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2017年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》練習(xí)題及答案
工商管理是一門關(guān)于管理的知識。但是工商管理同時也是初級經(jīng)濟(jì)師考試的科目之一。為了方便大家更好的復(fù)習(xí)初級經(jīng)濟(jì)師考試。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于工商管理的練習(xí)題，歡迎閱讀。
一、單項(xiàng)選擇題
1. 狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中()等能力。
A.生產(chǎn)設(shè)備、面積法的能力和管理能力
B.生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況
C.技術(shù)能力和管理能力
D.人的能力和生產(chǎn)設(shè)備
2. 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照()來計(jì)算的。
A.直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)
B.直接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)
C.間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)
D.間接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)
3. 企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量稱為()。
A.產(chǎn)出能力
B.技術(shù)能力
C.設(shè)備能力
D.生產(chǎn)能力
4. 在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時，以()為依據(jù)。
A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B.計(jì)劃生產(chǎn)能力
C.查定生產(chǎn)能力
D.改進(jìn)生產(chǎn)能力
5. 確定企業(yè)生產(chǎn)能力的設(shè)備數(shù)量時不包括()。
A.企業(yè)備用的設(shè)備
B.正在檢修的設(shè)備
C.正在安裝的設(shè)備
D.因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備
6. 已知設(shè)備組有機(jī)器20臺，每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間是10小時，每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)30件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。
A.300
B.600
C.4800
D.6000
7. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床15臺，全年制度工作日為250天，三班制，每班工作7小時，設(shè)備計(jì)劃修理時間占有效工作時間的12%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時，則該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是()件。
A.157500
B.138600
C.46200
D.34650
8. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積2000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為1.5小時，則該車間的生產(chǎn)能力是()件。
A.3556
B.5333
C.8000
D.32000
9. 某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日12小時，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需15分鐘，則該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。
A.27
B.48
C.75
D.180
10. 下列關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的表述錯誤的是()。
A.生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃
B.生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排
C.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動
D.生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案
11. 在生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一的是()。
A.產(chǎn)品品種
B.產(chǎn)品產(chǎn)量
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品產(chǎn)值
12. 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量稱為()。
A.產(chǎn)品產(chǎn)值
B.產(chǎn)品產(chǎn)量
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品品種
13. 某企業(yè)今年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動費(fèi)用為175元，其固定成本為880萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是()。
A.13037
B.17600
C.27077
D.50286
14. 反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)是()。
A.工業(yè)銷售值
B.工業(yè)增加值
C.工業(yè)商品產(chǎn)值
D.工業(yè)總產(chǎn)值
15. 適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法是()。
A.各期產(chǎn)量年均分配法
B.各期產(chǎn)量均勻增長分配法
C.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法
D.各期產(chǎn)量先減后增型增長分配法
16. 協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是()。
A.生產(chǎn)計(jì)劃
B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
C.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
D.生產(chǎn)控制計(jì)劃
17. 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)是()。
A.期量標(biāo)準(zhǔn)
B.生產(chǎn)指標(biāo)
C.產(chǎn)量指標(biāo)
D.產(chǎn)品指標(biāo)
18. 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，其中不包括()。
A.在制品定額法
B.訂貨點(diǎn)法
C.累計(jì)編號法
D.生產(chǎn)周期法
19. 適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是()。
A.生產(chǎn)周期法
B.累計(jì)編號法
C.提前期法
D.在制品定額法
20. 為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動稱為()。
A.生產(chǎn)調(diào)度
B.生產(chǎn)決策
C.生產(chǎn)控制
D.生產(chǎn)組織
21. 生產(chǎn)控制包括三個階段，其中不包括()。
A.控制決策
B.測量比較
C.控制反饋
D.實(shí)施執(zhí)行
22. 確定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中，在質(zhì)量控制中用得較多的是()。
A.類比法
B.定額法
C.分解法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
23. 下列生產(chǎn)控制方法中，屬于反饋控制的是()。
A.事后控制方式
B.事前控制方式
C.事中控制方式
D.直接控制方式
24. 在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用的生產(chǎn)控制方法是()。
A.事后控制方式
B.事中控制方式
C.事前控制方式
D.反饋控制方式
25. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是()。
A.減少浪費(fèi)
B.零在制品
C.降低成本
D.準(zhǔn)時生產(chǎn)
26. 生產(chǎn)控制的核心是()。
A.生產(chǎn)進(jìn)度控制
B.在制品控制
C.庫存控制
D.生產(chǎn)調(diào)度
27. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是()。
A.采購進(jìn)度
B.投入進(jìn)度
C.工序進(jìn)度
D.出產(chǎn)進(jìn)度
28. 成批生產(chǎn)條件下，在制品的定額可按()來確定。
A.運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品
B.工藝在制品和車間在制品
C.周轉(zhuǎn)半成品和保險(xiǎn)半成品
D.車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品
29. 庫存控制落實(shí)到庫存管理上就是降低()。
A.倉儲成本
B.庫存成本
C.訂貨成本
D.機(jī)會成本
30. ABC分析法用于庫存管理，按()對庫存物資進(jìn)行分類。
A.物資數(shù)量和資金占用額大小
B.品種多少和資金占用額大小
C.資金占用額大小
D.品種多少
31. 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，B類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為()左右的物資。
A.5%
B.10%
C.20%
D.70%
32. 生產(chǎn)調(diào)度以()為依據(jù)。
