怎么樣提升自己的領導力

　　作為管理者，領導力越強，團隊的執(zhí)行力就越強。所以，想要掌控團隊，領導力就必不可少。那么，怎樣做才能快速提升領導力呢？以下是小編整理的相關內容，一起來看看吧。

　　一、以身作則

　　作為一個團隊的領導者要想更好的領導影響別人最簡單的方法就是以身作則，做大家的榜樣，做大家的楷模，要求大家做的任何事情，自己必須先要做好，關鍵時刻，身先士卒。

　　二、理性說服

　　通過理性說服去影響別人，理性說服涉及使用符合邏輯的觀點和事實證據(jù)來使另一個人相信一條建議或要求是可行的，并且可以達到目的。總的來說，要使理性說服變成一種有效的策略，需要自信和認真的策劃研究。對明智的和理性的人來說，它可能是最為有效的方法。

　　三、相互幫助

　　作為一個領導，要主動幫助同伴完成任務，主動成全下屬達成目標，人與人的關系是相互的，要想得到自己想要的東西，首先要加倍的付出，不要擺臭架子，要懂得你敬我一尺，我還你一丈的道理�；�幫互學，互惠互利。

　　四、人際網(wǎng)絡

　　人際網(wǎng)絡對一個領導者來說是非常重要的，建立人際網(wǎng)絡，在需要時尋求支持，有助于一個領導者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經理在需要拓展業(yè)務空間時要利用人際網(wǎng)絡，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶，因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。

　　五、形成聯(lián)盟

　　有時通過單獨行動來影響某個個人或團體是有一定難度的，所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯(lián)盟的形成是行之有效的，因為人多力量大。

　　總之，影響別人聽起來似乎很簡單——告訴別人你的想法，或者告訴別人你希望他們做什么，但事實上并非如此簡單，希望大家通過自己的親自實踐去體會，在實踐中，在工作中提高你的影響力，領導能力！

　　六、建立清晰的愿景和目標

　　領導力的第一步是要有一個清晰的愿景和目標。你需要知道自己想要什么，以及如何實現(xiàn)這個目標。只有這樣，你才能在團隊中發(fā)揮領導作用，帶領大家一起向目標前進。

　　清晰的愿景和目標之所以重要，是因為正是這些內容在引導著整個團隊。清晰的愿景，就是一副美好的未來圖景；而清晰的目標，則是這幅圖景所能達到的高度。

　　如果缺少清晰愿景，領導就無法說清楚將來會怎么樣。

　　如果缺少清晰目標，大家就會感到缺少了明確的前進方向。

　　七、建立足夠的信任

　　信任是領導力的基礎。你需要讓團隊成員相信你，相信你的能力和決策。只有這樣，你才能更好地領導他們，讓他們更好地執(zhí)行你的計劃。

　　領導力想獲得提升，領導者就要考慮怎么做才能讓大家對自己的信任、信賴和認可更進一步。

　　有了充分的信任，大家才會更加認同領導；有了更多的認同，領導才能把團隊成員擰成一股繩，匯成一股強大的力量。

　　如果領導所在的團隊中有些人相信領導，有些人不相信領導，那么領導力的展現(xiàn)就不會充分；如果多數(shù)人對領導的信任缺乏，那么領導想要發(fā)揮出自己的領導力，就會顯得比較困難。

　　在所有優(yōu)秀的團隊中，來自團隊的信任，都是領導力的重要構成部分。

　　八、建立有效的溝通

　　溝通是領導力的核心。你需要能夠有效地和團隊成員溝通，讓他們知道你的想法和決策。同時，你也需要傾聽他們的意見和建議，讓他們感受到你的關心和尊重。

　　做領導就是做溝通。溝通能力有多強，領導能力就有多出色。

　　雖然有的領導說話少，但是不代表他的溝通能力差；雖然有的領導口若懸河，但是這也不代表他的溝通能力有多強。

　　溝通水平在于溝通手段的有效性，在于就相關問題和事項采取溝通手段所得到結果的可取性和完善性。

　　溝通能力，展現(xiàn)出領導的善于傾聽，善解人意，善于理解，善于引導，善于勸導，善于轉變下屬內心想法。

　　九、建立積極的工作氛圍

　　一個積極的工作氛圍可以讓團隊成員更加投入工作。作為領導者，你需要創(chuàng)造一個積極的氛圍，讓大家感受到你的支持和鼓勵。同時，你也需要鼓勵團隊成員之間的合作和互助，讓他們更好地協(xié)作完成任務。

