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企業(yè)的文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是相互融介的矛后統(tǒng)體，戰(zhàn)略如果沒(méi)有文化支撐，就缺乏精神與靈魂，企業(yè)很難長(zhǎng)久發(fā)展?jié)h化如果沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)，就成了無(wú)源之水，缺乏目標(biāo)和追求，其動(dòng)力很難持久，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化具有內(nèi)在邏輯關(guān)系，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)刑需要與企業(yè)文化相適應(yīng)，兩者需要高度匹配。今天yjbys小編為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略成功的執(zhí)行源動(dòng)力
在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，戰(zhàn)略與文化是兩個(gè)至關(guān)緊要、與企業(yè)命運(yùn)效關(guān)的最重要要索。企業(yè)文化力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)壽、基業(yè)長(zhǎng)青之道�？疾焓澜�500強(qiáng)企業(yè)在變革中的發(fā)展歷程，小難發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)命運(yùn)、促成擅變、并且實(shí)現(xiàn)跨越式持久發(fā)展的，還是它的企業(yè)文化。美國(guó)哈佛商學(xué)院兩位著名教授約翰.科特和詹姆斯.赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》書(shū)中提出:“企業(yè)文化在下個(gè)半年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”這個(gè)論斷意在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，很有啟發(fā)意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)就是提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，通過(guò)新刑企業(yè)文化，大力破除封閉、僵化、保守、拖沓、短視等不利于戰(zhàn)略實(shí)施的文化滯障，大力弘揚(yáng)切有利于戰(zhàn)略實(shí)施的優(yōu)秀文化，讓弱勢(shì)文化變強(qiáng)大，讓零散文化變系統(tǒng)，讓病態(tài)文化變健康，讓先進(jìn)文化變卓越。新刑企業(yè)文化通過(guò)構(gòu)建共同的價(jià)值體系和目標(biāo)愿景，融介企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中的文化沖突，消彌經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)刑過(guò)程中的價(jià)值背離，增強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中的文化支持，使企業(yè)文化更好地引領(lǐng)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略。
企業(yè)文化以企業(yè)使命為基礎(chǔ)，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)實(shí)施個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要索會(huì)發(fā)生很大的變化。這些變化大多與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的文化有潛在的致性。企業(yè)使命是企業(yè)文化的根本性基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)使命有內(nèi)在的不可分割的聯(lián)系。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)使命的需要，尋找可以利用的重大機(jī)會(huì)，改變自己的主要產(chǎn)品和市場(chǎng)，以適應(yīng)新的要求。企業(yè)文化服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，主要是企業(yè)需要依據(jù)企業(yè)使命，研究企業(yè)文化的變化，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在不影響企業(yè)總體文化致的前提下，對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)像企業(yè)結(jié)構(gòu)這樣與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素進(jìn)行變革時(shí)，也需要根據(jù)文化進(jìn)行管理，使企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略成功的文化支撐
企業(yè)目標(biāo)的提出和戰(zhàn)略的制定僅僅是第步，企業(yè)要切實(shí)有效地落實(shí)戰(zhàn)略，需要調(diào)動(dòng)切資源，需要全體員工的共同努力。在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)刑的過(guò)程中，需要通過(guò)企業(yè)文化，統(tǒng)全體員工思想意識(shí)，保持企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的長(zhǎng)期穩(wěn)定性;調(diào)動(dòng)員工積極性，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供動(dòng)力源泉;建設(shè)高索質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供制度保證和品牌效應(yīng)。企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引擎，是驅(qū)動(dòng)思想變革、理念提升、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、習(xí)慣轉(zhuǎn)變等方面的戰(zhàn)略支撐要索，是企業(yè)戰(zhàn)略成功不可替代的文化力。
企業(yè)文化是啟動(dòng)戰(zhàn)略管理的保證企業(yè)文化源于實(shí)踐、高于實(shí)踐、影響實(shí)踐，并在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中隨變而變，隨動(dòng)而動(dòng)。為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的保證。企業(yè)文化著眼于人的現(xiàn)代化和和企業(yè)現(xiàn)代化的有機(jī)結(jié)合。集過(guò)去單純行政管理、政治管理、經(jīng)濟(jì)管理、意識(shí)管理、行為管理為體，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理上的缺陷，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。企業(yè)文化將企業(yè)中的文化因素納入管理對(duì)象范疇和過(guò)程范疇，明確企業(yè)中不僅存在著經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的子系統(tǒng)，而且還存在著文化的子系統(tǒng)，并將文化子系統(tǒng)演變成可控的過(guò)程，為企業(yè)管理的現(xiàn)代化開(kāi)辟了新領(lǐng)域。
企業(yè)文化立足于以人為本，著力于培養(yǎng)人和造就人，以文化載體和途徑，不斷啟迪、引導(dǎo)和熏陶職工增強(qiáng)自身能力，提高自身索質(zhì)，努力建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職工隊(duì)伍。企業(yè)文化既重視人才，又重視物質(zhì)，既創(chuàng)造精神財(cái)富，又創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)文化的保證。
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