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計算機應(yīng)用重點支持專業(yè)建設(shè)計劃
目前，學(xué)歷教育提供的人才數(shù)量遠遠滿足不了需求。教育部關(guān)于緊缺人才的報告稱，我國計算機應(yīng)用專業(yè)人才的需求每年將增加100萬，陜西省2011年計算機職位需求3萬多個。伴隨我縣區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，計算機專業(yè)人才需求將達到數(shù)千人。為促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)我縣信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)，我校將重點建設(shè)計算機專業(yè)，培養(yǎng)大量優(yōu)秀的技能型人才，以應(yīng)對人力資源崗位空缺的不利局面。
1.需求論證
1.1行業(yè)背景及人才需求
國家“電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃”文件的出臺，西部大開發(fā)十一五規(guī)劃綱要“關(guān)中——天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃”的確立，寶雞市“關(guān)于加快關(guān)天經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃”的實施以及眉縣關(guān)于引進高端技術(shù)產(chǎn)業(yè),興建信息化產(chǎn)業(yè)園區(qū)五年規(guī)劃藍圖的繪制，為計算機應(yīng)用技術(shù)專業(yè)提供了良好的發(fā)展空間。
目前，學(xué)歷教育提供的人才數(shù)量遠遠滿足不了需求。教育部關(guān)于緊缺人才的報告稱，我國計算機應(yīng)用專業(yè)人才的需求每年將增加100萬，陜西省2011年計算機職位需求3萬多個。伴隨我縣區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，計算機專業(yè)人才需求將達到數(shù)千人。為促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)我縣信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)，我校將重點建設(shè)計算機專業(yè)，培養(yǎng)大量優(yōu)秀的技能型人才，以應(yīng)對人力資源崗位空缺的不利局面。
1.2建設(shè)基礎(chǔ)及優(yōu)勢
1.2.1課程體系設(shè)計較合理
本專業(yè)結(jié)合職業(yè)教育特點，更新人才培養(yǎng)觀念，正在初步探索構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為本位的“寬基礎(chǔ)、活模塊”的課程體系，將依據(jù)社會及企業(yè)對人才的要求設(shè)置職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)方向三類課程對學(xué)生進行培養(yǎng)，并在初期工作中得到了用人單位的一致肯定。
1.2.2能力培養(yǎng)注重實踐性
本專業(yè)在實踐課上正在試行推廣“任務(wù)驅(qū)動法”教學(xué)模式。通過以任務(wù)為主線，以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)的方式，培養(yǎng)學(xué)生的任務(wù)分析能力、實踐操作能力及團隊協(xié)作能力，為學(xué)生以后進入企業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。
1.2.3師資條件基本滿足要求
本專業(yè)現(xiàn)有專職教師35名，其中“雙師型”教師29名，高級以上職稱教師9人,具有企業(yè)工作經(jīng)驗教師5名,2名教師在省級說課比賽中獲得一等獎，3名教師獲得二等獎，2名教師榮獲省級動漫設(shè)計競賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師稱號。其中，王剛老師獲得網(wǎng)絡(luò)工程師證書、陶軍杰老師獲得綜合布線工程師證書、馬安民老師獲得高級平面設(shè)計師證書。
1.2.4實訓(xùn)基地建設(shè)初具規(guī)模
本專業(yè)校內(nèi)現(xiàn)有實訓(xùn)室10個、電子閱覽室1個、計算機組裝實訓(xùn)室1個、多媒體投影教室31個;共有計算機840余臺，總價值450萬元，能基本滿足教學(xué)實訓(xùn)要求。
1.2.5校企合作初見成效
多年來本專業(yè)與寶雞眾泰廣告公司、寶雞海迅廣告公司合作建立校外實訓(xùn)基地，已為企業(yè)培養(yǎng)了500多名平面廣告制作人才，與華道數(shù)據(jù)合作組建定向班，至今培養(yǎng)了400多名數(shù)據(jù)處理人才，由于學(xué)生工作能力強、表現(xiàn)突出，得到了企業(yè)的一致好評。兩年內(nèi)將再開發(fā)2個實訓(xùn)基地，不斷加大校企合作力度，鞏固校企合作辦學(xué)模式。
1.2.6招生與就業(yè)
自建校起就設(shè)立計算機應(yīng)用專業(yè)，現(xiàn)有全日制在校生776名，14個教學(xué)班，年招生人數(shù)在390人左右。多年來，本專業(yè)畢業(yè)生“雙證書”獲取率達95%以上，平均就業(yè)率達98%以上，分別就職于上海廣達集團生產(chǎn)崗位、西安炎興科技集團及華道數(shù)據(jù)公司的數(shù)據(jù)處理崗位等。
