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如何成為一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師
總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個標準,要完完全全都做到確實很難,但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個目標去努力,要不斷地學習和摸索,在實踐中鍛煉提高。總監(jiān)只有搞好了自己的學習,全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。下面是小編整理的如何成為一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師,僅供參考,大家一起來看看吧。
一、總監(jiān)工作的幾點體會
眾所周知總監(jiān)理工程師對于監(jiān)理部是否能代表公司按照監(jiān)理合同順利履行好監(jiān)理任務(wù)起關(guān)鍵作用,因此本人在實際工作中對于如何做好總監(jiān)工作有以下幾點體會:
1.總監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目必須首先以人為本,把人搞活,知人善任,能夠調(diào)動起工程師的積極性?偙O(jiān)要做到這一點要在處理原則問題上首先想到公司利益,在分配處理個人利益上首先想到一線工程師,只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后,總監(jiān)的利益才能得到保障。要充分了解項目工程師的品行、能力、個性、愛好、閱歷、缺點等,知其能干什麼,不能干什麼,用其所長避其所短,尊重并真正關(guān)心他們,給他們向上發(fā)展的空間,不要動不動就訓斥、壓制他們,使自己高高在上,不可一世,脫離集體。身教勝于言教,總監(jiān)必須堅持“守法、誠信、科學、公正”的執(zhí)業(yè)準則,率先垂范以身作則樹立榜樣。
2. 給工程師安排工作任務(wù)一定要制度化、盡量減少臨時性的任務(wù),健全監(jiān)理工程師的崗位責任制,做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套,人員齊全、分工明確、各盡其職,加強監(jiān)理班子團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致相互配合、互相支持的氛圍。
3. 工作上要有大局觀,前瞻性,凡事以大局為重,能預見、處理和平衡出現(xiàn)的問題,清楚處理問題的程序。
4. 對所監(jiān)理工程的特點、難點、重點、和監(jiān)理關(guān)鍵控制點要有充分的認識和了解,尤其監(jiān)理的控制措施和對策必須做到心中有數(shù),以便在實施監(jiān)理的各個階段有計劃的督促監(jiān)理工程師貫徹落實。
5. 總監(jiān)必須常駐現(xiàn)場,不能搞遙控指揮,要深入現(xiàn)場了解真實情況,做好監(jiān)理工程師工作質(zhì)量的定期巡檢,發(fā)現(xiàn)問題要及時督促監(jiān)理工程師處理,同時經(jīng)常檢查項目監(jiān)理所有人員的工作,有權(quán)力,有責任糾正他們工作中的錯誤。
6. 重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作,協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴結(jié)合,鋼柔并濟,一味的嚴、硬和一味的寬、軟,都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激、要明白充分取得業(yè)主的信任,是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計單位、總包單位、分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,采取實事求是、因地制宜的工作方法進行監(jiān)理。切不可生搬硬套,極端教條,要樹立服務(wù)意識,監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路。總之,合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實事求是、因地制宜!敝挥羞@樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù)。
7. 不可忽視的細節(jié):情報工作是總監(jiān)實施控制和決策的基礎(chǔ)和依據(jù)?偙O(jiān)要從情報收集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上多下功夫,在內(nèi)部明確情報收集渠道,多方面了解、收集各方面信息。信息收集主要包括三個方面“業(yè)主方面信息、施工方面信息、內(nèi)部信息”,在信息收集上應(yīng)注意“早收集、多收集、收集準”等特點,為信息消化工作的開展提供基礎(chǔ),在信息消化上主要通過內(nèi)部會議、單獨溝通等手段做到及時解決。
二、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師能力的煉成
1. 在思想上:要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的為人品質(zhì)。同時:熱愛監(jiān)理行業(yè)、熱愛自己的企業(yè)、愛護自己的手下并具有民主的作風、特別是要有良好的職業(yè)道德。
2. 在業(yè)務(wù)上:要有扎實的工程理論基礎(chǔ),要有比較全面的工程知識,有豐富的工程實踐經(jīng)驗,要具備較強的現(xiàn)場管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力,要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。
3. 在技術(shù)上:雖說技術(shù)不是萬能的,沒有技術(shù)是萬萬不能的,總監(jiān)要有精干專業(yè)技術(shù)
① 在專業(yè)技術(shù)方面,總監(jiān)理工程師既要有一門專業(yè)技術(shù),還要掌握與所監(jiān)理的項目相關(guān)的多門知識,比如說:法律、經(jīng)濟、政策及本專業(yè)以外的多方面的知識。如果總監(jiān)理工程師沒有“一!保诩夹g(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán),則難以服眾,難以形成項目監(jiān)理的核心。同時又要求總監(jiān)需對項目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識均應(yīng)有所了解,但無論任何人都沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家,但要在所監(jiān)理的項目中運籌帷幄,就應(yīng)爭取達到“一專多能”。這個“能”,著重反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題,積累豐富的工作實踐經(jīng)驗。
② 協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)理工程師領(lǐng)導才能的重要標志和綜合體現(xiàn)。在項目監(jiān)理實施過程中,特別是在工程項目進入建筑裝飾和設(shè)備安裝、調(diào)試階段過程中,往往是多專業(yè)工種,多家施工承建企業(yè)在同一個施工項目現(xiàn)場中平行、立體、交叉作業(yè),所以,如何有條理的協(xié)同作戰(zhàn),是非常重要的,總監(jiān)理工程師要承擔協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系,實現(xiàn)項目的控制目標。這是總監(jiān)理工程師多年的監(jiān)理工作的水平反映。實踐表明專業(yè)知識易學,而組織管理協(xié)調(diào)能力往往在短時間內(nèi)難以提高。
4. 在身心上:必須有強健的體魄、充沛的精力,較好的心里素質(zhì),完備的人格魅力。
監(jiān)理工作的地點是工程實施現(xiàn)場,一般情況下條件簡陋、艱苦,較多的地方工程施工狀況是夜晚與白天連續(xù)施工,既有高空作業(yè),又有地下作業(yè),既要在炎熱的烈日下施工,又要在寒冬季節(jié)施工,因此,作為一名總監(jiān)理工程師如沒有良好的身體素質(zhì)是難以勝任監(jiān)理工作的。
在心理要求上,監(jiān)理工程師在工程中是一場建設(shè)大劇的總導演,在協(xié)調(diào)各方的建設(shè)行為時,他所面對的局面具有非同一般的復雜性,監(jiān)理工程師要具有敏銳、準確的洞察力,對建設(shè)行為人的心理活動分析能達到“入木三分”的程度。在監(jiān)理工作所遇到一般問題的認識過程中,不受外來因素的干擾,直觀而準確地揭示其實質(zhì),并及時地采取果斷、適合的對應(yīng)措施,形成一種果敢的工作作風。
拓展:總監(jiān)理工程師職責是什么
一、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責;
主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;
審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;
檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;
主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;
審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;
審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;
審查和處理工程變更;
主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);
審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;
主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
二、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:
主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;
簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;
審核簽認竣工結(jié)算;
調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;
根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
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