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對于企業(yè)文化有哪些誤區(qū)-企業(yè)文化的兩大誤區(qū)

　　文化對企業(yè)發(fā)展的作用毋庸置疑,但企業(yè)文化的一些特性或規(guī)律可能見仁見智。下面，小編為大家講講企業(yè)文化的兩大誤區(qū)，快來看看吧!

　　建設(shè)錯誤

　　內(nèi)容上的誤區(qū)

　　——企業(yè)文化的內(nèi)容簡單為“企業(yè)+文化”。用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風(fēng)雅裝飾企業(yè)，造成企業(yè)文化口號化;

　　——企業(yè)文化表象化。有些企業(yè)文化建設(shè)往往是“紙上談兵”，或是美化廠容廠貌;企業(yè)文化虛置化，包裝、炒作現(xiàn)象突出，搞所謂的“形象廣告”宣傳轟炸。

　　——企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作。

　　一是認為企業(yè)文化就是協(xié)助企業(yè)黨組織做好員工的思想政治工作、精神文明建設(shè);

　　二是認為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動、樹典型、唱贊歌;

　　三是認為企業(yè)文化建設(shè)就是概括幾句響亮的口號;

　　四是認為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文體活動;

　　五是認為企業(yè)文化就是包裝企業(yè)形象，等同于CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng));

　　六是認為凡是新的、國外的就是現(xiàn)代化的，或者盲目迷信傳統(tǒng)，期望用企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容裝進傳統(tǒng)的管理方式、思想，企圖把企業(yè)文化當(dāng)作“包治百病”的良藥。

　　目標(biāo)定位上的誤區(qū)

　　企業(yè)文化作為經(jīng)濟和文化有機結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)是企業(yè)所要達到的目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)手段的統(tǒng)一體。有的企業(yè)把建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)定位在塑造員工，包括按領(lǐng)導(dǎo)者和組織的意圖改變員工的觀念、習(xí)慣和行為方式等。但需要注意，在促進員工發(fā)展的同時也應(yīng)塑造企業(yè)自身，實現(xiàn)相互作用、相互促進。

　　例：有的企業(yè)文化建設(shè)存在“文化理想”現(xiàn)象，其設(shè)立的文化建設(shè)目標(biāo)已超出企業(yè)自身的承載范圍，大而空，缺乏腳踏實地的定位。

　　方法上的.誤區(qū)

　　《老板》雜志表示企業(yè)文化建設(shè)的方法存在兩種錯誤傾向：一種是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認為企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不該進行人為策劃、設(shè)計、建設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的“無作為”現(xiàn)象，缺乏明確的理念指導(dǎo);另一種是缺乏實證分析的主觀主義傾向。

　　認為企業(yè)文化是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，人為策劃、設(shè)計出來的，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)形式主義、或者“突擊”現(xiàn)象，盲目效法其他企業(yè)文化建設(shè)，缺乏特色和個性。

　　主客體關(guān)系上的誤區(qū)

　　有人認為企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的，是自上而下的，企業(yè)文化建設(shè)中員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創(chuàng)造者。而事實上，企業(yè)文化應(yīng)是一個企業(yè)全部或大多數(shù)成員所共有的信念和期望的模式。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的文化素養(yǎng)、對企業(yè)文化建設(shè)的認知度，對企業(yè)核心文化的構(gòu)架起著重要作用，但企業(yè)文化不等同于“企業(yè)家文化”，應(yīng)該讓全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)，因為員工才是主體。

　　只有把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考、主導(dǎo)作用與廣大員工參與的基礎(chǔ)、主體作用相結(jié)合，才能真正創(chuàng)造出有生命的企業(yè)文化，才能真正使企業(yè)文化成為領(lǐng)導(dǎo)者和員工共有的精神家園。