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如何培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)力
導(dǎo)語：有的人認為，有些人天生就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力是與生俱來的。就像一些帝王生來就有帝王像，殊不知，除了最早建立國家的帝王，其他的都是從小就被國內(nèi)頂級的大師教導(dǎo)出來的，所以說，一個人生來就有領(lǐng)導(dǎo)力，是個謬論。那么我們應(yīng)該如何培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)力，一起了解一下吧！
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
超凡的口才。好的領(lǐng)導(dǎo)一定是很有說服力的領(lǐng)導(dǎo)，他們都有著超凡的口才，從他們嘴里說出來的話都很有說服力，讓人不自覺的贊同他們的觀點。其實說服力也不是天生的，是靠后天培養(yǎng)出來的。如何才能讓自己更有說服力，就是你在說服別人的時候，一定要讓他看到做這件事的益處。
比如說，你想要說服別人跟你一起練舞蹈，聰明的說法是，舞蹈可以讓人更有氣質(zhì)，放松身心，鍛煉身體，而且會因此經(jīng)常出入健身房，遇到很多身材很棒的帥哥美女，而不是說，因為一個人去健身房很無聊，需要有人陪同。
剛正不阿。一個領(lǐng)導(dǎo)是一個公司的核心，所有的員工都會圍繞這個領(lǐng)導(dǎo)的指令工作，如果說一個領(lǐng)導(dǎo)看重或提拔的下屬是那種溜須拍馬的人，反而對一直兢兢業(yè)業(yè)的員工視而不見，這樣的領(lǐng)導(dǎo)得不到員工的信任，員工在以后的工作中也不會那么恪盡職守。而且這樣的領(lǐng)導(dǎo)是留不住優(yōu)秀的人才的，沒有了人才做支撐，那這家公司最后的結(jié)局就是消亡。
超強的執(zhí)行力。員工都是上行下效的，如果一家公司，領(lǐng)導(dǎo)是拖拖拉拉的性格，那他手下的員工必然也是如此，相反，如果這個領(lǐng)導(dǎo)是有著強有力的執(zhí)行力，言必信、行必果，那員工也會努力成為這樣的人。執(zhí)行力對員工來說很重要，對領(lǐng)導(dǎo)來說更重要。
御人有術(shù)。眾所周知，最好的領(lǐng)導(dǎo)一定是把最合適的人放在最合適的位置上，除此之外還不夠，領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流也是一門藝術(shù)。最值得借鑒的方法就是在公開場合表揚，批評藏在私底下。
每個人都是有尊嚴的，如果一個領(lǐng)導(dǎo)不照顧員工的面子，在公開場合對員工大發(fā)雷霆，會讓員工覺得自己不受重視，自尊受挫。一個員工有錯誤當(dāng)然需要批評，如何批評是有技巧的，首先要做的是不要在公開場合直接指出員工的錯誤，錯誤可以留在私底下解決，公開場合要多給人留面子，多說員工的優(yōu)點。
有擔(dān)當(dāng)。人無完人，每個人都會犯錯，領(lǐng)導(dǎo)在工作中也不可避免的會有錯誤，這個時候會有兩總選擇，一是找個替罪羊，二是承認錯誤，并努力改正。有些人說，在職場中背黑鍋是再正常不過的事情了，但是這樣反而證明了領(lǐng)導(dǎo)的無能，一個連自己錯誤都不敢承認的領(lǐng)導(dǎo)，會有什么大的作為呢？
讓人們覺得你很重要。不管是大企業(yè)還是小公司，領(lǐng)導(dǎo)都必須讓員工覺得自己很重要，很多大企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)不僅是引領(lǐng)企業(yè)的走向，決定公司的方針策略，更是一個公司的精神領(lǐng)袖。比如說，馬云、馬化騰、李彥宏等等，他們不僅決定公司的策略，更是公司的精神領(lǐng)袖。
李開復(fù)在得癌癥之前，每天只有不超過5個小時的休息時間，他覺得公司離開他無法轉(zhuǎn)動，后來因為生病不得不離開，他才發(fā)現(xiàn)公司離開誰都可以運轉(zhuǎn)，雖然事實就是這樣，公司不可能因為一個人的離開就停止運作，但是不可否認的是，領(lǐng)導(dǎo)一定在公司起著核心的作用。
有清晰的目標或者遠景。成功的公司能夠做到自上而下和自下而上在所有組織目標上達成共識。如果沒有達成一致意見，即使是最聰明的戰(zhàn)略也會失敗，在設(shè)定了明確可實現(xiàn)的和具有挑戰(zhàn)性的目標之后，領(lǐng)導(dǎo)者還要向下屬們進行傳達，鼓勵大家齊心協(xié)力共同完成目標。
其實當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)，并不如想象的那么光鮮靚麗，因為需要面臨各種不確定性，思考各種可能遇到的問題，這是一項非常辛苦并且艱苦的工作，權(quán)力越大責(zé)任越大，要付出更多的努力才能有所收獲。想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，那就先培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力吧。
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