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2016監(jiān)理工程師《案例分析》高頻考點(diǎn)考題
為了幫助考生們更順利地通過(guò)監(jiān)理工程師考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關(guān)于監(jiān)理工程師《案例分析》高頻考點(diǎn)考題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!
案例分析一
某監(jiān)理公司是本市實(shí)力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項(xiàng)目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過(guò)類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。合同的有關(guān)條款約定，由監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)(因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系)，業(yè)主不派工地常駐代表，全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù)，在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理員告訴承包人有關(guān)設(shè)計(jì)方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實(shí)施施工;在施工過(guò)程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭(zhēng)議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進(jìn)行協(xié)商。
「問(wèn)題」
指出背景材料中的不妥之處，并說(shuō)明理由。
「答案」
解答此類“背景材料中的不妥之處”的問(wèn)題時(shí)，主要是看各參建單位、參與人員的做法，是否與其的權(quán)利和義務(wù)相符。只要把握這一關(guān)鍵，對(duì)解答此類題很有幫助。
背景材料中的不妥之處有：
(1)指定監(jiān)理公司不妥。應(yīng)以招標(biāo)方式進(jìn)行確定。
(2)監(jiān)理人負(fù)責(zé)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不妥。應(yīng)該是委托人負(fù)責(zé)。
(3)業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應(yīng)該派工地常駐代表。
(4)監(jiān)理員告訴有關(guān)設(shè)計(jì)方面的秘密不妥。應(yīng)該是監(jiān)理人不得泄露設(shè)計(jì)單位申明的秘密。
(5)總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥。應(yīng)該是總監(jiān)理工程師應(yīng)以獨(dú)立的身份進(jìn)行調(diào)解。
案例分析二
「背景」
工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
「問(wèn)題」
1.按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間可分為哪三個(gè)施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)?
2.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些?
3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并由誰(shuí)出具技術(shù)鑒定書?
「參考答案」
1.施工階段質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節(jié)是：(1)施工準(zhǔn)備控制;(2)施工過(guò)程控制;(3)竣工驗(yàn)收控制。
2.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有：(1)工程合同文件;(2)設(shè)計(jì)文件;(3)國(guó)家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件;(4)有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。
3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)由有權(quán)威性技術(shù)部門出具技術(shù)鑒定書
某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段，目前正在施工，在工程施工中發(fā)生如下事件：
1、 監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段組織了施工圖紙的會(huì)審，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)由于施工圖的錯(cuò)誤，造成承包商停工2天，承包商提出工期費(fèi)用索賠報(bào)告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對(duì)圖紙會(huì)審監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元。
問(wèn)題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任?設(shè)計(jì)院承擔(dān)什么責(zé)任?承包商承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)對(duì)嗎?
問(wèn)題1答案：
(1)、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，圖紙出問(wèn)題是業(yè)主的責(zé)任。
(2)、監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了圖紙會(huì)審的職責(zé)，圖紙的錯(cuò)誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙的會(huì)審，不免除設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙的質(zhì)量責(zé)任。
(3)、設(shè)計(jì)院應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量責(zé)任。
(4)、承包商沒(méi)有責(zé)任，是業(yè)主的原因。
(5)、業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)補(bǔ)償承包商工期費(fèi)用的責(zé)任。
(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對(duì)，監(jiān)理工程師對(duì)圖紙的質(zhì)量沒(méi)有責(zé)任。
2、監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段，審核了承包商的施工組織設(shè)計(jì)并批準(zhǔn)實(shí)施，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，造成停工一天，承包商認(rèn)為：施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師已審核批準(zhǔn)，現(xiàn)在出現(xiàn)錯(cuò)誤是監(jiān)理工程師的責(zé)任。承包商向監(jiān)理工程師出工期費(fèi)用索賠。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元
問(wèn)題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告?設(shè)計(jì)院承擔(dān)什么責(zé)任?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任?承包商承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)對(duì)嗎?
問(wèn)題2答案：
(1)、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，施工組織設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤是承包商的責(zé)任。
(2)、監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行施工組織設(shè)計(jì)審核的職責(zé)，施工組織設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核批準(zhǔn)，不免除承包商對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量責(zé)任。
(3)、設(shè)計(jì)院沒(méi)有責(zé)任，是承包商的原因。
(4)、承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。
(5)、業(yè)主沒(méi)有責(zé)任，是承包商的原因。
(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對(duì)，監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量沒(méi)有責(zé)任。
3、由于承包商的錯(cuò)誤造成了返工。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費(fèi)用索賠，業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理不力。提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元。
問(wèn)題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任?設(shè)計(jì)院承擔(dān)什么責(zé)任?承包商承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)對(duì)嗎?
