列舉平面設(shè)計師常見的十大設(shè)計誤區(qū)

　　對平面設(shè)計師而言，不是所有的項目都是一帆風(fēng)順的。有些時候事情出了些小差錯，客戶會不滿意，你原本計劃投入的時間和資源也會隨之大幅超支。你掙到的薪水可能就在和客戶的反復(fù)折騰中一點點被白白消耗掉了。好好看下面yjbys小編為你列舉的10個常見的設(shè)計誤區(qū)，希望它們在咬到你的創(chuàng)造力之前從它們旁邊悄悄溜走。想了解更多相關(guān)資訊請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)。

　　1. 你一直在說“好”，但從沒說過“不”

　　你不能總是，也不應(yīng)該，總是接受所有人的訂單。

　　我們都經(jīng)歷過這樣的事情：客戶開出的支票實在是太豐厚了，以至于我們想都沒想就接了這份工作，特別是初入設(shè)計圈的菜鳥，常常是到處接活做。問問你自己：我真的準(zhǔn)備好接這個活了嗎?這個活本身讓我感興趣嗎?有時候，還不如拒絕額外的任務(wù)來避免你可能掌控不了的麻煩。

　　2. 你沒有把你做的都寫下來

　　不管我們喜歡不喜歡，有時候事情就是會出錯。讓我們暫時把那稱作“創(chuàng)造性的區(qū)別”，別管它了吧。當(dāng)你接新活的時候，確定你寫下了所有的工作細(xì)節(jié)，并且讓客戶知道你是如何工作的，你應(yīng)該拿多少薪水。舉幾個術(shù)語永遠(yuǎn)都不是一件壞事兒。

　　3. 你讓每個人都來指手畫腳

　　“嘿，我們加上這個吧?”有時候你開始工作的時候事情還是挺簡單的，結(jié)果最后越做越復(fù)雜。找到客戶單位中能拿拍板的那個人(大boss)，讓他參與你的設(shè)計流程并勸說他們提早簽字收貨。不要讓每個人都來說三道四，你不可能使每個人都開心。

　　4. 你離開了你的工作崗位

　　如果你中途溜走了，別指望你的團隊能完美地搞定剩下的工作

　　不要離開你的項目超過1天的時間。永遠(yuǎn)記住客戶的某些硬性需求并緊盯它們。如果項目出了偏差，立即采取措施。

　　如果甲方也不清楚他們的真實需求，設(shè)計師得學(xué)會如何找到：《設(shè)計師必讀!如何從甲方抽象的概念里提煉LOGO創(chuàng)意》

　　5. 你的設(shè)計太概念化，而不是形象化

　　好極了!你使用了漩渦圖形，圓角字體，工作室里的每個人都喜歡。但，只要你的設(shè)計沒有改變目標(biāo)受眾的行為，你的客戶就要失望了，即使他也很喜歡你的設(shè)計。

　　6. 你忘了設(shè)計的評判標(biāo)準(zhǔn)

　　模糊的想法，像“品牌意識”和“吸引眼球”，在實踐中是無用的。沒有人會在乎公眾能否識別一個Logo，如果他們討厭這個Logo所代表的牌子或別的什么：公眾會去買競爭對手的產(chǎn)品。選擇那些有實際意義的要素，比如銷售，利潤或者現(xiàn)金流。

　　7. 你和你的客戶沒有在預(yù)算上取得一致

　　你的客戶或許不會付給你支票，如果你們在開始就沒有達(dá)成一致的預(yù)算方案。

　　搞清楚客戶想要花多少錢，然后交給他們預(yù)算內(nèi)能做出的產(chǎn)品。如客戶沒考慮過預(yù)算問題，他們肯定也沒認(rèn)真考慮過這個項目。

　　8. 實事求是

　　如果你不知道如何解決一個問題，特別是需要和客戶交涉的問題，在第一時間在工作室內(nèi)釋放“沒問題”的氣氛，很好，大家會認(rèn)為你在認(rèn)真對待這個問題。如果不這么做，會給后續(xù)工作帶來很大的壓力。

　　人們通常更容易接受誠實而非掩飾。所以，這樣說：“老實說，我不確定我們現(xiàn)在就能解決它，讓我們先想想，明天再來討論這個問題吧。”不要認(rèn)為這會削弱你在工作室的權(quán)威，事實上，這會突出你的地位。

　　9. 你一個人干了太多的活

　　沒有人想中途推掉一個活。但是僅僅因為你有一次一下子搞定了三個項目的經(jīng)歷，你最好別指望你能再這樣弄一次。注意，問題隨時都有可能發(fā)生，為意外狀況留出處理時間。

　　10. 你沒有堅持自己

　　如果你是那種做事只想找最省力的方法的人，那么現(xiàn)在就退出設(shè)計界吧。雖然顯得粗魯或是傲慢的確不怎么好，如果你讓客戶的偏見(“我不喜歡那個藍(lán)色的，讓我們把它做成紅色的吧”)決定了項目的每一個細(xì)節(jié)，那么你就完全沒有履行一個設(shè)計師的職責(zé)——堅持自己的審美感覺，相信自己的設(shè)計作品。因為最終人們會用你的設(shè)計作品來評判你。所以，記住，在整個設(shè)計過程中，不要犯這樣的錯誤。

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