CEO必備的基本素養(yǎng)
領袖并非天生，而領導力是可以培養(yǎng)的。沒有人天生就是偉大的領導者成功的CEO也都是通過學習，長年累月的經驗累積才發(fā)展出領導者的永恒特質。作為CEO，要具備這些方面的素養(yǎng)：
對事業(yè)聚精會神
一個好的CEO眼光獨到，有著卓越的優(yōu)勢，專心致志于能使他與眾不同的事情。如果他能撥開迷霧，一針見血地指出公司面臨的核心問題，人們肯定會服從。
推銷能力
CEO們整個時間都在兜售一些東西向職員，向投資者，而且推銷主張常處于不斷變化之中。如果你尚無推銷背景，就需要訓練你的說服能力。
金融眼光
財務總監(jiān)負責處理財務技術問題，但作為CEO，就應該能讀懂數字，明了數字之間的內在聯(lián)系，以對下一步的走向作出決策。這不僅包括預算，它還要求考慮到贏利能力。他將比以往任何時候都要更加關注利潤平衡表。
策略能力
策略是你所在的公司在該領域的競爭力，上乘策略能助你領導公司在該領域或相關領域立于不敗之地。策略的宏觀還是微觀取決于你和你公司的抱負有多大。
駕馭變化的能力
帶領公司駕馭變化，跟領導一個部門是一個道理，但可能困難得多。你的行為需更為大膽，以取得明顯的效果。如同演電影不同于在舞臺上當眾演出一樣。你還需要樹立榜樣，選擇高級的隊伍，而且確保他們能適應你，影響職員，克服困難。
領導能力
這需要能量和熱情。你需要有一種如同神諭的感覺，既能激勵自己，又能啟發(fā)他人。但這不是一朝一夕的事，也不是憑空產生的。卓越的眼光相對于空洞的說教更為重要。
機智和人格的力量
卓越的CEO知道什么時候需要運用邏輯思考，什么時候要相信直覺。他們知道審時度勢，什么時候需要任其自然。他們知道什么時候需要管理，什么時候又需要引導。
那么，假設你有了以上一些素質，而且你已經實現了你的抱負，那么身處絕頂時又是一種什么樣的感覺呢?Ogilvy Europe在訪問了30名CEO后新近編輯的一份有趣的報告描述了這一群體。這是一個思考問題成熟，有時又常常陷入困惑的群體，這是一個能沖鋒陷陣，嘯叫前行的個體組合，像Ogilvy Europe主席邁克·威爾遜所言：“事情攪得他們夜不能寐，這只能養(yǎng)成他們的個人表現，而無助于商業(yè)才能。”
事實上，極少數CEO為獲得CEO處心積慮地作過準備。30位CEO中，只有兩位坦承他們對CEO這一角色夢寐以求�；斓紺EO這一檔后，他們首先驚異的是純粹的'等級和復雜性。報告寫道：“從這一點上來說，當初成為一個CEO有點類似親緣關系沒有太多的先天指引，或者后天的培養(yǎng)來幫助你實現這一夢想，有的只是你要成為自己的一份責任。”
還要有以下幾種能力：
1、學習力
與學歷不同，學習力指的是學習的能力。學歷高不代表學習力強，學習力強的人學歷不一定高。浙江的很多老板學歷不高但學習力超強，這也是他們取得成就的最重要的原因之一�，F代社會知識更新快速，要想不被淘汰必須擁有快速的學習力。CEO作為企業(yè)的領航人，必須隨時根據環(huán)境的變化做出戰(zhàn)略、用人等方面的變化，而變化的準確性是建立在對環(huán)境洞悉的基礎上。學習力的缺乏將使CEO失去洞察環(huán)境的機會與敏感度，從而失去戰(zhàn)略調整以及策略變化的最佳機會。
2、抗壓力
在企業(yè)重大決策過程中，由于信息的不明朗、時間的短暫性、事態(tài)發(fā)展的急迫性以及對未來的不可知，任何一個決策都有可能對企業(yè)的發(fā)展產生重要的影響，甚至可能是致命性的。與此同時，CEO決策必須顧及各利益集團的利益，在這個過程中可能會產生激烈的沖突。CEO承擔著常人難以想象的壓力，我想創(chuàng)過業(yè)的朋友都會有非常深的體會。CEO能否在較強的壓力下保持正常的狀態(tài)對于決策的準確性是非常關鍵的�？箟毫σ呀洺蔀镃EO最重要的能力之一。
3、讀人力
CEO必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰(zhàn)略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài)。要想使授出去的權力發(fā)揮應有作用的前提是CEO沒看錯這個人，一旦讀人發(fā)生錯誤，授出去的權力根本就不會發(fā)生作用甚至對企業(yè)產生致命性的影響。除了管理需要讀人外，與外界的利益相關者比如經銷商、供應商、媒體、政府等等打交道更需要讀人的能力。因此CEO必須發(fā)展出獨特的、有別于他人的讀人體系以確保自己不被“瞎了眼”!
4、溝通力
很多時候隔閡、沖突、矛盾之所以產生是因為溝通力度不夠、溝通渠道不順暢、溝通的雙方耐心不足等等。CEO負責戰(zhàn)略的制定，但要想有好的結果產生，必須依賴全體員工的努力。要想最大限度調動全體員工的積極性，CEO必須讓全體員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與氛圍以及塑造良好的企業(yè)文化。與此同時，CEO不能高高在上，應積極傾聽員工的聲音包括創(chuàng)造傾聽的渠道、提高傾聽的能力與技巧等來了解員工的各種需求。
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