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領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力都各不相同，但這不同之中又互相關(guān)聯(lián)，我們無法定義，甚至無法學(xué)習(xí)，只有靠不斷汲取前人的經(jīng)驗(yàn)，不斷親身實(shí)踐，才能喚醒心中沉睡的意識(shí)。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)力并非頭銜、特權(quán)，而是一種能力。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性你知道多少呢?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，擁有一個(gè)強(qiáng)健的領(lǐng)導(dǎo)層，是必不可少的事情，那領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力有哪些重要性呢?必須要理清，今天我們來聽專家解答。
1決定目標(biāo)，分配工作
具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，他懂得決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，知道分析達(dá)成目標(biāo)所需的活動(dòng)、決策和關(guān)系，并且有分配工作，完成的工作能力。
2評(píng)估員工，獎(jiǎng)罰分明
具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，他知道透過管理，透過與部屬的關(guān)系，透過獎(jiǎng)懲措施和升遷政策，激勵(lì)員工努力工作。
3領(lǐng)導(dǎo)力可影響部屬
所謂：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)出來的部屬就什么樣，一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，他懂得在組織中影響他人，使他人盡力去完成組織目標(biāo)。
4領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值
都說培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，首先要從培養(yǎng)價(jià)值開始，一個(gè)充滿個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)有足夠的力量來約束自己，人在壓力下，人在動(dòng)力下，都可以使自己改正。
領(lǐng)導(dǎo)力五要素
一、前瞻力
有眼光，能看透事物本質(zhì)和人心人性，能看到事物的趨勢(shì)
傳統(tǒng)理論中把領(lǐng)導(dǎo)力的感召力放在第一位，在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)家都會(huì)有這樣的痛苦，即苦心感召人才，花重金挖掘人才，最后能留在身邊的寥寥無幾，究其原因，是領(lǐng)導(dǎo)的眼光不行。
領(lǐng)導(dǎo)的眼光，即前瞻力是第一位的，在實(shí)戰(zhàn)中如果領(lǐng)導(dǎo)都還沒有下屬站得高、看得遠(yuǎn)，那么下屬會(huì)服這樣的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
所謂領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)是帶領(lǐng)和引領(lǐng)，導(dǎo)是指導(dǎo)和督導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)眼光、對(duì)前景趨勢(shì)的精準(zhǔn)把控，是領(lǐng)和導(dǎo)的前提，所以前瞻力才是領(lǐng)導(dǎo)力第一位的要素，這沒有爭(zhēng)議！
詳解領(lǐng)導(dǎo)的前瞻力，包含以下內(nèi)容：
有眼光，能看透事物本質(zhì)，不被事物和現(xiàn)象迷惑
有眼光，能看透人心人性，能識(shí)別庸才和人才
有眼光，能看到事物運(yùn)行背后的規(guī)律，能看到事物發(fā)展的趨勢(shì)
能綜合所有信息，對(duì)未來做精準(zhǔn)的預(yù)判，能提前做布局和籌謀
沒有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)，是沒有上升空間的，至少不能做老板，不是不能而是做了也會(huì)壞事。
二 、決斷力
善于謀劃更善于決斷，在關(guān)鍵時(shí)刻不猶豫，有決斷的魄力
傳統(tǒng)理論里的感召力和影響力所強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)自身的人格魅力、信念，以及在工作中對(duì)下屬行為、思想產(chǎn)生影響的能力，這在實(shí)戰(zhàn)里，是過于理想化的。
領(lǐng)導(dǎo)真正能夠影響下屬，對(duì)下屬產(chǎn)生心理作用的，是決斷力。
因?yàn)橄聦僭诠ぷ髦惺侨狈ε袛嗔蜎Q斷力的，因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)的高度和能力，但通過領(lǐng)導(dǎo)一次次在關(guān)鍵時(shí)刻的決策，下屬才能逐步覺悟出領(lǐng)導(dǎo)的思維方式、風(fēng)格，這是下屬提升能力的關(guān)鍵，如此下屬才會(huì)信服領(lǐng)導(dǎo)。
詳解領(lǐng)導(dǎo)的決斷力，包含以下內(nèi)容：
