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人力資源師《理論知識(shí)》模擬試題

時(shí)間:2024-07-01 21:07:41 人力資源師 我要投稿
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人力資源師《理論知識(shí)》精選模擬試題

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人力資源師《理論知識(shí)》精選模擬試題

  1.(  )又稱(chēng)詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn),是以某類(lèi)崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序?yàn)閷?duì)象制定的標(biāo)準(zhǔn)。

  A.效率定員標(biāo)準(zhǔn)

  B.崗位定員標(biāo)準(zhǔn)

  C.單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)

  D.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)

  2.在工作豐富化過(guò)程中,應(yīng)考慮的要求有(  )。

  A.多樣化和任務(wù)的整體性

  B.多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性

  C.趣味性和任務(wù)的整體性

  D.多樣化和任務(wù)的趣味性

  3.勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則、崗位標(biāo)準(zhǔn)又稱(chēng)為(  )。

  A.崗位要求

  B.崗位規(guī)范

  C.崗位培訓(xùn)

  D.崗位員工規(guī)范

  4.不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是(  )。

  A.確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性

  B.確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性

  C.確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性

  D.確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性

  5.以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是(  )。

  A.流程圖是分析生產(chǎn)程序的工具

  B.操作人程序圖以宏觀(guān)的物料流程為對(duì)象

  C.人一機(jī)程序圖是顯示機(jī)手并動(dòng)的操作程序圖

  D.多作業(yè)程序圖主要用于分析研究多個(gè)崗位分工與協(xié)作關(guān)系

  6.對(duì)于熟人推薦法特點(diǎn)的正確敘述是(  )。

  A.招聘成本高,了解不太準(zhǔn)確,可靠性強(qiáng)

  B.招聘成本低,了解比較準(zhǔn)確,可靠性差

  C.招聘成本高,了解不太準(zhǔn)確,可靠性差

  D.招聘成本低,了解比較準(zhǔn)確,可靠性強(qiáng)

  7.“5S”活動(dòng)的第一步是(  )。

  A.整頓

  B.清掃

  C.整理

  D.清潔

  8.在面試過(guò)程中,情景模擬中的組織能力測(cè)試側(cè)重于考查(  )。

  A.部門(mén)利益協(xié)調(diào)能力、沖突處理能力、行政工作處理能力

  B.會(huì)議主持能力、部門(mén)利益協(xié)調(diào)能力、行政工作處理能力

  C.會(huì)議主持能力、部門(mén)利益協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

  D.沖突處理能力、會(huì)議主持能力、部門(mén)利益協(xié)調(diào)能力

  9.工藝過(guò)程不能間斷進(jìn)行,如發(fā)電、化工、石油、冶金等主要生產(chǎn)過(guò)程,必須實(shí)行(  )。

  A.單班制

  B.多班制

  C.靈活工時(shí)制

  D.分職制

  10.招聘成本評(píng)估中,招聘單價(jià)評(píng)估的計(jì)算公式為(  )。

  A.招聘單價(jià)=廣告經(jīng)費(fèi)/實(shí)際錄用人數(shù)

  B.招聘單價(jià)=招聘總成本/實(shí)際錄用人數(shù)

  C.招聘單價(jià)=招聘總預(yù)算/計(jì)劃錄用人數(shù)

  D.招聘單價(jià)=廣告經(jīng)費(fèi)/計(jì)劃錄用人數(shù)

  參考答案:

  1.【答案】C

  【解析】A項(xiàng):效率定員標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量、每個(gè)勞動(dòng)者的工作效率、出勤率等因素確定的定員標(biāo)準(zhǔn)。B項(xiàng):崗位定員標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)、工作流程和任務(wù)總量,以及勞動(dòng)者的負(fù)荷量等因素確定的定員標(biāo)準(zhǔn)。D項(xiàng):設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)設(shè)備性能、生產(chǎn)組織狀況、技術(shù)要求、工作范圍、勞動(dòng)者負(fù)荷量等因素確定的定員標(biāo)準(zhǔn)。

  2.【答案】A

  【解析】為了使崗位工作豐富化,應(yīng)注重考慮達(dá)到以下五個(gè)方面的要求:①任務(wù)的多樣化;②明確任務(wù)的意義;③任務(wù)的整體性;④賦予必要的自主權(quán);⑤注重信息的溝通與反饋。

  3.【答案】B

  【解析】崗位規(guī)范又稱(chēng)勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn),它是對(duì)組織中各類(lèi)崗位某一專(zhuān)項(xiàng)事物或?qū)δ愁?lèi)員工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。

  4.【答案】B

  【解析】審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求包括:①確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性;②確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性;③確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性。

  5.【答案】B

  【解析】A項(xiàng):流程圖是分析生產(chǎn)程序的一種工具,它是顯示產(chǎn)品在加工過(guò)程中,操作、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、延遲、儲(chǔ)存等全部子過(guò)程的圖表。B項(xiàng):操作人程序圖又稱(chēng)左右手操作程序圖,它是按崗位員工操作時(shí)的連續(xù)動(dòng)作及先后順序繪制的程序圖。C項(xiàng):人一機(jī)程序圖亦稱(chēng)聯(lián)合程序圖,它是顯示機(jī)手并動(dòng)的操作程序圖。D項(xiàng):多作業(yè)程序圖是以多個(gè)崗位的多名員工以及所操縱的設(shè)備為對(duì)象繪制的程序圖,主要用于分析研究多個(gè)崗位分工與協(xié)作關(guān)系,以揭示其存在的問(wèn)題,采取有效措施加以改進(jìn)。

  6.【答案】D

  【解析】熟人推薦的招聘方式,其長(zhǎng)處是對(duì)候選人的了解比較準(zhǔn)確;候選人一旦被錄用,顧及介紹人的關(guān)系,工作也會(huì)更加努力;招募成本也很低,是一種可靠性較強(qiáng)的招聘方法。

  7.【答案】C

  【解析】“5S”活動(dòng)是日本企業(yè)率先實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,5S分別表示五個(gè)日語(yǔ)詞匯的羅馬拼音Sei-ri(整理),Seiton(整頓),Seiso(清掃),Seiketsu(清潔),Shitsuke(素養(yǎng))的首字母的縮寫(xiě)。整理是開(kāi)展“5S”活動(dòng)的第一步,它的目的是改善和增加作業(yè)面積;使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率;減少磕碰的機(jī)會(huì),保障安全,提高質(zhì)量;消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;有利于減少庫(kù)存量,節(jié)約資金;改變作風(fēng),提高工作情緒。

  8.【答案】C

  【解析】根據(jù)測(cè)試內(nèi)容的不同,情境模擬測(cè)試可以分為語(yǔ)言表達(dá)能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、事務(wù)處理能力測(cè)試等。其中,組織能力測(cè)試側(cè)重于考查協(xié)調(diào)能力,如會(huì)議主持能力測(cè)試、部門(mén)利益協(xié)調(diào)能力測(cè)試、團(tuán)隊(duì)組建能力測(cè)試等。

  9.【答案】B

  【解析】實(shí)行單班制還是多班制,主要取決于企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)。工藝過(guò)程不能間斷進(jìn)行的,必須實(shí)行多班制。多班制有利于充分利用機(jī)器設(shè)備,縮短生產(chǎn)周期,合理使用勞動(dòng)力,但需要組織工作輪班,組織工作較為復(fù)雜。

  10.【答案】B

  【解析】招聘評(píng)估是招聘過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)成本與效益核算能夠使招聘人員清楚地知道費(fèi)用的支出情況,招聘單價(jià)=.招聘總成本/實(shí)際錄用人數(shù)。

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