1.3存在的不足
(1)“校企對接、能力本位”的人才培養(yǎng)模式還處于初期探索階段，專業(yè)設(shè)置與職業(yè)崗位對接仍然不夠緊密。
(2)目前的課程體系基本滿足當前社會及企業(yè)的要求，但面對社會的不斷發(fā)展和企業(yè)對員工要求的提升，還需要改進和優(yōu)化。
(3)保障機制有待完善，實訓(xùn)基地及硬件設(shè)施需要更新。
(4)校企合作的深度不夠，相關(guān)機制需進一步的細化和完善。
2.建設(shè)目標
加強校企合作，全面構(gòu)建“校企對接、能力本位”工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，建設(shè)“寬基礎(chǔ)，活模塊”的課程體系，推行并完善以“任務(wù)驅(qū)動法”為主導(dǎo)的教學(xué)模式，兩年建設(shè)期內(nèi)，主要完成工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式和課程體系的改革，師資隊伍的建設(shè)和完善。
2.1人才培養(yǎng)模式改革
校企聯(lián)合調(diào)研，修訂專業(yè)改革方案，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式目標與方案。積極開展訂單培養(yǎng)、頂崗實習、引企入校等多種校企合作，將著力構(gòu)建以“工作任務(wù)與教學(xué)內(nèi)容相融通、技能培訓(xùn)與資格認證相融通、企業(yè)管理與教學(xué)管理相融通”為指導(dǎo)思想的“校企對接、能力本位”工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。
2.2課程體系及課程建設(shè)方面
與合作企業(yè)共同組建專業(yè)團隊，加強校本教材、實訓(xùn)教材開發(fā)，建設(shè)核心課程2門，特色課程5門。完成相關(guān)實習實訓(xùn)教材編寫。
2.3師資隊伍建設(shè)
采取“走出去、請進來”的辦法，一方面到企業(yè)聘任兼職教師，另一方面選派教師到合作企業(yè)參加專業(yè)技能培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、實踐操作能力突出的“雙師型”教師隊伍。并利用2年時間，培養(yǎng)出1名平面設(shè)計和1名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)帶頭人，4名核心骨干教師7名雙師型教師、4名兼職教師。
2.4完善實訓(xùn)設(shè)施
針對行業(yè)需求及培養(yǎng)目標，建設(shè)專業(yè)化強、與企業(yè)對接性高、軟硬件性能優(yōu)越的實習實訓(xùn)室。兩年建設(shè)期內(nèi)，搭建OA學(xué)生學(xué)習管理系統(tǒng)，升級數(shù)字化校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建成平面廣告制作實訓(xùn)室。
2.5校企合作、體制機制創(chuàng)新
聘請4名企業(yè)技術(shù)人員參與教學(xué)過程管理，派12名教師深入企業(yè)調(diào)研、學(xué)習、鍛煉。引企入校，合作創(chuàng)建校內(nèi)校外實訓(xùn)基地各1個、新建1個Bpo外包項目定向班，共同完善“校企對接、能力本位”的工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)方案，創(chuàng)新校企合作運行機制。
2.6建設(shè)數(shù)字化教學(xué)資源
整合、開發(fā)校內(nèi)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，引進計算機行業(yè)信息資源建成一套校企共同參與、存儲容量大的專業(yè)教學(xué)資源庫。包括100GB的多媒體教學(xué)資源、試題庫及實習指導(dǎo)方案等。
2.7制度建設(shè)和學(xué)生考核評價
建立校企合作管理制度、教師外出培訓(xùn)考核辦法、學(xué)生頂崗實習安全管理制度;結(jié)合學(xué)校以基礎(chǔ)素質(zhì)考核、普通話考核、計算機能力考核、專業(yè)技能考核、學(xué)業(yè)成績考核評價方案，參照企業(yè)對員工的考核標準，制定和完善學(xué)生實習評價方案。
3.建設(shè)思路
通過市場調(diào)研、校企聯(lián)合分析計算機應(yīng)用技術(shù)崗位對專業(yè)知識、能力、素質(zhì)等要求，明確人才培養(yǎng)目標，制定本專業(yè)人才培養(yǎng)方案，創(chuàng)建“校企對接、能力本位”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式;從職業(yè)崗位的需要出發(fā)，確定能力目標，構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為本位的“寬基礎(chǔ)、活模塊”的課程體系，根據(jù)課程體系開發(fā)本專業(yè)特色教材，核心教材和數(shù)字化教學(xué)資源。通過“走出去、引進來”的模式建立校企互動的師資隊伍建設(shè)機制，打造一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)團隊;新建、改建和擴建校內(nèi)實訓(xùn)室軟硬件環(huán)境，強化實訓(xùn)基地管理與內(nèi)涵建設(shè)，校企聯(lián)合建設(shè)校外實訓(xùn)基地;利用企業(yè)和自身資源，積極為同類學(xué)校和社會企事業(yè)單位提供技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。建立健全教學(xué)管理制度、人才培養(yǎng)考核與評價體系，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量。
