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2017企業(yè)法律顧問考試練習(xí)題及答案
1.公司制企業(yè)與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是( )。
A.是否由兩個(gè)或兩個(gè)以上自然人或法人投資設(shè)立
B.企業(yè)運(yùn)營過程透明度是否較高
C.是否具有獨(dú)立的法律人格
D.是否通過發(fā)行股票和債券籌集資金
【答案】C
【解析】根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成和承擔(dān)的法律責(zé)任，可以將企業(yè)分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司三種基本類型。
2.某工業(yè)企業(yè)有從業(yè)人員1680人，年銷售額25000萬元，資產(chǎn)總額35000萬元，按照最新的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)屬于( )企業(yè)。
A.特大型
B.大型
C.中型
D.小型
【答案】C
【解析】對工業(yè)企業(yè)，大型企業(yè)需滿足從業(yè)人員在2000人及以上，銷售額在30000萬元以上，資產(chǎn)總額在40000萬元及以上;中型企業(yè)從業(yè)人員在300至2000人以下，銷售額在3000萬至30000萬元，資產(chǎn)總額在4000萬至40000萬元;小型企業(yè)從業(yè)人員在300人以下，銷售額在3000萬元以下，資產(chǎn)總額在4000萬元以下。
3.有關(guān)集權(quán)與分權(quán)表述錯(cuò)誤的是( )。
A.過度集權(quán)會導(dǎo)致決策質(zhì)量降低
B.過度集權(quán)能促使各個(gè)部門增強(qiáng)自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力
C.適度分權(quán)有利于提高基層管理人員和操作人員的積極性
D.個(gè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者往往喜歡其所轄部門完全按照自己的意志來運(yùn)行
【答案】B
【解析】題中A項(xiàng)過度集權(quán)會導(dǎo)致決策質(zhì)量降低是正確的;C項(xiàng)適度分權(quán)有利于提高基層管理人員和操作人員的積極性是正確的;D項(xiàng)個(gè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者往往喜歡其所轄部門完全按照自己的意志行事是正確的;B項(xiàng)過度集權(quán)能夠促使各個(gè)部門增強(qiáng)自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力是錯(cuò)誤的。
4.有關(guān)非正式組織積極作用表述錯(cuò)誤的是( )。
A.非正式組織能為其成員帶來某些需要的滿足
B.人們在非正式組織中的頻繁接觸會使相互間的關(guān)系更加和諧
C.非正式組織能夠經(jīng)常向正式組織提供其成員的活動信息
D.非正式組織對正式組織的管理人員存在一種無形的監(jiān)督
【答案】C
【解析】非正式組織之所以為非正式組織，是由于其人員、活動等都不是固定的，也沒有確定的正式目標(biāo)，不可能經(jīng)常向正式組織提供其成員的活動信息，否則就與正式組織無異了。故C項(xiàng)表述錯(cuò)誤。
5.管理活動具有二重性，其中與社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是( )。
A.自然屬性
B.管理屬性
C.組織屬性
D.生產(chǎn)屬性
【答案】A
【解析】管理的兩重性是指它既有與組織作用力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性。
6.企業(yè)在與外部環(huán)境協(xié)調(diào)的過程中，應(yīng)注意處理好與( )之間的關(guān)系。
A.股東、消費(fèi)者、政府
B.消費(fèi)者、政府、企業(yè)工會
C.中介組織、消費(fèi)者、股東
D.政府、新聞界、社區(qū)
【答案】D
【解析】企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，關(guān)鍵是要分清哪些是企業(yè)的外部環(huán)境。股東和企業(yè)工會顯然不屬企業(yè)外部環(huán)境，而是企業(yè)內(nèi)需要協(xié)調(diào)好的關(guān)系。
7.管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。從管理效率的角度，管理幅度的大小同管理層次的多少( )關(guān)系。
A.呈正比
B.沒有任何
C.呈反比
D.呈線性
【答案】C
【解析】管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指導(dǎo)下屬的數(shù)目。管理層次是指機(jī)構(gòu)內(nèi)分設(shè)的自上而下或自下而上的管理階梯。在總量一定的情況下，管理層次和管理幅度是反方向變化的：管理幅度越小，管理層次越多;相反，管理幅度越大，管理層次越少。企業(yè)應(yīng)處理好管理幅度和管理層次之間的關(guān)系。
8.管理是一個(gè)動態(tài)協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與( )之間的活動和利益關(guān)系。
A.組織、物、人
B.事、環(huán)境、人
C.事、財(cái)產(chǎn)、組織
D.事、物、人
【答案】D
【解析】管理是指管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。這個(gè)概念中包括：管理是一個(gè)動態(tài)的協(xié)調(diào)過程的含義，協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)人與事、人與物以及人與人之間的活動和利益關(guān)系的過程。
9.根據(jù)企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，可分為主導(dǎo)企業(yè)、前沿企業(yè)、衰落企業(yè)和垂危企業(yè)。在眾多可供選擇的戰(zhàn)略中，前沿企業(yè)可選用( )戰(zhàn)略。
A.進(jìn)攻
B.維持
C.專業(yè)化
D.襲擊
【答案】C
【解析】前沿企業(yè)是市場地位僅次于主導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)。一般來講，企業(yè)要提高市場地位，就必須創(chuàng)造性地建立自己的競爭優(yōu)勢，市場份額較少的企業(yè)有兩種戰(zhàn)略選擇：努力競爭或撤退出來。最常見的增加份額的競爭戰(zhàn)略是：低成本戰(zhàn)略，利用低價(jià)格吸引新客戶;差異化戰(zhàn)略，以質(zhì)量、超群技術(shù)、較好服務(wù)或創(chuàng)新來贏得客戶。選項(xiàng)中最佳答案為專業(yè)化，通過專業(yè)化，企業(yè)認(rèn)真選擇能發(fā)揮自己專長且對客戶很有價(jià)值的部分，以專見長。
10.公司以最低成本戰(zhàn)略參與競爭的條件是( )。
A.在生產(chǎn)中利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.總成本比競爭對手低
C.可以更低成本提供低質(zhì)量的產(chǎn)品
D.有能力通過折扣迫使競爭對手降價(jià)
【答案】B
【解析】企業(yè)的成本組成由不同的成分形成，從企業(yè)的一般管理、技術(shù)開發(fā)、采購到后勤、生產(chǎn)和服務(wù)等環(huán)節(jié)，最低成本戰(zhàn)略指的就是所有成本的總和最低，這時(shí)才能以最低成本戰(zhàn)略參與競爭。
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