問(wèn)題三答案：
(1)、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，返工是承包商的責(zé)任。
(2)、監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗(yàn)職責(zé)，沒(méi)有錯(cuò)誤的決定。返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。
(3)、設(shè)計(jì)院沒(méi)有責(zé)任，是承包商的原因
(4)、承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。
(5)、業(yè)主沒(méi)有責(zé)任，是承包商的原因
(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對(duì)，監(jiān)理工程師對(duì)返工沒(méi)有責(zé)任。
4、監(jiān)理工程師檢查了承包商的隱蔽工程，并按合格簽證驗(yàn)收。但是事后再檢查發(fā)現(xiàn)不合格。承包商認(rèn)為：隱蔽工程監(jiān)理工程師已按合格簽證驗(yàn)收，現(xiàn)在卻斷為不合格，是監(jiān)理工程師的責(zé)任造成的。
承包商向監(jiān)理工程師提出工期費(fèi)用索賠報(bào)告。
業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元。
問(wèn)題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任?承包商承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。
問(wèn)題四答案：
(1)、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責(zé)任。監(jiān)理工程師即使已檢查合格，事后檢查又發(fā)現(xiàn)不合格，仍然是承包商的責(zé)任，承包商應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的指令返工修復(fù)，直到合格。
(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗(yàn)職責(zé)，但是有錯(cuò)誤的決定。但是返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。是承包商的工程質(zhì)量本身就不合格，監(jiān)理工程師誤判為合格，但是監(jiān)理工程師及時(shí)的糾正了錯(cuò)誤。
(3)、設(shè)計(jì)院沒(méi)有責(zé)任，是承包商的原因
(4)、承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。
(5)、業(yè)主沒(méi)有責(zé)任，是承包商的原因
(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對(duì)，監(jiān)理工程師的失誤不是故意的，監(jiān)理工程師及時(shí)的糾正了錯(cuò)誤，沒(méi)有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì)，不應(yīng)賠償。
5、監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用，事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材，重新檢驗(yàn)后不合格，馬上向承包商下達(dá)停工令，隨后下達(dá)了監(jiān)理通知書，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次檢驗(yàn)樣品進(jìn)貨，并報(bào)監(jiān)理工程師重新檢驗(yàn)合格后才可用于工程。為此停工2天，承包商損失5萬(wàn)元。
承包商向監(jiān)理工程師提出工期費(fèi)用索賠報(bào)告。
業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元。
問(wèn)題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任?承包商承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。
問(wèn)題五答案：
(1)、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，管材不合格是承包商的責(zé)任。是承包商偷換了管材，違反了合同的約定。
(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)失職責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗(yàn)職責(zé)，但是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)鋼管被偷換。但是鋼管被偷換不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師及時(shí)的糾正了承包商錯(cuò)誤。
(3)、設(shè)計(jì)院沒(méi)有責(zé)任，是承包商的原因
(4)、承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。
(5)、業(yè)主沒(méi)有責(zé)任，是承包商的原因
(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對(duì)，監(jiān)理工程師的失誤沒(méi)有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì)，不應(yīng)賠償。
案例分析三
[背景]
某高層商業(yè)大廈建設(shè)工程，由建設(shè)單位采購(gòu)的特種水泥(防水工程用)和特種鋼材(鋼結(jié)構(gòu)工程用)的供應(yīng)均很緊張。為此，建設(shè)單位的有關(guān)部門正在外地聯(lián)系這兩種建筑材料的貨 源。由于運(yùn)輸能力等條件的限制，明年施工時(shí)只能保證這兩種建筑材料中的一種得到供應(yīng)。在此情況下，如果特種水泥得到保證，則防水工程的投資為25萬(wàn)元，否則，將虧損5萬(wàn)元。如果特種鋼材的供應(yīng)能得到保證，則鋼結(jié)構(gòu)工程的投資為40萬(wàn)元，否則，將虧損15萬(wàn)元。 (防水工程和鋼結(jié)構(gòu)工程不受施工程序和工期方面的限制)根據(jù)所掌握的情報(bào)資料，預(yù)計(jì)明年得到特種水泥保證供應(yīng)的概率為0.4，得到特種鋼材保證供應(yīng)的概率為0.6。
[問(wèn)題]
1.風(fēng)險(xiǎn)損失衡量的含義是什么?建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括哪些方面?上述風(fēng)險(xiǎn)屬于哪一種?