4.建設(shè)內(nèi)容
4.1人才培養(yǎng)模式及課程體系改革
將根據(jù)企業(yè)及用人單位的需求，采用“校企對接、能力本位”工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。其核心思想是從職業(yè)崗位的需要出發(fā)，確定能力目標。并進一步構(gòu)建和完善以就業(yè)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為本位的“寬基礎(chǔ)、活模塊”的課程體系。
4.1.1人才培養(yǎng)模式改革
4.1.1.1制定人才培養(yǎng)方案
人才培養(yǎng)方案的制定，即由學(xué)校和企業(yè)共同組建專業(yè)指導(dǎo)委員會，按照計算機專業(yè)崗位群的需要，確定從事行業(yè)應(yīng)具備的能力，明確培養(yǎng)目標。再由學(xué)校組織教學(xué)人員，以這些能力為目標，設(shè)置課程、組織教學(xué)內(nèi)容，最后考核是否達到這些能力要求。
4.1.1.2形成具有本專業(yè)特色的人才培養(yǎng)模式
以企業(yè)用人需求及崗位設(shè)置為依據(jù)，進行人才培養(yǎng)方案的改革，進行人才培養(yǎng)模式課題研究，將企業(yè)的人力資源需求直接過渡到學(xué)校招生工作中來，讓招生與招工有效銜接。并將企業(yè)對員工的前期培養(yǎng)內(nèi)容引入課堂，形成教學(xué)課堂與企業(yè)崗前培訓(xùn)的融合。讓學(xué)生真正能夠?qū)崿F(xiàn)“進校有門、畢業(yè)有崗”，最終形成“校企對接、能力本位”的專業(yè)人才培養(yǎng)模式。
4.1.2課程體系建設(shè)
4.1.2.1課程體系建設(shè)
構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為本位的“寬基礎(chǔ)、活模塊”的課程體系，以“適用、夠用、實用”的原則制定課程標準，設(shè)置職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)方向三大類課程，并突出以“能力本位”的培養(yǎng)目標，使計算機應(yīng)用專業(yè)實訓(xùn)課比例達到60%以上。
針對本專業(yè)就業(yè)所需要掌握的職業(yè)技能，制定出本專業(yè)的課程體系標準。確定學(xué)習領(lǐng)域的重點課程，最終落實到專業(yè)技能學(xué)習和專業(yè)技能訓(xùn)練的教學(xué)單元設(shè)計。如下圖：
4.1.2.2課程建設(shè)
依據(jù)以“校企對接、能力本位”的培養(yǎng)模式，與企業(yè)合作開發(fā)重點課程，建立突出能力培養(yǎng)的課程標準、學(xué)期授課計劃、課件、教案、習題，規(guī)范重點課程的教學(xué)內(nèi)容，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方向選取《企業(yè)網(wǎng)組建》做為核心課程建設(shè)。平面設(shè)計方向選取《平面設(shè)計》做為核心課程建設(shè)。
根據(jù)學(xué)生自身的特點及市場的要求，本專業(yè)將聯(lián)合企業(yè)規(guī)劃BPO技能訓(xùn)練指導(dǎo)方案、開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，建設(shè)辦公自動化、廣告設(shè)計、VI創(chuàng)作指南、綜合布線技訓(xùn)等特色課程。形成獨有的課程體系及訓(xùn)練項目。
特色課程的建設(shè)將首先由專業(yè)骨干教師及企業(yè)人員共同論證，設(shè)立課程標準，培養(yǎng)目標，實訓(xùn)案例。然后由專業(yè)組骨干教師參與教學(xué)單元的系統(tǒng)設(shè)計，在設(shè)計中將體現(xiàn)“任務(wù)驅(qū)動”教學(xué)的特點，開發(fā)出系統(tǒng)的學(xué)習指導(dǎo)書。
4.1.3教學(xué)模式改革
依據(jù)職業(yè)學(xué)校學(xué)生的個性特點，本專業(yè)將以“任務(wù)驅(qū)動法”做為教學(xué)模式改革的重點。采用任務(wù)驅(qū)動法進行教學(xué)，能為學(xué)生提供體驗實踐的情境和感悟問題的情境，圍繞任務(wù)展開學(xué)習，以任務(wù)的完成結(jié)果檢驗、總結(jié)學(xué)習過程，改變學(xué)生的學(xué)習狀態(tài)，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習的主動性。在教學(xué)過程中以學(xué)生為主體、以教師為主導(dǎo)、以任務(wù)為主線、如何確定任務(wù)為核心，解決任務(wù)為關(guān)鍵。在過程實施中主要由四個步驟構(gòu)成：首先是創(chuàng)設(shè)情境，其次是確定任務(wù)，再次是學(xué)生自主學(xué)習、協(xié)作學(xué)習;最后是效果評價。
