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地質(zhì)勘查項目的管理
地質(zhì)勘查提高項目管理水平，是破解地質(zhì)找礦工作瓶頸制約的有效方法，也是地質(zhì)找礦工作發(fā)展的現(xiàn)實需求。 具體應該怎么做?希望下面的文章對你有所幫助!
1 地質(zhì)勘查項目的特點
地質(zhì)勘查工作主要是在區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、找礦或者工程規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行的。具有以下幾個特點：
1.1 地質(zhì)業(yè)務種類、方法較多
地質(zhì)勘查工作需要根據(jù)地質(zhì)情況采取不同的技術(shù)方法，主要有露頭觀測、鉆探、坑探、物探(包括地震、磁法、重力、電法等)及實驗室化驗。比如，在開展地質(zhì)工作期間，需要將工作區(qū)劃分成多個工作點或者單元進行勘查作業(yè)，期間同時又需要運用遙感、水文觀測、物化探等不同工作技術(shù)方法，但這些不同業(yè)務方法的開展需要不同專業(yè)的工作人員，因此這一工作特點決定了地質(zhì)勘查工作人員與業(yè)務管理的多樣性，而多方法的選擇在一定程度上會造成項目管理的不便。
1.2 地質(zhì)勘查項目變動性較大
由于地質(zhì)區(qū)域構(gòu)造的復雜性與未知性，在項目開展期間往往會因為工作區(qū)域的實際地質(zhì)情況改變原先的工作設計方案或者工作周期安排，這一變動往往會造成整個項目計劃的改變，需要通過項目變更評審、專家討論決策、最終實施等一系列流程，這一特殊性造成了地質(zhì)勘查項目具有變動性大的特點。
1.3 地質(zhì)勘查項目的項目運營周期較長
對某一范圍的礦床或是某區(qū)域礦產(chǎn)資源進行勘查評價，是一個從末知到已知并需要不斷反復與論證的過程，地質(zhì)成果的取得也是地質(zhì)勘查研究長期積累的結(jié)果。這里主要涉及室內(nèi)樣品數(shù)據(jù)的化驗、地質(zhì)作業(yè)數(shù)據(jù)的分析、地質(zhì)業(yè)務圖件的繪制、礦體模型的建立、資源量的估算及后期專家的評審等階段工作，這導致地質(zhì)勘查項目的管理與運營周期較長。
2 地質(zhì)勘查項目管理存在的問題
2.1 地質(zhì)勘查不充分
最后要根據(jù)地質(zhì)勘查的結(jié)果形成地質(zhì)報告，這需要一定的工作周期，如果勘查周期時間不夠充足會造成嚴重的后果，沒有能夠?qū)Φ刭|(zhì)條件進行足夠的清楚認識，最終會導致施工單位控制不住資金的投入，以及施工后發(fā)現(xiàn)問題再次修改設計等情況的發(fā)生，造成了資源的浪費和經(jīng)濟損失。
2.2 項目作業(yè)流程不一致，控制不到位
由于地質(zhì)工作條件的復雜性，項目中往往因為專業(yè)作業(yè)流程不一致、自身觀念等因素，造成野外工作信息處理與反饋不及時、地質(zhì)數(shù)據(jù)編錄效率低、地質(zhì)資料處理時間長、項目進度無法及時跟蹤、資金監(jiān)管缺失等情況，從而造成項目周期延長、人員成本上升、資料無法及時歸檔、成果綜合利用和管理困難等諸多問題。
2.3 缺乏項目管理流程
目前一些地勘單位內(nèi)部沒有建立項目管理流程，項目工作的開展分散在各自專業(yè)技術(shù)小組中，技術(shù)小組往往只關(guān)心自己的工作任務，與其他小組人員缺乏溝通與交流，這在一定程度增加了項目流暢開展的難度。同時由于管理流程的不完善或者不通暢，會導致信息孤島問題的產(chǎn)生，造成項目信息的不及時共享與反饋，這勢必影響項目進度、人員安排、財務支出的控制，從而導致項目整體管理效率低下，與目前引導地質(zhì)勘查開展商業(yè)化運作、提升項目質(zhì)量這一趨勢相悖。
