企業(yè)文化建設(shè)的策略
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心作用，是一種精神、信仰、思想上的管理。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的策略，歡迎閱讀。
企業(yè)文化是企業(yè)的思想精髓
在有的人眼里，企業(yè)文化就像一個(gè)大籮筐，不管是公關(guān)、促銷(xiāo)，還是思想政治工作，甚至福利待遇等，什么都和企業(yè)文化聯(lián)系在一起。其實(shí)企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)的實(shí)體文化、制度文化、理念文化三種形態(tài)文化的總和。
第一種：企業(yè)的實(shí)體文化。任何企業(yè)都是一個(gè)實(shí)體存在，也都有一定的實(shí)體文化表現(xiàn)。比如豐田公司創(chuàng)造的“零庫(kù)存”管理模式，就屬于企業(yè)文化的物質(zhì)層，是可以直接感受的文化。
第二種：企業(yè)的制度文化。企業(yè)有各種制度，如企業(yè)建立時(shí)的章程、企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略等等，這些制度都包含著企業(yè)文化，而且這種制度文化是整個(gè)企業(yè)文化的重要部分，是企業(yè)文化的骨架。
第三種：企業(yè)的理念文化。理念是指意識(shí)形態(tài)，企業(yè)的理念文化是整個(gè)企業(yè)文化中最凝練的部分，也是最“虛”的部分。說(shuō)它凝練，是因?yàn)槠髽I(yè)文化必須經(jīng)過(guò)反復(fù)提煉，才能形成最精粹的理念。說(shuō)它“虛”，是因?yàn)槠髽I(yè)文化只是原則性的導(dǎo)向，而不是具體的要求。企業(yè)的理念文化是企業(yè)文化的靈魂，也是企業(yè)文化最難把握的層面。
如果我們把企業(yè)文化比做一個(gè)人，那么，實(shí)體文化就是他的外在軀體，制度文化就是他的內(nèi)在神經(jīng)，而理念文化就是他的思想精神。
企業(yè)文化需要發(fā)掘和提煉
當(dāng)前，我們的企業(yè)文化工作正在受到一股不良風(fēng)氣的影響，一些響亮、時(shí)髦、新潮的口號(hào)被當(dāng)做企業(yè)文化。但是，真正意義上的企業(yè)文化必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，努力摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的道路。企業(yè)文化是企業(yè)多年發(fā)展過(guò)程中積累的精神財(cái)富，就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，是人的文化。研究企業(yè)文化應(yīng)該以“企業(yè)人”為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)為落腳點(diǎn)，中心目的是搞好企業(yè)。企業(yè)要塑造文化環(huán)境，以此提高員工的文化修養(yǎng)，營(yíng)造共同的價(jià)值觀。所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該著重解決以下三個(gè)問(wèn)題。
一是熏陶人才。人才是企業(yè)的根本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng);而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來(lái)，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標(biāo)。
二是打造品牌。任何一家企業(yè)，如果沒(méi)有深具文化內(nèi)涵的品牌產(chǎn)品，遲早是要垮臺(tái)的。產(chǎn)品的文化內(nèi)涵越深厚，企業(yè)價(jià)值觀的社會(huì)認(rèn)可度就越高，品牌效應(yīng)也越強(qiáng)。
三是營(yíng)造氛圍�？茖W(xué)有效的管理能使企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，而有效的管理不能僅僅依靠管理方法和手段，還必須培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀、市場(chǎng)觀、戰(zhàn)略觀，形成一種特有的企業(yè)文化。
企業(yè)文化工作應(yīng)該分為三步。第一步是企業(yè)文化體系的構(gòu)建與提煉，即挖掘基因、篩選梳理、精煉升華等等;第二步是企業(yè)文化影響的.推廣與傳播，即從外在形象、核心價(jià)值理念、制度文化建設(shè)等各方面來(lái)表達(dá)企業(yè)文化;第三步是企業(yè)文化資源的消費(fèi)利用，即樹(shù)榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化，使企業(yè)文化資源真正成為員工個(gè)人成長(zhǎng)的“消費(fèi)品”。
一個(gè)企業(yè)只能有一種文化
一個(gè)企業(yè)可以有兩種文化嗎?不能，絕對(duì)不能。企業(yè)好比一個(gè)人，一個(gè)人的身上可以長(zhǎng)兩個(gè)腦袋嗎?不能。企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)健康的人，應(yīng)該有著自己的思想和靈魂。所以，企業(yè)文化中的理念不能太多，如果把所有好的理念、好的思想都作為自己企業(yè)的文化理念，那就等于沒(méi)有自己的理念。
企業(yè)文化重在落地生根
企業(yè)文化并不神秘。如果將企業(yè)文化吹噓得神乎其神，只會(huì)使員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生隔膜，也不利于客觀地分析和提煉企業(yè)文化。
