yè)既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統(tǒng)工程。所以注重企業(yè)的細節(jié)管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經(jīng)營效益
我個人認為面粉行業(yè)的獲利，其中70%來自于對市場商機的把握。如何把握，主要立足于四個字，即靜、準、狠、巧。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
五、優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)價值鏈最大化
挖掘企業(yè)內(nèi)部人、財、物、資源的潛力和優(yōu)勢，利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策，整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)企業(yè)資源價值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業(yè)文化，才能基業(yè)長青
企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現(xiàn)的平臺，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的遠景和目標，從而推動企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。
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