　　如果工作氛圍顯得有點消極，那么大家積極投入的動力何在呢？如果工作氛圍顯得壓抑和拘/束，領導者怎么讓團隊成員充滿活力地面對工作面對工作難題呢？

　　十、著眼于建立高效的團隊

　　一個高效的團隊可以更好地完成任務。你需要讓團隊成員知道自己的角色和責任，同時也需要讓他們知道其他人的角色和責任。只有這樣，你才能更好地協(xié)調和管理團隊。

　　想要提高自己的領導力，身為領導者就要明確自我的定位，明確每個團隊成員的定位，明確每個團隊成員的角色和責任。

　　每個人都需要知道自己應該做什么，應該怎么做，怎么做得更好，這樣團隊的工作才會反應敏捷、行動快速，變得高效起來。

　　十一、提高自己的適應能力

　　領導者需要具備適應能力，能夠在變化中快速做出反應。你需要能夠適應不同的情況和環(huán)境，同時也需要讓團隊成員具備適應能力，讓他們更好地應對各種挑戰(zhàn)。

　　如果領導者的適應能力不佳，那么面臨一些始料未及的變化時，他可能就會手足失措。當然了，每個領導的適應能力都是不斷提高起來的。這就如同嬰幼兒學走路一樣需要循序漸進。但是身為領導首先要清楚知道自己在適應能力方面所存在的不足，如此才能有針對性地令自我獲得改善。

　　領導自身的適應能力強大是好事，同時團隊成員也需要不斷提高自己的適應能力。如果領導和團隊的適應能力不夠匹配，如果只是領導善于適應各種環(huán)境和變化而團隊成員無法適應，那團隊當然就會變得不那么協(xié)調。

　　十二、具有較強的自我管理能力

　　領導力不僅僅是管理別人，更是管理自己。你需要具備自我管理能力，能夠控制自己的情緒和行為。只有這樣，你才能更好地管理團隊，讓他們更好地執(zhí)行任務。

　　作為領導者必須自律。如果管不好自己，怎么能管好別人呢？如果開會時大家都到了，領導卻姍姍來遲，那么大家會怎么想呢？如果領導自己都花天酒地，那么下屬如何保持艱苦奮斗的工作作風呢？

　　優(yōu)秀的領導者總是特別自律的，特別善于做好自我管理的。要正人，先正己。作為大家馬首是瞻的對象，作為團隊的領頭人，領導者需要不斷修煉自我管理能力。

　　十三、形成持續(xù)的學習能力

　　一個好的領導者需要具備學習能力，能夠不斷地學習和成長。作為領導者，你需要不斷地學習新知識和技能，讓自己更加適應不斷變化的環(huán)境。

　　有的領導者曾經很成功，但是每個成功中都包含著陷阱。這個陷阱就是過去的成功會形成一種慣性思維。曾經那樣做就成功了，所以思維就可能因此而定勢。但是，具備持續(xù)學習能力的領導，具有良好可塑性的領導，是不會輕易因為成功而故步自封的。他們因為善于學習，而規(guī)避了思維的惰性和成功的陷阱。

　　十四、構建激勵能力

　　一個好的領導者需要具備激勵能力，能夠激勵團隊成員更好地完成任務。你需要激發(fā)他們的潛力和動力，讓他們更加投入工作。

　　好的團隊一定是激勵出來的，激發(fā)出來的，帶動出來的。

　　領導者的領導力想獲得提升，就必須考慮怎么做才能激勵大家，怎么做才能激發(fā)大家。

　　有些領導總想著怎么壓榨大家，怎么處罰大家，怎么讓大家生不如死。他們誤以為這樣做才能讓大家獲得激勵的力量。其實大錯特錯。正向的激勵手段，始終遠超負向的激勵手段。

　　十五、塑造領導者的品質

　　最后，一個好的領導者需要具備領導者的品質。作為一個想要不斷提升領導力的領導者，你需要具備堅定的決策力、良好的判斷力、優(yōu)秀的人際交往能力、高度的責任心和使命感。只有這樣，你才能成為一個真正的領導者。

　　領導者的品質成色如何，他的團隊人員的品質成色也就會如何。

　　一個心底狹窄的領導，不可能帶出來胸懷寬廣的下屬；一個斤斤計較的領導，帶不出來寬宏大量的下屬。