以“任務(wù)驅(qū)動法”為主導(dǎo)的教學(xué)模式改革將從四個階段實施。第一個階段是調(diào)研論證階段，由專業(yè)技術(shù)骨干成立指導(dǎo)小組，對方法進行調(diào)研論證，形成可行性分析報告，并形成改革計劃方案。第二個階段為推廣階段，通過教學(xué)示范課，教研活動等方式進行思想及方法的推廣。第三個階段為實施階段，通過對課程內(nèi)容的修訂，課堂模式的改進等方法由一線教師實施其教學(xué)模式。最后是評價修訂階段，通過對學(xué)生學(xué)業(yè)評價、教學(xué)課堂效果評價等形式對實施過程進行論證及修正，完善其改革模式。
4.1.4評價模式改革
根據(jù)職業(yè)教育特點，結(jié)合“校企對接、能力本位”的培養(yǎng)模式，與企業(yè)聯(lián)合制定出以考核學(xué)生綜合職業(yè)能力為目的的評價方案。
堅持學(xué)校的“五考核”(基礎(chǔ)素質(zhì)考核、普通話考核、計算機能力考核、專業(yè)技能考核、學(xué)業(yè)成績考核)要求，在此考核標準的前提下，本專業(yè)將在基礎(chǔ)素質(zhì)考核中加入企業(yè)元素，通過與企業(yè)交流，將企業(yè)相關(guān)的文化知識，產(chǎn)品知識與操作常識引入考核體系。在專業(yè)技能考核中對接企業(yè)，注重能力本位的核心思想，使專業(yè)技能考核與企業(yè)案例相結(jié)合，通過對綜合能力的考核，測評學(xué)生的職業(yè)能力。同時將辦公自動化，企業(yè)網(wǎng)組建，廣告設(shè)計，VI創(chuàng)作指南，綜合布線技訓(xùn)等課程的實訓(xùn)過程(實驗報告、作品等次、任務(wù)完成等)納入學(xué)業(yè)成績考核評價體系。在計算機能力考核方面將注重與社會考證相結(jié)合，以模擬計算機考證真實環(huán)境為依托，提高學(xué)生在校期間取得認證的能力。通過以上考核模式的修訂，著力打造學(xué)校、企業(yè)、社會共同參與的“三評合一”的學(xué)生評價模式。
4.1.5教學(xué)資源庫建設(shè)
建立健全實訓(xùn)室檔案，開發(fā)核心課程及特色課程教學(xué)資源包，擴展軟件資源及功能，為全校所有師生提供公共實訓(xùn)平臺。
根據(jù)本專業(yè)職業(yè)能力培養(yǎng)的目標和職業(yè)課程體系的要求，結(jié)合與職業(yè)考證接軌的目的，突出校企合作的特色，本專業(yè)將聯(lián)合企業(yè)開發(fā)從媒體素材、題庫建設(shè)、課件及任務(wù)實例四個方面的教學(xué)資源庫。
建設(shè)工作將從以下階段進行，第一階段召開“專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)”工作會議，認真部署相關(guān)工作，明確分工，分解任務(wù)，下達指標，商討相關(guān)問題。第二階段利用校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在完善學(xué)校網(wǎng)站的基礎(chǔ)上充實學(xué)校FTP資源庫，建立資源庫目錄，并設(shè)立各子目錄。第三階段由專業(yè)組教師及企業(yè)人員采用集中培訓(xùn)和自我學(xué)習等形式，以制作修改、資料下載和收集上傳等基本方法，完善其整體內(nèi)容建設(shè)。第四階段實現(xiàn)軟硬件資源及素材庫的整體整合。
4.1.6構(gòu)建公共實訓(xùn)平臺
依據(jù)我校發(fā)展現(xiàn)狀，使校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能更好的服務(wù)師生的學(xué)習，本組將以建設(shè)示范校為契機，對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行改造，為校企合作搭建好平臺，具體準備改造現(xiàn)有的校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，增添相應(yīng)的軟硬件設(shè)施，增建一個廣告設(shè)計實訓(xùn)室，搭建0A學(xué)生學(xué)習管理系統(tǒng)。
4.2師資隊伍建設(shè)
在建設(shè)期內(nèi)，力爭將計算機應(yīng)用專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)成具有省內(nèi)一流教學(xué)水平、一流實踐經(jīng)驗的教學(xué)團隊。強化教學(xué)團隊的內(nèi)涵建設(shè)，全面提升專業(yè)教學(xué)團隊的品質(zhì)。
4.2.1培養(yǎng)專業(yè)帶頭人
根據(jù)計算機應(yīng)用專業(yè)及IT業(yè)發(fā)展動態(tài)，通過國內(nèi)外進修和企業(yè)培訓(xùn)等途徑，兩年建設(shè)期內(nèi)，培養(yǎng)2名專業(yè)帶頭人(1名為平面設(shè)計方向，1名為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方向)。使專業(yè)帶頭人具有先進的職教理念，過硬的專業(yè)建設(shè)與改革能力，并負責該專業(yè)的教育教學(xué)改革和建設(shè)工作。
4.2.2骨干教師培養(yǎng)
通過采取到企業(yè)進行合作式鍛煉，到高校進修，在職進修等形式，培養(yǎng)4名骨干教師，使骨干教師在人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、課程體系改革及課程建設(shè)等方面體現(xiàn)支撐作用。