A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
B.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
C.生產(chǎn)控制計(jì)劃
D.生產(chǎn)管理計(jì)劃
33. 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作()。
A.必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)
B.要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線
C.必須高度集中和統(tǒng)一
D.要以預(yù)防為主
34. 物料需求計(jì)劃簡稱()。
A.MRP
B.MRPⅡ
C.ERP
D.JIT
35. 物料需求計(jì)劃最主要輸入的是()。
A.物料清單
B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件
C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃
D.庫存狀態(tài)文件
36. 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為()。
A.相關(guān)需求
B.獨(dú)立需求
C.線性需求
D.非線性需求
37. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心是()。
A.ERPⅡ
B.ERP
C.MRP
D.MRPⅡ
38. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是()。
A.生產(chǎn)控制模塊
B.物流管理模塊
C.財(cái)務(wù)管理模塊
D.人力資源管理模塊
39. 在ERP中，()是信息的歸納者。
A.生產(chǎn)控制模塊
B.物流管理模塊
C.財(cái)務(wù)管理模塊
D.人力資源管理模塊
40. 企業(yè)資源計(jì)劃運(yùn)行的第二個階段是()。
A.實(shí)施準(zhǔn)備階段
B.更新和升級階段
C.試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段
D.前期工作階段
41. 豐田生產(chǎn)方式最基本的理念就是從()出發(fā)，杜絕任何一點(diǎn)材料、人力、時間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源的浪費(fèi)。
A.準(zhǔn)時化
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.供給
D.需求
42. 豐田生產(chǎn)方式的核心是()。
A.“自動化生產(chǎn)”
B.“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”
C.“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”
D.“全員化生產(chǎn)”
43. 在豐田式生產(chǎn)管理中，讓系統(tǒng)營運(yùn)的工具是()。
A.準(zhǔn)時化
B.自動化
C.多面手
D.看板管理
44. 豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石是()。
A.看板管理
B.準(zhǔn)時化和自動化
C.全員參加的現(xiàn)場改善活動
D.全面質(zhì)量管理
45. JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是()。
A.看板方式
B.全員參與
C.技能多樣化
D.準(zhǔn)時制
參考答案
一、單項(xiàng)選擇題
1
[答案] B
[解析] 狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。
2
[答案] A
[解析] 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的。
3
[答案] D
[解析] 本題考查生產(chǎn)能力的含義。
4
[答案] B
[解析] 在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。
5
[答案] A
[解析] 設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。
6
[答案] D
[解析] M=F•S•P=10×20×30=6000件。
7
[答案] B
[解析] M=(F•S)/t=250×3×7×(1-12%)×15/0.5=138600件。
8
[答案] A
[解析] M=(F•A)/(a•t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。
9
[答案] B
[解析] M=F/r=(12×60)/15=48件。
10
[答案] C
[解析] 生產(chǎn)計(jì)劃所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。
11
[答案] C
[解析] 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。
12
[答案] B
[解析] 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。
13
[答案] C
[解析] Q=F/(P-v)=8800000/(500-175)=27077件。
14
[答案] D
[解析] 工業(yè)總產(chǎn)值是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。
15
[答案] C
[解析] 各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。
16
[答案] B
[解析] 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。
17
[答案] A
[解析] 期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。
18
[答案] B
[解析] 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計(jì)編號法、生產(chǎn)周期法。
19
[答案] A
[解析] 生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。
20
[答案] C
[解析] 生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。
21
[答案] C
[解析] 生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。
22
[答案] D
[解析] 標(biāo)準(zhǔn)化法這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。
23
[答案] A
[解析] 事后控制方式屬于反饋控制。
24
[答案] B
[解析] 事中控制這種控制方式在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用。
25
[答案] D
[解析] 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn)。
26
[答案] A
[解析] 生產(chǎn)控制的核心是進(jìn)度管理，即生產(chǎn)進(jìn)度控制。
27
[答案] B
[解析] 投入進(jìn)度是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。
28
[答案] D
[解析] 成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定。
29
[答案] B
[解析] 庫存控制落實(shí)到庫存管理上就是降低庫存成本。
30
[答案] B
[解析] ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類。
31
[答案] C
[解析] 將庫存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20%左右的物資定為B類物資，管理應(yīng)在A.C類物資之間。
32
[答案] B
[解析] 生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。
33
[答案] A
[解析] 生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。
34
[答案] A
[解析] 物料需求計(jì)劃簡稱MRP。
35
[答案] C
[解析] 主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃(MRP)的最主要輸入。
36
[答案] A
[解析] 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為相關(guān)需求。
37
[答案] C
[解析] MRP(物料需求計(jì)劃)是ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)的核心，而MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)是ERP的重要組成部分。
38
[答案] A
[解析] 生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。
39
[答案] C
[解析] 財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者。
40
[答案] A
[解析] 企業(yè)資源計(jì)劃運(yùn)行的第二個階段是實(shí)施準(zhǔn)備階段。
41
[答案] D
[解析] 豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念就是從(顧客的)需求出發(fā)，杜絕任何一點(diǎn)材料、人力、時間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源的浪費(fèi)。
[NextPage]
42
[答案] B
[解析] “準(zhǔn)時化生產(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的核心。
43
[答案] D
[解析] 在豐田式生產(chǎn)管理中，讓系統(tǒng)營運(yùn)的工具是看板管理。
44
[答案] C
[解析] 全員參加的現(xiàn)場改善活動是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石。
45
[答案] A
[解析] 看板方式是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。
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