- 相關(guān)推薦
成功的經(jīng)理人具備的四個素質(zhì)
為什么有些人能夠當(dāng)經(jīng)理人，而另一些人注定只能當(dāng)員工，常常令人不解作為一個成功的經(jīng)理人，特別是中小企業(yè)的經(jīng)理人，應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編認(rèn)為最起碼應(yīng)該具備這樣四點素質(zhì)。
第一，千萬不要把自己當(dāng)成是“國王”。
這種“國王”觀念在一些家族企業(yè)當(dāng)中非常常見，他們把員工當(dāng)成是自己的臣下甚至仆人，拼命地使喚和壓榨他們，久而久之，企業(yè)也就失去了凝聚力。這也是家族企業(yè)難以傳承下去的最主要原因。
經(jīng)理人都當(dāng)自己是國王了，企業(yè)如何做大做強，如何持久下去。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)理人要有良好的心態(tài)，做人要大氣，態(tài)度要和藹。要充分相信你的團隊，重視和善待你的員工，善于向員工授權(quán)。
既重視員工的培訓(xùn)、升遷和待遇，又注意解決員工的后顧之憂，哪個員工不愿意給這樣的經(jīng)理人賣命?你有這么強的影響力，還愁事業(yè)不成功嗎?
第二，在員工和客戶面前要甘當(dāng)小學(xué)生。
現(xiàn)在企業(yè)生存發(fā)展所面臨的形勢，和改革開放初期相比，已經(jīng)完全不同了。你沒有文化，甚至是文化水平低了，根本玩兒不轉(zhuǎn)。如今的企業(yè)精英，都是高學(xué)歷的行業(yè)頂尖人物�，F(xiàn)在是沒有實干精神不行，但光靠實干精神還是行不通的。
不論是企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、財務(wù)管理，你都不可能做到樣樣精通。怎么辦?我們只能充分發(fā)揮他人的才干，讓專業(yè)人做專業(yè)事，而自己只要把心思花在管理和調(diào)動這些專業(yè)人士的積極性上即可。
當(dāng)然，你還要學(xué)會自學(xué)，不能讓員工和客戶覺得你是白癡，想怎么哄就怎么哄。那樣的話，即使手下的人不糊弄你，背地里也不會佩服你和尊重你的。
第三，要把眼睛朝外看，不能老盯著自己那三畝四分地。
要了解國家的大政方針和經(jīng)濟形勢，國家支持什么、限制什么，國家的經(jīng)濟形勢如何，下一個階段的走勢如何，你都要有大致的了解。怎樣了解呢?關(guān)注媒體的新聞報道就可以了。
否則，你走反了方向，就會更遭罪了。而且，還要對國家的法律法規(guī)要有個大致的了解，對本行業(yè)的條款要弄懂吃透。做生意離不開簽訂各種經(jīng)濟合同，因此，要對經(jīng)濟合同法了解得透徹一些，以防簽合同時上當(dāng)受騙。據(jù)我所知，有的經(jīng)理人，連“定金”和 “訂金”的概念都搞不懂，簽合同時能不吃虧嗎?
當(dāng)然，除了懂法之外，最重要的是要守法。有人把企業(yè)比作是一艘正在行駛的航船，不管船大船小，經(jīng)理人就艘航船的舵手。這艘船能不能偏離航線，完全靠經(jīng)理人來掌握。在守法的前提下，經(jīng)理人的目標(biāo)必須明確而堅定，不管遇到多大的困難，甚至是大的挫折，你都百折不撓、勇往直前地向目標(biāo)邁進。一個企業(yè)有這樣的經(jīng)理人，特別是在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)要想不發(fā)展起來都難。
【成功的經(jīng)理人具備的四個素質(zhì)】相關(guān)文章：
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)10-12
職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些素質(zhì)10-15
優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)08-25
編導(dǎo)藝考成功應(yīng)具備的素質(zhì)07-04
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)08-26
職業(yè)經(jīng)理人必須具備哪些能力與素質(zhì)05-22