2.4 項目管理制度不完善
一些地勘單位在進行地質(zhì)勘查項目之前，沒有制定相應的項目管理制度，項目實際開展過程中缺乏約束機制，這樣往往會導致工作秩序較混亂、項目整體性不強、績效考核不規(guī)范等問題，從而影響項目開展進度與最終成果。
3 完善地質(zhì)勘查項目管理
地質(zhì)勘查在開展過程中由于某些原因，導致項目管理存在著一些問題，不利于地質(zhì)勘查工作的順利開展，因此需要針對問題采取有效措施，從而保證地質(zhì)勘查工作的有序進行。
3.1 建立健全項目管理機制
一是制定完善項目管理制度，好的制度是實現(xiàn)好的管理的前提，管理機制需在充分了解本單位的業(yè)務特點、人員特征及應用范圍等內(nèi)容的基礎(chǔ)上建立。二是調(diào)整職能組織形式。在實施項目管理中把地質(zhì)勘查單位垂直式職能組織形式轉(zhuǎn)向矩陣式組織形式，根據(jù)地質(zhì)勘查單位各工作區(qū)域不同特點、不同任務要求組建不同類別的項目組，并配備專職的項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責制，優(yōu)化項目組人員與設備配備，使人力與物力資源達到最高使用率。三是要建立項目管理的激勵機制。可根據(jù)地質(zhì)調(diào)查工作特點及項目經(jīng)費配備情況，改善室外安全保障、室外生活及工作條件，同時鼓勵項目承擔單位或項目小組，通過加強管理、節(jié)約經(jīng)費、提高效率、減少周期來完成項目任務，對項目完成時能取得較好地質(zhì)成果、預算執(zhí)行較好并有節(jié)約的項目組，給予一定的獎勵。用正強化的方式來引導和激勵項目組的規(guī)范管理，提升作業(yè)效率，從而整體上提高項目管理質(zhì)量。
3.2 加強勘查現(xiàn)場監(jiān)督和項目管理
加強地質(zhì)勘查的管理工作有利于勘查工作的有序開展。加強對勘查合同、綱要進行嚴格細致的審查和管理，杜絕盲目的地質(zhì)勘查。還應加強對勘查現(xiàn)場的監(jiān)督和勘查報告的審查，防止勘查數(shù)據(jù)信息造假，核實勘查工作量、資料數(shù)據(jù)分析及結(jié)論建議，避免出現(xiàn)嚴重的問題。通過對項目多方面的管理，能夠有效地促進項目的穩(wěn)定進展，在科學、規(guī)范及合理的項目管理下，會使得工程地質(zhì)勘查的質(zhì)量和進度得以有效的控制。
3.3 建立地質(zhì)勘查項目管理系統(tǒng)
現(xiàn)階段，地質(zhì)勘查項目管理中存在著一些問題，如實施管理難、反饋效率低、項目資料存儲和使用混亂等情況，所以需要將信息化理念引入鑒于目前地勘項目引入地質(zhì)勘查項目管理當中，重點研究地勘項目管理中的數(shù)據(jù)組織和管理，設計如項目數(shù)據(jù)標準化管理、項目總結(jié)流轉(zhuǎn)、項目甘特圖制定、項目實時管控、成果交互反饋等的一體化管理新模式，并在此基礎(chǔ)上研發(fā)建設一套符合地質(zhì)勘查項目管控需求的管理系統(tǒng)。實行地勘項目管理信息化，將打破地質(zhì)勘查單位和項目負責及各實施小組之間在時間、空間上的不一致，促進項目在地質(zhì)勘查單位與項目組之間有效執(zhí)行。
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