目前，企業(yè)文化在發(fā)展過(guò)程中存在著兩種基本傾向：一是潮流型。企業(yè)文化的理念很時(shí)髦、很先進(jìn)，但嚴(yán)重脫離企業(yè)的實(shí)際情況，這種文化理念與企業(yè)行為嚴(yán)重背離，造成文化虛脫癥。二是守舊型。企業(yè)文化沒(méi)有落地，僅停留在時(shí)髦的口號(hào)與詞匯上，缺乏內(nèi)在的推進(jìn)機(jī)制與執(zhí)行系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)行為與員工行為缺少自律機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部管理成本高。
企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共同參與的過(guò)程，也是組織變革與文化創(chuàng)新的過(guò)程，更是員工自我超越的過(guò)程。企業(yè)文化綱領(lǐng)不是一個(gè)時(shí)髦的文本，它要把企業(yè)文化滲透到制度建設(shè)、流程建設(shè)以及員工的行為規(guī)范中去，并把制度建立在心理契約的基礎(chǔ)之上，使員工行為從他律走向自律，使企業(yè)進(jìn)入組織管理的最高境界——文化管理。
企業(yè)文化不是吃鮮魚(yú)，而是織魚(yú)網(wǎng)
企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益?這是一些人對(duì)企業(yè)文化最直接的質(zhì)問(wèn)。企業(yè)文化是一種“看不見(jiàn)，摸不著的資源”，其為企業(yè)所創(chuàng)造的效益也不像生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)那樣可以在報(bào)表上得到體現(xiàn)，而是像品牌價(jià)值的提高、無(wú)形資產(chǎn)的積累一樣，不是一天或者一個(gè)月、一年就能建立起來(lái)的。所以，建設(shè)企業(yè)文化的目的并不是給企業(yè)帶來(lái)多少鮮魚(yú)，而是要為企業(yè)編織漁網(wǎng)。
企業(yè)文化應(yīng)該審慎建立
有的人理解企業(yè)文化是一把開(kāi)山斧，任何問(wèn)題遇到它便能迎刃而解，但實(shí)際情況并非如此。好的文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有直接的推動(dòng)作用，反之則會(huì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。失敗的企業(yè)并不一定沒(méi)有文化，也許正是其文化導(dǎo)致了失敗。美國(guó)安然公司就是敗在了其企業(yè)文化上：“只能成功”的文化誘人造假;“只重結(jié)果”的文化導(dǎo)致人被輕視。
針對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該抓住三個(gè)要點(diǎn)。
第一個(gè)要點(diǎn)，要著眼于正確處理企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間的關(guān)系。首先要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)中只有這三種“人”，三者的人數(shù)不同，地位和作用也不同。它們之間的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部的主要關(guān)系。處理好這三者的關(guān)系需要遵循20字基本原則：各就各位，各行其道，各盡其責(zé)，各得其所，有機(jī)整體。
第二個(gè)要點(diǎn)，要抓住企業(yè)、社會(huì)、消費(fèi)者(群體)三者的一致性。雖然企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是一個(gè)謀求利潤(rùn)的單位，但從全社會(huì)的角度看，它的經(jīng)濟(jì)效益必須在有利于社會(huì)的前提下獲得。再?gòu)钠髽I(yè)自身的角度看，其存在和發(fā)展的最重要條件是廣大消費(fèi)者的信任。因此，企業(yè)所追求的必須是企業(yè)、社會(huì)、消費(fèi)者三者利益的一致，必須是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的一致。許多名牌企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中都注意到了這一點(diǎn)，例如海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，長(zhǎng)虹的“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任”，TCL的“為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值”等，都屬于這一類型的理念。
第三個(gè)要點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)和虛的一致性，注意虛實(shí)之間的良性循環(huán)。一方面要善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際造就和升華出企業(yè)文化;一方面要善于把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。離開(kāi)企業(yè)的發(fā)展搞企業(yè)文化，既沒(méi)有源泉，也沒(méi)有實(shí)際意義。
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