4.2.3雙師型教師培養(yǎng)
對未達到“雙師型”標準的教師，采用到企業(yè)鍛煉，高校進修，校內(nèi)拜師等形式，使其專業(yè)知識、技能有明顯提升，考取相應(yīng)的資格證書，力爭兩年內(nèi)使7名教師達到“雙師型”教師標準，2013年底本專業(yè)雙師結(jié)構(gòu)隊伍達到100%。
4.2.4兼職教師隊伍建設(shè)
從企業(yè)選聘有豐富工作經(jīng)驗又有一定教學(xué)能力的計算機專家4名，擔任兼職教師。在充分發(fā)揮兼職教師在實踐經(jīng)驗上的優(yōu)勢，通過校本培訓(xùn)提升其教學(xué)能力，彌補其教學(xué)經(jīng)驗與教學(xué)方法上的不足。
4.3校企合作工學(xué)結(jié)合體制機制建設(shè)
4.3.1構(gòu)建校企合作運行長效機制
4.3.1.1完善“訂單培養(yǎng)”運行機制
從職業(yè)崗位出發(fā)，確定能力目標，強化制度建設(shè)，提高工作成效，在2012年設(shè)立西安炎興科技集團定向班，進行BPO項目培訓(xùn)。今后繼續(xù)加強校企合作基地的建設(shè)，通過開展與合作企業(yè)共同編制特色課程，學(xué)生評價方案，設(shè)立獎學(xué)金等活動，積極探索合作細節(jié)，使校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式深入開展。
4.3.1.2校企資源共享建設(shè)
基于“校企對接，能力本位”的人才培養(yǎng)模式，以企業(yè)技術(shù)標準為核心，改革人才培養(yǎng)方案;以企業(yè)培訓(xùn)教材為參考，開發(fā)校本教材;以企業(yè)各類規(guī)章制度、管理辦法為依據(jù)，建立實習實踐制度。將企業(yè)文化融入校園、融入課堂。加強與企業(yè)人員的交流，同時引進先進實訓(xùn)設(shè)備，促進校企深度合作，增強辦學(xué)活力。
4.3.1.3校企合作共建實訓(xùn)基地
與寶雞眾泰廣告公司、寶雞海迅廣告公司合作建立的平面廣告實訓(xùn)基地，與西安炎興科技集團、華道數(shù)據(jù)(昆山)合作的BPO外包服務(wù)項目，將會滿足專業(yè)實踐教學(xué)、生產(chǎn)實訓(xùn)的需求，對提升學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能會有很大推動作用。
4.3.1.4創(chuàng)新頂崗實習新模式
完善 “訂單培養(yǎng)”運行機制，進一步深化合作、規(guī)范管理，積極鞏固現(xiàn)有的5家企業(yè)共同建設(shè)校外實訓(xùn)基地。加強校外實訓(xùn)基地的內(nèi)涵建設(shè)，制定頂崗實習管理制度和學(xué)生實訓(xùn)評價制度，提高實訓(xùn)質(zhì)量。在現(xiàn)有實訓(xùn)基地基礎(chǔ)上，在今后兩年內(nèi)，開拓校內(nèi)外實訓(xùn)基地各1個，以滿足學(xué)生實訓(xùn)和頂崗實習需要。與西安眾美影視傳媒有限公司聯(lián)合，借鑒專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)資源;鞏固和利用好校外實訓(xùn)基地，為扎實開展工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式打下牢固的基礎(chǔ)。
4.3.1.5社會服務(wù)功能建設(shè)
計算機應(yīng)用專業(yè)將發(fā)揮師資優(yōu)勢和實訓(xùn)條件優(yōu)勢，積極開展各類社會服務(wù)，同時為增強學(xué)生就業(yè)的競爭力，使其將來更好服務(wù)社會，特準備為學(xué)生開展職業(yè)資格認證服務(wù)，并將由骨干教師組織，成立學(xué)生社會服務(wù)團隊，為企事業(yè)單位信息技術(shù)相關(guān)項目提供技術(shù)支持及產(chǎn)品推廣服務(wù)。具體內(nèi)容如下：
4.3.2構(gòu)建工學(xué)結(jié)合運行機制
繼續(xù)實行畢業(yè)證與等級證相結(jié)合的雙證制度，成立校企共同參與工學(xué)結(jié)合學(xué)生培養(yǎng)組織機構(gòu)，制定《計算機應(yīng)用專業(yè)實訓(xùn)管理辦法》《學(xué)生頂崗實習管理辦法》等制度，雙方共同參與招生、教學(xué)管理、明確雙方權(quán)利，共同制定實訓(xùn)方案、各崗位作業(yè)指導(dǎo)書、評價辦法等，做到“招生就是招工，上學(xué)等于就業(yè)，技能與學(xué)歷同步”一條龍服務(wù)，建立了“學(xué)生學(xué)習有目標、教學(xué)質(zhì)量有保證、就業(yè)安置有保障”的可持續(xù)性發(fā)展體系。
5.建設(shè)進度
建設(shè)任務(wù)將分三個階段完成。第一階段(2012年6月-2013年6月)，對各建設(shè)內(nèi)容進行規(guī)劃，扎實推進，總結(jié)獎懲，迎接中期驗收;第二階段(2013年6月-2014年4月)，主要工作是對前期建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)方案進行完善，持續(xù)改進，逐項落實，充實內(nèi)涵，形成特色，完成所規(guī)劃的全部建設(shè)目標。第三階段(2014年5月-6月)，主要對建設(shè)的過程進行總結(jié)，形成總結(jié)性及反饋性材料，迎接相關(guān)部門對建設(shè)內(nèi)容進行評估。