2.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確定的基本要求是哪些?
3.對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可以進(jìn)行哪些工作?
4. 上述兩材料，近期只能力保一種，請(qǐng)問(wèn)應(yīng)向業(yè)主建議哪一種?
參考答案：
問(wèn)題1答案：
(1)風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小。
(2)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括：投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。
(3)該工程風(fēng)險(xiǎn)損失屬于投資風(fēng)險(xiǎn)。
問(wèn)題2答案：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定一般要滿足下列基本要求：
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性;
(2)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性;
(3)目標(biāo)的明確性;
(4)目標(biāo)的層次性。
問(wèn)題3答案：監(jiān)理工程師可進(jìn)行以下幾方面的工作：
(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件是兩種建筑材料供應(yīng)緊張，可能引起工程停工而造成投資損失。
(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可能性和損失的后果進(jìn)行定量比較，確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。
問(wèn)題4答案：根據(jù)掌握的情報(bào)資料，預(yù)計(jì)明年特種水泥得到保證供應(yīng)的概率為0.4，特種鋼材得到保證的概率為0.6。
計(jì)算各點(diǎn)的期望值：
點(diǎn)②：0.6X(—5)+0.4X25=7(萬(wàn)元)
點(diǎn)③：0.6X40+0.4X(—15)=18(萬(wàn)元)
向業(yè)主提供風(fēng)險(xiǎn)決策對(duì)策建議：當(dāng)特種鋼材供應(yīng)有保證的概率為0，6時(shí)，其期望值大于特種水泥有保證概率0.4時(shí)的期望值。此時(shí)可選前者為最優(yōu)方案。
案例分析四
[問(wèn)題]
1. 施工單位索賠申請(qǐng)書提出的工序順延時(shí)間、停工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)和單價(jià)的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查后均真實(shí)。監(jiān)理工程師對(duì)所附各項(xiàng)工期順延、經(jīng)濟(jì)索賠要求，如何確定認(rèn)可?為什么?
2. 監(jiān)理工程師對(duì)認(rèn)可的工期順延和經(jīng)濟(jì)索賠金如何處理?為什么?
[答案]
1. 關(guān)于工期順延和經(jīng)濟(jì)索賠
(1) 工期順延
由于非施工單位原因造成的工期延誤，應(yīng)給予補(bǔ)償;
�、僖驑I(yè)主原因：E工作補(bǔ)償3天，H工作補(bǔ)償3天，G工作補(bǔ)償2天;
�、谝驑I(yè)主要求變更設(shè)計(jì)：F工作補(bǔ)償3天;
�、垡蚬W(wǎng)停電：F工作補(bǔ)償1天，I工作補(bǔ)償1天。
應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て冢?31-124=7天
監(jiān)理工程師認(rèn)可順延工期7天。
案例分析五
背景材料：
某建筑公司(承包方)與某建設(shè)單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為 2100 ㎡的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為 20 周。承包方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，見(jiàn)下圖和表，并獲得工程師代表的批準(zhǔn)。該項(xiàng)工程中各項(xiàng)工作的計(jì)劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準(zhǔn)后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。
工作名稱 ABCDEFGHIJKLM
持續(xù)時(shí)間(周)3433343245646
費(fèi)用(萬(wàn)元)1012815242822161226302324
實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：
(1)在工程進(jìn)行到第 9 周結(jié)束時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn) A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三項(xiàng)工作實(shí)際完成的資金用量分別為 15 萬(wàn)元、14 萬(wàn)元和 8 萬(wàn)元。且前 9 周各項(xiàng)工作的實(shí)際投資均與計(jì)劃投資相符。
(2)在隨后的施工過(guò)程中，J 工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題，工程師代表下達(dá)了停工令使其暫停施工，并進(jìn)行返工處理 1 周，造成返工費(fèi)用 2 萬(wàn)元;M 工作因發(fā)包方要求的設(shè)計(jì)變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲 2 周施工，并造成承包方因停工和機(jī)械閑置而造成1.2 萬(wàn)元。為此承包方向發(fā)包方提出了3 周工期索賠和 3.2 萬(wàn)元的費(fèi)用索賠。
問(wèn)題：
1、試?yán)L制該工程的早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第 9 周末的檢查結(jié)果標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析 D、F 和 H 三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差;到第 9 周末的實(shí)際累計(jì)投資額是多少?
