關(guān)于華為的企業(yè)文化
華為作為中國最成功的民營企業(yè)，營業(yè)額已經(jīng)步入世界500強的行列，成為真正的世界級企業(yè)。華為企業(yè)的發(fā)展除了在于它的管理方法，營銷策略，戰(zhàn)略謀定，人力資源管理等。更與華為鑄造的企業(yè)文化是分不開的。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于華為企業(yè)文化的文章，希望對你有所幫助。
華為初期的狼性文化
任正非是軍人出身，所以軍人的特色影響到華為的企業(yè)風(fēng)格。最初的華為強調(diào)狼性文化。狼有三個特點：一，敏銳的嗅覺。二，不屈不撓，奮不顧身的精神。三，群體奮斗意識。所以華為初期的擴張與華為的狼性文化有著重要的關(guān)系。
狼性文化是任正非在1998年提出來的，但是在2000年之后他很少強調(diào)這個概念。
華為的床墊文化
華為創(chuàng)業(yè)初期，在沒有資源和條件的情況下，堅持艱苦奮斗的文化，50多位華為人開始了創(chuàng)業(yè)之路。一層樓既是生產(chǎn)車間、庫房，又是臥室和廚房。十幾張床挨著墻邊排開，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，大家吃住在一起。累了就睡，醒了就干。所以床墊文化對華為的發(fā)展起著重要的作用。
外界對床墊文化又著不同的看法，很多人認為華為的快速發(fā)展是建立在員工的壓榨之上。實際上華為在2000年以后基本拋棄了床墊文化，更加注重員工的健康。因此從這點上可以看出來華為的溫情。
華為是一家會講故事的公司
互聯(lián)網(wǎng)時代講，未來會講故事的人是最具發(fā)展?jié)摿Φ娜耍瑫v故事的企業(yè)會有持續(xù)的生命力。我們仔細研究發(fā)現(xiàn)華為是一家會講故事的公司。它把很多真實的案例收集起來給大家做分享，這是讓企業(yè)文化落地非常有效的方式。所以我們要學(xué)會收集故事，學(xué)會講故事。故事是最生動形象，最容易深入人心的。收集企業(yè)的故事去分享也是企業(yè)文化落地的一種有效的方式。
華為的團隊學(xué)習(xí)能力
任正非每個周至少會讀兩本新書。華為內(nèi)部的活動獎品大部分是書。除了自己不間斷的學(xué)習(xí)，任正非還帶動全體員工學(xué)習(xí)。他曾說過，要想華為強大，華為唯有學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，實踐實踐再實踐。因此學(xué)習(xí)是華為的生活方式也成為華為非常重要的文化之一。
華為的學(xué)習(xí)體現(xiàn)在，1.提倡老員工做講師。2.導(dǎo)師制。3.激勵領(lǐng)導(dǎo)用心培養(yǎng)下屬。4.提倡研討式學(xué)習(xí)。
華為基本法的出臺
隨著企業(yè)的發(fā)展，華為由一開始的“進攻”文化逐漸強調(diào)流程化和職業(yè)化的一種新型的文化以順應(yīng)時代的發(fā)展。
這個也是源于《華為基本法》的出臺，華為基本法中基本上以“我們要”開頭，比如：把客戶震撼、把合同給我、狹路相逢勇者勝等市場口號。
“不讓雷鋒吃虧”奉獻者一定會得到相應(yīng)的回報，你只要好好干，一定不會吃虧，可以得到相應(yīng)的股票、薪酬�？谔栆婚_始喊得時候覺得奇怪，但是一旦喊久了就適應(yīng)顯示出它的力量了。
華為基本法的制定的意義不在于條目的出臺，更重要的在于制定的過程。因為在制定的過程中，參與制定的人員從高層到中層，從中層又擴大到普通基層的員工，從企業(yè)員工又擴大到員工的家庭，甚至是合作單位等等。
基本法制定的辦公室就在任正非辦公室的旁邊，任正非只要有時間就會主動參與，參與的過程、制定的'過程使得全體管理層、員工進行了很好的磨合溝通，它是站在所有人的基礎(chǔ)上制定出來的，因此華為的基本法非常接地氣，不是像我們的一些企業(yè)隨便摘錄幾句話而是真正的深入人心。
華為基本法的意義在于將高層的思維真正轉(zhuǎn)化成大家能夠看得見摸得著的東西，使彼此之間能夠達成共識，這是一個權(quán)力智慧化的過程。
但是華為基本法的制定在當時也是存在一定的局限性，對客戶關(guān)系方便提到的很少。2006年華為把愿景規(guī)劃為：豐富人們的溝通生活。華為人在前進，基本法也在前進，華為從游擊隊慢慢的變成正規(guī)軍，還促使華為走向無為而治的境界。
華為基本法在誕生的那一刻也是是完成歷史使命的時候，因為它已經(jīng)融入的華為人的血脈。
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