1.人才培養(yǎng)模式改革
預(yù)期目標：通過調(diào)研論證，形成“校企對接、能力本位”為特點的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。并進行初步探試與實施。
驗收要點：
�、偃瞬排囵B(yǎng)模式改革市場調(diào)研報告。
②專業(yè)人才需求分析報告;
�、勐殬I(yè)崗位能力分析報告1份;
�、苋瞬排囵B(yǎng)模式改革總體目標
�、萑瞬排囵B(yǎng)模式具體實施辦法。
�、奚陥�“校企對接、能力本位”培養(yǎng)模式課題。
預(yù)期目標：制定并完善的“校企對接、能力本位”的人才培養(yǎng)方案。以培養(yǎng)方案，確立能力目標。
驗收要點：
�、�“校企對接、能力本位”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式初期評價報告。
�、谌瞬排囵B(yǎng)模式改革具體實施辦法。
�、壅n題的結(jié)題報告。
�、�“校企對接、能力本位”人才培養(yǎng)模式總結(jié)報告。
2.課程體系改革
預(yù)期目標：通過典型任務(wù)分析，初步構(gòu)建 “寬基礎(chǔ)，活模塊”的課程體系建設(shè)。
驗收要點：
�、僬n程體系改革調(diào)研并形成調(diào)研報告。
②企業(yè)參與課程體系改革的論證報告;
�、壅n程體系標準，制定培養(yǎng)能力目標。
�、堋掇k公自動化》和《廣告設(shè)計》課程標準。
⑤《企業(yè)網(wǎng)組建》核心課程的建設(shè)過程記錄，該課程特色教材及課程信息化課程包。
�、蕖掇k公自動化》《廣告設(shè)計》特色課程建設(shè)記錄，編寫的配套教材各1本，信息化課程包。
預(yù)期目標：通過典型任務(wù)評價，完善 “寬基礎(chǔ)，活模塊”的課程體系建設(shè)。
驗收要點：
�、賹I(yè)課程體系整合建設(shè);
�、诤诵恼n程及特色課程的體系建設(shè)。
�、邸禫I技訓(xùn)》和《綜合布線技訓(xùn)》《BPO外包實訓(xùn)》3門特色課程標準。
�、堋镀矫嬖O(shè)計》核心課程的建設(shè)過程記錄，該課程特色教材及課程信息化課程包。
�、荨毒C合布線技訓(xùn)》及《VI設(shè)計》特色課程建設(shè)記錄，編寫的配套教材各1本，信息化課程包。
3.教學(xué)模式改革
預(yù)期目標：系統(tǒng)分析并完成以“任務(wù)驅(qū)動法”教學(xué)模式改革的推廣工作。
驗收要點：
①教學(xué)模式調(diào)研、形成調(diào)研報告;
②教學(xué)模式論證會議記錄。
③公開示范課教學(xué)設(shè)計及課堂佐證材料。
�、苡衅髽I(yè)參與的以“任務(wù)驅(qū)動法”為主教學(xué)模式改革效果反饋信息表。
預(yù)期目標：全面實施以“任務(wù)驅(qū)動法”為主的教學(xué)模式。并形成具有指導(dǎo)性的評價方案。
驗收要點：
①完成教學(xué)模式改革方案及開發(fā)相關(guān)指導(dǎo)教程;
�、诮虒W(xué)模式改革實施紀錄及實施效果。
�、�“任務(wù)驅(qū)動法”教學(xué)模式全面實施的方案報告。
�、�“任務(wù)驅(qū)動法”教學(xué)模式改革的評價總結(jié)報告。
4.評價模式改革
預(yù)期目標：進行學(xué)生評價改革調(diào)研論證工作，形成學(xué)生評價模式改革體系。
驗收要點：
�、賹W(xué)生評價模式調(diào)研、調(diào)研報告;
�、趯W(xué)生評價模式改革方案及試行報告
③評價模式改革研討會記錄。
④教學(xué)評價方案論證及反饋等記錄資料。
⑤學(xué)生評價體系具體內(nèi)容的建設(shè)
�、迣W(xué)生考核評價記錄。
預(yù)期目標：完成學(xué)生評價模式的具體實施方案，完善并完成學(xué)生評價模式改革。
驗收要點：
�、賹W(xué)生評價模式改革體系研討會記錄。
�、谛抻喓蟮脑u價標準及評價內(nèi)容樣版。
�、蹖W(xué)生評價模式改革方案實施的具體方案。
�、軐W(xué)生考核評價記錄。
⑤教學(xué)質(zhì)量反饋記錄。
5.教學(xué)資源庫建設(shè)
預(yù)期目標：完成部分專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)。
驗收要點：
�、賹I(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)計劃及可行性方案;
②教學(xué)資源庫軟硬件環(huán)境;
�、�50G素材、課件、資源包及題庫。
預(yù)期目標：完成專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)。
驗收要點：
�、俦緦I(yè)全部課程相關(guān)課件建設(shè)。
�、趯I(yè)素材庫及公共資源包擴充至100G;
�、叟c企業(yè)、社會接軌的考評模擬環(huán)境建設(shè)。
6.公共實訓(xùn)平臺建設(shè)
預(yù)期目標：制定數(shù)字化校園網(wǎng)絡(luò)升級建設(shè)方案，采購升級設(shè)備，完善建設(shè)任務(wù)。
驗收要點：
①市場調(diào)研分析報告;
�、跀�(shù)字化校園網(wǎng)絡(luò)升級建設(shè)實施方案。
�、墼O(shè)備的采購，形成清單及初步報告;
�、芨咚贁�(shù)字化校園網(wǎng)的升級改造建設(shè)記錄。
預(yù)期目標：完成廣告設(shè)計實訓(xùn)室建設(shè);OA學(xué)生學(xué)習管理系統(tǒng)搭建。