善于謀劃，更善于決斷，通俗的說就是善于下決策
尤其在關(guān)鍵時(shí)刻，不會(huì)優(yōu)柔寡斷、錯(cuò)失良機(jī)
敢于下決斷，敢于犯錯(cuò)，有決斷的魄力，犯錯(cuò)了有挽救的預(yù)案和能力
沒有決斷力的領(lǐng)導(dǎo)，在決斷的過程中，下屬們是備受折磨的，如此就會(huì)徹底失去下屬們的信任。
有決斷力的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)了群情鼓舞，錯(cuò)了只要敢于認(rèn)錯(cuò)能及時(shí)挽救，就能贏得團(tuán)隊(duì)的心，就能讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)的凝聚在一起。
三、結(jié)果力
言必行，行必果，做事有始有終有結(jié)果，說出的話能兌現(xiàn)
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的概念里沒有結(jié)果力這個(gè)概念，這就是理論和實(shí)戰(zhàn)最大的區(qū)別。
領(lǐng)導(dǎo)力的那些感召力、前瞻力、甚至決斷力，在沒有結(jié)果之前都是浮云！
唯有結(jié)果落地、唯有拿到結(jié)果，才能驗(yàn)證前瞻力的正確、才能讓感召過來的人才心服口服，才能讓決斷力得到回報(bào)。
結(jié)果力，才是領(lǐng)導(dǎo)力真正的來源！
很多時(shí)候不是領(lǐng)導(dǎo)的工作能力不行，而是結(jié)果實(shí)在無法交代，換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也就成了常規(guī)操作，這就是結(jié)果力的重要性。
詳解領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果力，包含以下內(nèi)容：
有逆向思維，凡事能從結(jié)果倒推工作決策
能倒推結(jié)果制定可落地執(zhí)行的方案和計(jì)劃
能在執(zhí)行中對(duì)團(tuán)隊(duì)望聞問切，憑直覺就能判斷出結(jié)果的走向
能用望聞問切和結(jié)果預(yù)判，及時(shí)調(diào)整工作的方向和狀態(tài)
能督促和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，腳踏實(shí)地、步步為營(yíng)的拿到結(jié)果
結(jié)果力是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，不難想象一位領(lǐng)導(dǎo)上任毫無結(jié)果，會(huì)是什么下場(chǎng)。
打造結(jié)果力，是領(lǐng)導(dǎo)的核心工作，一切努力都該以結(jié)果力為核心展開！
四、感召力
有尊重他人、帶動(dòng)他人、鼓舞他人的能力，能感召到伙伴
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力理論的感召力過于偏重對(duì)他人的感召和影響，這在實(shí)戰(zhàn)中，是領(lǐng)導(dǎo)最大的誤區(qū)！
說是誤區(qū)也著實(shí)冤枉領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上是時(shí)代變了，當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，人們更注重實(shí)質(zhì)的價(jià)值，而不是精神的指引。
如果領(lǐng)導(dǎo)還陷在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的感召誤區(qū)里，一味努力提升自己的個(gè)人魅力、人格品質(zhì)、精神能量，而不注重實(shí)質(zhì)待遇的提升，勢(shì)必會(huì)在90后不屑的眼光中、不滿加班的跳槽中，被氣到吐血。
實(shí)戰(zhàn)的感召力，包含以下內(nèi)容：
有尊重他人的能力，是能讓對(duì)方感受到被尊重，而不是自己覺得已經(jīng)做到了尊重
有帶動(dòng)他人的能力，是能言出必行、有承諾必定兌現(xiàn)的魄力，能讓人信任
有鼓舞他人的能力，是敢分錢、會(huì)分錢、舍得分錢的魄力，能讓人信服
做到以上三點(diǎn)，才能在實(shí)戰(zhàn)中感召到認(rèn)同的人才，逐步成為并肩戰(zhàn)斗的伙伴
感召力不是領(lǐng)導(dǎo)的自嗨、自戀、自我欣賞，那都是虛的、毫無用處的！
感召力是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他人以實(shí)質(zhì)承諾和兌現(xiàn)的尊重、帶動(dòng)和鼓舞，唯有實(shí)質(zhì)才能感召，這就是現(xiàn)實(shí)！
五、 自控力
能控制自己的情緒和念頭，能保持清醒，能排除一切干擾
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力理論強(qiáng)調(diào)的是控制力，即對(duì)事物對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控，這其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)的。
真正高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，不是極力去對(duì)外掌控，而是著重在掌控自己，掌控自己的情緒、念頭、思想和精力，這是自控力。
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