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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素
從現(xiàn)狀來(lái)看，今天的企業(yè)變革已經(jīng)不再是修修補(bǔ)補(bǔ)，而是全面改造，這將是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到整個(gè)企業(yè)形態(tài)與管理模式的轉(zhuǎn)變。一般而言，激進(jìn)式變革對(duì)中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，更多的企業(yè)希望采取一種漸進(jìn)式變革方式，通過以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)的方式完成，這就需要找到企業(yè)轉(zhuǎn)型的引擎，通過發(fā)動(dòng)引擎推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)自我更新。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要素的文章，希望對(duì)你有所幫助。
統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素其實(shí)就是構(gòu)成企業(yè)形態(tài)的三類組成結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)、管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、價(jià)值單元結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造秩序，管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是各項(xiàng)管理制度建立的基礎(chǔ)，有了基礎(chǔ)才能制定出制度，而價(jià)值單元結(jié)構(gòu)則決定價(jià)值創(chuàng)造方式。三引擎模型通俗說(shuō)法就是未來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要建立矩陣型組織結(jié)構(gòu)，在二元管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理方式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征要求傳統(tǒng)企業(yè)必須建立跨部門的橫向管理線條才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，這是所謂扁平化的最基本要求，因此要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型必須先建立矩陣型組織結(jié)構(gòu)。西方管理學(xué)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)大小把矩陣型組織結(jié)構(gòu)又劃分為弱矩陣、均衡矩陣、強(qiáng)矩陣三類，這三類矩陣型形式恰恰體現(xiàn)了橫向管理線條在企業(yè)中的成熟程度，同時(shí)也細(xì)化了精英價(jià)值形態(tài)向客戶價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，強(qiáng)矩陣更接近流程型組織結(jié)構(gòu)。
二元管理基礎(chǔ)是指職位管理系統(tǒng)與能力管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)是一元，即職位管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上建立各項(xiàng)管理制度，這時(shí)企業(yè)多數(shù)是采取直線職能型與事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)向矩陣型轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)出現(xiàn)了橫向管理線條，即項(xiàng)目管理方式，這時(shí)企業(yè)必須相應(yīng)的引進(jìn)能力管理系統(tǒng)，在二元管理基礎(chǔ)上建立各項(xiàng)管理制度。至于二元基礎(chǔ)如何平衡需要與矩陣型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)(弱、均衡、強(qiáng))以及項(xiàng)目管理方式相匹配，主要是責(zé)、權(quán)、利的匹配程度。
項(xiàng)目管理的本質(zhì)是流程管理，在西方管理思想發(fā)展史上在流程再造理念出現(xiàn)后，逐漸系統(tǒng)化成為專門的管理學(xué)領(lǐng)域。項(xiàng)目管理使傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中出現(xiàn)了相對(duì)獨(dú)立的橫向管理方式，增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。越來(lái)越多的企業(yè)開始采取項(xiàng)目管理方式，也說(shuō)明市場(chǎng)變化越來(lái)越頻繁，必須改變傳統(tǒng)的管理方式。
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