驗收要點：
�、購V告設(shè)計實訓(xùn)室建設(shè)規(guī)劃方案。
�、贠A學(xué)生學(xué)習管理系統(tǒng)搭建建設(shè)方案。
�、蹚V告設(shè)計實訓(xùn)室建設(shè)驗收報告。
④OA學(xué)生學(xué)習管理系統(tǒng)使用管理辦法。
1.專業(yè)帶頭人
預(yù)期目標：培養(yǎng)1名專業(yè)(平面設(shè)計方向)帶頭人。
驗收要點：
①采用進修，企業(yè)培訓(xùn)，確定專業(yè)帶頭人，會議記錄;
�、趯I(yè)帶頭人培養(yǎng)計劃;
③專業(yè)帶頭人國內(nèi)或國外進修學(xué)習1個月，學(xué)習總結(jié);
④專業(yè)帶頭人去企業(yè)調(diào)研、鍛煉2個月，調(diào)研報告;
�、輰I(yè)帶頭人參與課程體系建設(shè)的相關(guān)記錄。
預(yù)期目標：新培養(yǎng)1名專業(yè)(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方向)帶頭人。
驗收要點：
①采用進修，企業(yè)培訓(xùn)，確定專業(yè)帶頭人，會議記錄;
�、趯I(yè)帶頭人培養(yǎng)計劃;
③專業(yè)帶頭人國內(nèi)或國外進修學(xué)習1個月，學(xué)習總結(jié);
�、軐I(yè)帶頭人去企業(yè)調(diào)研、鍛煉2個月，調(diào)研報告;
�、輰I(yè)帶頭人參與課程體系建設(shè)的相關(guān)記錄。
2.骨干教師
預(yù)期目標：培養(yǎng)2名骨干教師。
驗收要點：
�、偻ㄟ^企業(yè)鍛煉，在職進修確定2名專業(yè)骨干教師，會議記錄;
�、趯I(yè)骨干教師培養(yǎng)計劃;
�、�2名骨干教師去企業(yè)學(xué)習、鍛煉2個月，學(xué)習總結(jié);
④骨干教師參與課程體系建設(shè)的相關(guān)記錄。
預(yù)期目標：再培養(yǎng)2名骨干教師，使骨干教師達到4名。
驗收要點：
�、偻ㄟ^企業(yè)鍛煉，在職進修確定2名專業(yè)骨干教師，會議記錄;
�、谕晟票緦I(yè)骨干教師培養(yǎng)計劃;
�、�2名骨干教師去企業(yè)學(xué)習、鍛煉2個月，學(xué)習總結(jié);
④骨干教師參與課程體系建設(shè)的相關(guān)記錄。
3.“雙師型”教師
預(yù)期目標：完成3名“雙師型”教師培養(yǎng)。
驗收要點：
�、� “雙師型”教師培養(yǎng)計劃、名單;
�、�3名專任教師到企業(yè)培訓(xùn)2個月，培訓(xùn)總結(jié);
�、郢@得專業(yè)高級工職業(yè)資格證書。
預(yù)期目標：完成4名“雙師型”教師培養(yǎng)，使專業(yè)教師全部達到“雙師型”教師標準
驗收要點：
① “雙師型”教師培養(yǎng)名單;
�、�3名專任教師到企業(yè)培訓(xùn)2個月，培訓(xùn)總結(jié);
�、郢@得專業(yè)高級工職業(yè)資格證書。
4.兼職教師
預(yù)期目標：聘請2名企業(yè)技術(shù)人員擔任兼職教師。
驗收要點：
①企業(yè)技術(shù)人員證書及兼職教師聘書;
�、诩媛毥處焻⒓咏萄谢顒佑涗�;
�、燮髽I(yè)技術(shù)人員對專業(yè)建設(shè)進行指導(dǎo)及建設(shè)意見書;來校舉辦講座2次，講稿、照片等;
�、芗夹g(shù)人員參與專業(yè)教學(xué)資源庫、課程體系建設(shè)記錄。
預(yù)期目標：聘請2名企業(yè)技術(shù)人員擔任兼職教師。
驗收要點：
①企業(yè)技術(shù)人員證書及兼職教師聘書;
�、诩媛毥處焻⒓咏萄谢顒佑涗�;
③企業(yè)技術(shù)人員對專業(yè)建設(shè)進行指導(dǎo)及建設(shè)意見書;來校舉辦講座2次，講稿、照片等;
�、芗夹g(shù)人員參與專業(yè)教學(xué)資源庫、課程體系建設(shè)記錄。
校企合作工學(xué)結(jié)合體制機制建設(shè)
1.構(gòu)建校企合作運行長效機制
預(yù)期目標：初步確立 “訂單培養(yǎng)”運行機制，新增一個定向班;建成校企合作資源庫;新增1個校內(nèi)實習實訓(xùn)基地;為當?shù)仄笫聵I(yè)單位培訓(xùn)員工。
驗收要點：
�、倥c企業(yè)進行訂單培養(yǎng)、調(diào)研論證、確立“訂單培養(yǎng)”運行機制方案;
�、诮�1個定向班，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)計劃及實訓(xùn)實習制度。
�、弁瓿�500名學(xué)生的計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)并認證，培訓(xùn)記錄和證書復(fù)印件;
�、転楫�?shù)仄笫聵I(yè)單位培訓(xùn)員工200名。
預(yù)期目標：完善 “訂單培養(yǎng)”運行機制;擴充校企合作資源庫;新增1個校外實習實訓(xùn)基地;培訓(xùn)當?shù)仄笫聵I(yè)單位員工。
驗收要點：
①完善“訂單培養(yǎng)”運行機制;
�、谛�(nèi)實訓(xùn)基地制度、設(shè)備完善;
�、弁瓿�500名學(xué)生的計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)并認證，培訓(xùn)記錄和證書復(fù)印件;
�、転楸镜仄笫聵I(yè)單位300名員工進行計算機應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)協(xié)議及培訓(xùn)記錄。
