企業(yè)新員工培訓方案2017
大力開展員工培訓，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)組織績效，營造學習工作良好氛圍，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑。下面小編準備了關(guān)于企業(yè)新員工的培訓方案，提供給大家參考!
一、 培訓目的
為使新員工盡快了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、明確自己的崗位職責，提高新員工銷售技巧，掌握財務軟件技能及提升員工整體素質(zhì)，進入公司能盡快進入工作狀態(tài)及達到工作崗位要求，特組織此次培訓活動。
二、 培訓對象
全體新進員工。
三、 培訓時間
20XX年月日至月日，預計為期4天半。
具體安排：
1、新員工入職當天由人事部進行入職培訓1小時。
2、超市部經(jīng)理進行半天的崗位、部門職責及產(chǎn)品知識、連鎖超市內(nèi)部管理方面的培訓。
3、由專業(yè)營銷培訓師講授營銷技巧等(預計3-4天)。
四、 培訓內(nèi)容
1、 營銷技巧理論知識及模擬演練;
2、 團隊建設(shè)及管理、禮儀;
3、 企業(yè)文化與職業(yè)發(fā)展;
4、 產(chǎn)品知識;
5、 企業(yè)規(guī)章制度;
6、 財務軟件。
備注：針對團隊建設(shè)及管理，財務軟件兩塊內(nèi)容的培訓，需分崗位進行培訓，團隊建設(shè)及管理只需店長接受培訓，財務軟件則需要收銀員和店長都培訓(因為涉及店內(nèi)員工倒班問題)。
五、 培訓方式
培訓采用課堂培訓及模擬培訓的方式，凡參加培訓的人員應做好培訓記錄。
六、 培訓的效果評估及考核
培訓結(jié)束，按小組分不同崗位進行實戰(zhàn)評估考核，考核結(jié)束后每位受訓人員提交一份培訓總結(jié)，并結(jié)合自身實際談一談對公司業(yè)務發(fā)展的意見和建議。
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