2、如果后續(xù)施工按計(jì)劃進(jìn)行，試分析上述三項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生什么影響?其總工期是否大于合同工期?
3、試重新繪制第 10 擊開(kāi)始至完工的早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
4、承包方提出的索賠要求是否合理?并說(shuō)明原因。
5、正確的工期索賠應(yīng)如何計(jì)算?索賠工期多少周?
6、承包方合理的費(fèi)用索賠額是多少?
參考答案：
1、該工程早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及第 9 周末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線見(jiàn)下圖： 早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(圖中，箭線上方為工作名稱，箭線下方括號(hào)外為持續(xù)時(shí)間，箭線下方括號(hào)內(nèi)為費(fèi)用，雙箭線表示關(guān)鍵線路) 通過(guò)分析可知：D 工作的 ES=6，F(xiàn) 工作的 ES=6，H 工作的 ES=7;故按計(jì)劃進(jìn)度第 9 周末：D、H 工作應(yīng)剛好完成，F(xiàn) 工作應(yīng)完成 3 周的工作量。而實(shí)際檢查：D 工作完成15/15=100%，F(xiàn) 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;說(shuō)明 D 工作進(jìn)度正常，F(xiàn) 工作實(shí)際完成 2 周的工作量而比計(jì)劃進(jìn)度拖延 1 周，H 工作實(shí)際完成 1 周的工作量也比計(jì)劃進(jìn)度拖延 1 周。 第9 周末的實(shí)際累計(jì)投資額為 10+12+8+15+24+14+22+8=113 萬(wàn)元。
2、通過(guò)分析可知：F 工作的總時(shí)差 TF=0，即 F 工作為關(guān)鍵工作。故其任何拖延都會(huì)造成計(jì)劃工期延長(zhǎng);H 工作的總時(shí)差 TF=0(周)，等于其實(shí)際進(jìn)度偏差，故其實(shí)際進(jìn)度偏差僅對(duì)其后續(xù)工作有影響，而不會(huì)使計(jì)劃工期延長(zhǎng)。由計(jì)算可知，F(xiàn) 工作的拖延使計(jì)劃工期延長(zhǎng) 1 周，即工期延長(zhǎng)到 21 周，大于合同工期。
3、重新繪制的第 10 周開(kāi)始完成工期的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，見(jiàn)下圖：
4、承包方提出的索賠要求不合理。因?yàn)?J 工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題造成返工，其責(zé)任在承包方;而 M 工作造成的損失屬于非承包方的責(zé)任。故承包方僅能就設(shè)計(jì)變更使 M 工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。
5、M 工作本身拖延時(shí)間為 2 周，而根據(jù)上圖的分析 M 工作的總時(shí)差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使計(jì)劃工期又延長(zhǎng) 1 周，實(shí)際工期達(dá)到 22 周�？伤髻r工期為 1 周。
6、承包方合理的費(fèi)用索賠為 M 工作因停工和機(jī)械閑置造成的損失 1.2 萬(wàn)元。
案例分析六
背景材料：
監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時(shí)間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：
事件1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范�？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2、施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時(shí)間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。
事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工前段時(shí)間在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。
事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時(shí)間提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。
事件5、對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。
問(wèn)題：
針對(duì)上述各個(gè)事件，分別提出的問(wèn)題如下：
1、請(qǐng)指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?
2、甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?
3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。
4、甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?
5、建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確?為什么?
參考答案：
針對(duì)上述 5 項(xiàng)事件的 5 個(gè)問(wèn)題，逐個(gè)解答如下：
1、總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。因?yàn)楸O(jiān)理人員無(wú)權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 正確處理：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。
2、甲施工單位回函所稱，不妥。因?yàn)榉职鼏挝坏娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因?yàn)檎耐ㄖ獞?yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。因?yàn)檫@是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。 下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令 。
4、甲施工單位的說(shuō)法不正確。因?yàn)橐沂┕挝慌c建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。
5、建設(shè)單位的說(shuō)法不正確。因?yàn)楸O(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。
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