亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

項目管理師

項目工程管理的進度控制

時間:2024-09-05 06:14:31 項目管理師 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

項目工程管理的進度控制

  工程建設(shè)進度控制指的是對項目工程建設(shè)中的各個階段進行工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時間等進行計劃編制,并且實施本計劃。在計劃實施的過程中,要定期檢測計劃的實施進度,看是否按照要求進行,并且對偏離計劃的情況進行挽回和補救,直到計劃完成工程竣工。

  1影響建設(shè)工程項目的因素

  工程項目具有工作量大、過程復(fù)雜、工作周期長、聯(lián)系單位多的特點,所以影響工程項目進度的因素較多,下面從各個方面一一介紹。

  ①工作單位影響因素。施工單位對工程進度起著決定性作用,但是又不是決定性的作用。工程施工過程中,相關(guān)單位如設(shè)計部門、運輸部門、水電供應(yīng)部門、設(shè)備保障部門、銀行信貸部門以及政府主管部門的工作都會對施工進度造成各種影響。具體的說,如果設(shè)計部門的圖紙存在設(shè)計進度和精確度問題,將會造成整個工程的施工進度問題,甚至?xí)霈F(xiàn)大的改動;如果材料和設(shè)備不能按時就位或者存在質(zhì)量問題,都會造成工程停滯的現(xiàn)象;水電是工程進行必不可少的,沒有資金保證工程就得不到保障等等,由此看出項目負責(zé)任不僅要控制好施工進度,更要協(xié)調(diào)組織好各相關(guān)單位的工作,這樣工程項目進度才有保障。

 、趤碜栽O(shè)計單位的影響。由于對工程的施工是源于該單位的設(shè)計,因此對于圖紙等的要求是非常嚴(yán)格的,如果這個部門的設(shè)計出現(xiàn)了問題,將會對整個工程進度以及工程質(zhì)量造成不可估量的損失。

 、凼┕挝还芾硭。施工過程是千變?nèi)f化的過程,這就要求施工單位有正確的決策、周密的計劃、完善的管理。如果對于突發(fā)狀況處理不及時,將會在不同程度上影響施工進度。

 、苁┕l件的影響。水電是施工必不可少的資源,路是施工車輛進出施工現(xiàn)場所必須的條件,政府部門如果沒有相關(guān)文件的批準(zhǔn)也不可建設(shè)。因此這些施工條件也都會影響施工進度。

 、萃顿Y因素。資金是工程進行的基本保障。如果工程預(yù)付款遲遲不能到位,或者工程進度款拖欠等問題都會關(guān)系到承包單位的資金流動和周轉(zhuǎn),進而嚴(yán)重影響工程的進。

 、奘┕ぜ夹g(shù)。當(dāng)對施工難度評估失誤、沒有對施工問題有充分的準(zhǔn)備、沒有對項目設(shè)計和技術(shù)要求全面領(lǐng)會、采取不當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施等問題,以及對新興技術(shù)、材料、結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗在沒有經(jīng)過充分的實驗情況下進行盲目的應(yīng)用,將有可能出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題。

 、卟豢深A(yù)見因素。施工過程中,有可能出現(xiàn)各種意外事件。比如戰(zhàn)爭等政治問題,也有可能出現(xiàn)地震、洪水等不可避免的自然災(zāi)害。也有可能出現(xiàn)實驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化工程事故問題。也會在不同程度上影響工程的進度。

  2項目進度控制原理

 、傧到y(tǒng)控制原理。工程建設(shè)進度控制本來就是一個系統(tǒng)工程。為了保障項目的建設(shè)進度,就必須規(guī)劃出項目進度控制系統(tǒng),包括對總進度、年進度、季月進度。這些規(guī)劃由整體到局部、由體到面,然后從細節(jié)出發(fā),完善整個施工過程。