2.構(gòu)建工學(xué)結(jié)合運行機制
預(yù)期目標： 初步確立技能證培訓(xùn)方案，成立校企合作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工學(xué)結(jié)合運行機制。
驗收要點：
�、賹W(xué)生技能等級證培訓(xùn)考核記錄，技能證書、畢業(yè)證書;
�、谛Ｆ蠛献黝I(lǐng)導(dǎo)小組名單。
�、跙PO外包項目的考核標準、操作規(guī)范，數(shù)據(jù)處理的作業(yè)標準。
預(yù)期目標：完善技能證培訓(xùn)方案及制度，完善工學(xué)結(jié)合運行機制。
驗收要點：
�、偌寄茏C培訓(xùn)方案及制度;
�、谛�(nèi)外實訓(xùn)、實習規(guī)章制度文件。
③校企雙方招生方案，教學(xué)管理制度、學(xué)生學(xué)業(yè)評價方案。
6.資金預(yù)算：
7.主要保障措施
7.1制度保障
(1)建立健全項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責任制度
(2)建立項目建設(shè)小組例會制度。
制定《計算機應(yīng)用專業(yè)建設(shè)管理辦法》，做到目標明確，責任到人。制定《計算機應(yīng)用專業(yè)建設(shè)例會制度》，對建設(shè)過程中遇到的問題及時反饋并解決。
7.2機構(gòu)保障
(1)成立計算機應(yīng)用專業(yè)建設(shè)小組，制訂項目建設(shè)計劃和具體項目的實施。
項目負責人：
項目組成員：
(2)由專業(yè)組和招生就業(yè)科共同參與，成立“校外實習管理小組”，負責學(xué)生實習過程的管理及監(jiān)控，完善實習管理體系。
組 長：
成 員：
7.3進度保障
計算機組將制定每兩個月建設(shè)計劃進度表，由建設(shè)項目小組按進度表，檢查項目建設(shè)進度情況，并及時向建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報完成情況和遇到的問題，確保專業(yè)建設(shè)方案中所有建設(shè)內(nèi)容都能按期完成。
7.4人員保障
本專業(yè)已初步形成了一支業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的“雙師結(jié)構(gòu)”教學(xué)團隊。建設(shè)期間，將組建并完善項目建設(shè)團隊，注重優(yōu)化專業(yè)帶頭人、骨干教師、高素質(zhì)管理人員的結(jié)構(gòu)，制定 “雙師結(jié)構(gòu)”團隊建設(shè)保障措施和師資隊伍建設(shè)方案，從而為建設(shè)項目提供人力支撐。
7.5資金保障
計算機應(yīng)用專業(yè)建設(shè)項目小組在項目實施過程中，嚴格執(zhí)行建設(shè)資金使用和管理辦法，制定項目分階段預(yù)算方案，認真做好自我監(jiān)控;對過程做到細化到物，責任到人，實時監(jiān)控，統(tǒng)籌管理。隨時接受學(xué)校項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查和考核。
8.預(yù)期效益
國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)項目，將有力地推動我校計算機應(yīng)用專業(yè)建設(shè)，本項目完成后，計算機專業(yè)將擁有一套先進實訓(xùn)環(huán)境;將擁有一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的“雙師型”教師隊伍，開發(fā)出特色的校本教材及實訓(xùn)指導(dǎo)書。專業(yè)教學(xué)水平將得到極大提高，將會培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的技能型人才;為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)做出一定的貢獻。
(1)畢業(yè)生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，將會有較大的提升，培養(yǎng)更多適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的技能型人才。
(2)通過示范校建設(shè)，培養(yǎng)一批教學(xué)能力強的骨干教師，形成一支具有示范作用“雙師型”教師隊伍。
(3)通過探索校企合作的辦學(xué)模式，為課程改革和校企合作人才培養(yǎng)模式提供實證和經(jīng)驗。
(4)通過實驗實訓(xùn)基地的建設(shè)，升級數(shù)字化校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，擁有一流的校園OA學(xué)生學(xué)習管理系統(tǒng)，使教師教學(xué)水平的發(fā)揮不受實驗條件的限制,并且能為國內(nèi)同類學(xué)校的實驗室建設(shè)提供參考和借鑒。
(5)將為計算機應(yīng)用專業(yè)人才培養(yǎng)提供標準，將從課程體系改革中，提供課程標準，將從學(xué)生學(xué)業(yè)評價中，提供專業(yè)技能考核標準，將從校企合作、定單培養(yǎng)中體現(xiàn)實習實踐環(huán)節(jié)及就業(yè)環(huán)節(jié)的評定標準。
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