怎樣當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人

　　職業(yè)經(jīng)理人起源于美國(guó)。1841年，因?yàn)閮闪锌蛙囅嘧�，美�?guó)人意識(shí)到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的管理者，世界上第一個(gè)經(jīng)理人就這樣誕生了。

　　經(jīng)理人做得好，并不完全在于業(yè)務(wù)知識(shí)，更多的是靠你的管理知識(shí)。

　　管理知識(shí)當(dāng)中，首先管理的是“個(gè)人”，就是你首先要把自己管好。如何管好自己，這是經(jīng)理人成敗的關(guān)鍵。

　　企業(yè)最大的弱點(diǎn)在執(zhí)行力

　　那么，企業(yè)的最大弱點(diǎn)是什么呢?在于不嚴(yán)格管理。很多企業(yè)成功都是由于：第一，領(lǐng)導(dǎo)的決策能力強(qiáng);第二，嚴(yán)格管理。因此我們很多問題并不在于領(lǐng)導(dǎo)的主意不對(duì)，而在于不嚴(yán)格管理，大事化小、小事化了。執(zhí)行力最差，核心就是嚴(yán)格管理不夠，沒有認(rèn)真去做，于是好主意也沒有做成好事。

　　所以管理問題是做人問題，管理問題也是學(xué)習(xí)問題。認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和做人，這就把領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和精髓拿住了。

　　那么當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的方法是什么?

　　領(lǐng)導(dǎo)首先要考慮大事

　　首先你要作戰(zhàn)略思考，就是考慮大事。從整體說(shuō)，可以概括成三“事”：想大事，辦實(shí)事，不出事。只要這三句話記住就可以了。

　　第二是制定計(jì)劃、規(guī)劃

　　計(jì)劃、規(guī)劃什么時(shí)候都要有。但有人說(shuō)：一天一變化，一個(gè)時(shí)間一個(gè)變化，既然計(jì)劃趕不上變化，還不如沒有計(jì)劃�，F(xiàn)在這樣的話很多，但這正是基于對(duì)計(jì)劃的誤解。實(shí)際上計(jì)劃是什么?就是把不測(cè)的事件都想到了，把所要出現(xiàn)的危險(xiǎn)盡可能都想到了，并且都有對(duì)策，這才叫計(jì)劃，然后完成既定目標(biāo)。因此，計(jì)劃是一種防止不測(cè)的安排，是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的安排。

　　人最高貴的品質(zhì)是預(yù)見性，能想到未來(lái)。一個(gè)好的老總肯定需要預(yù)見到別人想不到的事，所以規(guī)劃、計(jì)劃也是企業(yè)戰(zhàn)略工作當(dāng)中不可缺少的。沒有計(jì)劃，就沒有思想準(zhǔn)備;沒有思想準(zhǔn)備，就必然失敗。有計(jì)劃就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有目標(biāo)管理，第一天干什么，第二干什么，你就能做到與時(shí)俱進(jìn)。過(guò)去咱們常說(shuō)失敗是成功之母，今天則更強(qiáng)調(diào)成功是失敗之母。我們很多企業(yè)是成功以后又失敗了，對(duì)未來(lái)的變化缺少預(yù)見，缺少準(zhǔn)備是一個(gè)主要原因。

　　最重要的是服從目標(biāo)

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最主要的是決策，而決策一定要服從目標(biāo)的需要。任何一個(gè)組織一定要服從目標(biāo)，目標(biāo)改變了，組織就要改變。組織永遠(yuǎn)是手段，目標(biāo)才是最重要的，目標(biāo)就是一切。只有我們目標(biāo)明確了，我們才能夠有自己的靈感和思路。