  ②動態(tài)循環(huán)原理。項目工程進度隨著施工時間的進行不斷推進,根據(jù)各方面的變化,進度計劃也將出現(xiàn)調(diào)整。從項目開始后,工程實際進度就出現(xiàn)軌跡,同時計劃進度也出現(xiàn)軌跡。如果二者吻合,說明實際進度按照原計劃進行;當(dāng)不一致時,就要分析出現(xiàn)偏差的原因,調(diào)整計劃,使二者重新在一起點時,使實際工作繼續(xù)按照計劃順利進行。

 、蹚椥钥刂圃。由于項目建設(shè)所涉及到的問題多、時間長、變化大,任何計劃都不可能絕對的指引著工程的整個建設(shè)過程。因此彈性控制就是必不可少的。彈性控制的原理就是在確定一個項目進度的目標(biāo)時,必須要留有余地,使項目控制具有彈性。

  ④信息反饋原理。得到施工現(xiàn)場的事實信息,決定著能否正確對施工現(xiàn)場的問題進行決策。當(dāng)項目進度出現(xiàn)和計劃的偏離時,就可以根據(jù)實時信息的反饋對進度采取控制措施。

  3項目進度控制措施

  3.1項目進度控制計劃

  {1}總控制計劃。項目的總進度控制計劃是基于項目合同的要求,將整個建設(shè)的要點系統(tǒng)的用橫道圖表示出來,并以此協(xié)調(diào)各個部門的進度。

  {2}詳細進度計劃。詳細進度計劃是最基本的進度控制計劃。該計劃詳細體現(xiàn)了項目工程的進度管理等各個部門的工作。該計劃的作用就是進行資源分配,保證各個部門按照工程總進度完成各自的任務(wù)。

  3.2項目進度控制措施

  {1}項目進度控制的組織措施。組織的目標(biāo)能否順利實現(xiàn)決定著工程能否順利完成。我了實現(xiàn)組織目標(biāo),應(yīng)該充分重視項目管理組織體系,將進度控制工作落實到專職部門和人員,這樣將責(zé)任落在相關(guān)人員身上,可以有效起到監(jiān)督作用。同時編制進度控制工作流程,做好控制組織的協(xié)調(diào)工作。

  {2}項目進度控制的管理措施。項目管理措施設(shè)計到合同管理、管理思想、管理方法、管理風(fēng)險等。在各個組織嚴(yán)密合作的前提下,我們要注重科學(xué)的管理。對項目建設(shè)的總體進度有系統(tǒng)、動態(tài)、多方案、選優(yōu)的觀念,所制定的計劃必須結(jié)合實際工作情況。注意控制工程進度的風(fēng)險因素,應(yīng)采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施,重視現(xiàn)代化技術(shù)在管理中的應(yīng)用。

  {3}項目進度控制的經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施涉及到資金的需求計劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟鼓勵。為確保工程的順利進行,應(yīng)該制定適當(dāng)?shù)馁Y金需求計劃,明確反映各個施工階段對資金的需求,同時資金需求計劃也在項目融資中起到了依據(jù)的作用。

  {4}項目進度控制的技術(shù)措施。在建設(shè)過程中選擇不同的理念、技術(shù)和方案,都將對工程進度產(chǎn)生不同程度的影響。在方案設(shè)計和評審時,就應(yīng)考慮該方案對工程進度的影響。在工程施工過程中遇到問題時,采取不同的技術(shù)措施,也有可能影響到計劃的進行。

【項目工程管理的進度控制】相關(guān)文章:

工程項目進度管理措施09-27

施工項目進度控制要點07-10

工程項目投資管理與控制10-03

多項目進度管理技巧06-25

項目管理的進度流程圖08-26

工程施工進度控制的措施有哪些05-26

項目成本控制管理的措施09-20

造價工程師項目的文檔管理與索賠控制10-10

怎樣控制軟件項目管理的成本07-07

監(jiān)理工程師《質(zhì)量、投資、進度控制》考試大綱10-31