企業(yè)文化的意義

　　企業(yè)文化是企業(yè)一把手倡導(dǎo)的，廣大職工認(rèn)同的并不作為強(qiáng)迫意志主動踐行的行為規(guī)范。那么企業(yè)文化有什么意義呢?我們一起來看看!

　　企業(yè)文化為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境

　　企業(yè)文化作為一種企業(yè)的精神和企業(yè)的力量，包括思想、道德、理念和行為規(guī)范等，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展所依靠的精神文明。每位員工形成良好的企業(yè)文化素養(yǎng)，是一個(gè)企業(yè)走向成功的重要體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)凝聚力量團(tuán)結(jié)向上(團(tuán)隊(duì)精神)的前提條件。

　　共同的認(rèn)識、共同的奮斗目標(biāo)是一個(gè)組織和諧奮斗的基礎(chǔ)，人際關(guān)系就比較容易相處。新入職的員工身處其中受到感染盛衰與自己的成就命運(yùn)連在一起，從而形成良好的心態(tài)。消極成分減少，工作效率自然提高。同時(shí)，在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。員工自覺進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化的管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，文化所帶來的是企業(yè)的凝聚力、擴(kuò)張力及約束力，是每位員工都去用心去遵循的行為準(zhǔn)則。這樣就行成員工自覺遵守的規(guī)范，企業(yè)人心一致，自然人際關(guān)系和諧不成話題。一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展影響特別大。

　　企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向了解

　　企業(yè)發(fā)展有自己特設(shè)的企業(yè)文化，有助于企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中堅(jiān)持以人為本，而不是把人作為企業(yè)經(jīng)營的核心，更不是把某部分人作為核心，而是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中充分考慮人所起的作用，思考企業(yè)如何做到人與資源和企業(yè)管理方式高度融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向了解，達(dá)到企業(yè)與員工發(fā)展雙贏。關(guān)注一個(gè)企業(yè)的文化，我們能夠看出這個(gè)企業(yè)從哪個(gè)角度看人、用哪種方式管人，以及采取了哪種措施，這三方面會影響人的工作狀態(tài)和能力的有效發(fā)揮，如何使人發(fā)揮最大的作用?那么就是正確處理這三種之間的關(guān)系，這就需要文化來處理，從而影響企業(yè)經(jīng)營效果。

　　員工關(guān)注企業(yè)文化的工程，也是員工逐步加深對企業(yè)認(rèn)識的過程。企業(yè)不斷摸索高效的運(yùn)營策略，并形成獨(dú)特、穩(wěn)定、連續(xù)的管理范式，形成這種模式的過程中，會逐步產(chǎn)生都符合企業(yè)自身行為方式以及思維方式，這兩種方式也是文化的范疇。經(jīng)過一段時(shí)間，企業(yè)新員工和新管理者接受了這種范疇，了解了范疇形成的原因，最終必將影響員工工作、行動效果，加深企業(yè)對員工的認(rèn)識。

　　企業(yè)文化有助于提高組織效能和個(gè)人價(jià)值

　　我們都知道這樣的一個(gè)常識：一個(gè)人在黑暗里走路，如果看到前面有一座燈塔，再遠(yuǎn)他也會走下去，如果前面什么也看不見，可能走幾百米都覺得害怕。燈塔給了黑夜以希望，那么文化給了員工希望，給工作以價(jià)值，肯定生命的意義。

　　企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展的導(dǎo)向力和推動力源泉優(yōu)秀的企業(yè)文化，了解一個(gè)企業(yè)的文化之后，作為一種氛圍，可以使企業(yè)的文化理念真正的深入內(nèi)心，并讓員工用實(shí)際行動去踐行。

　　企業(yè)文化融合多種資源和手段

　　企業(yè)管理大體上分為科學(xué)管理、戰(zhàn)略管理、文化管理三個(gè)階段：科學(xué)管理以勞動分工為基礎(chǔ)，重點(diǎn)在于提升內(nèi)部流程的有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織效率;戰(zhàn)略管理以組織資源的協(xié)作和與外部的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)在于降低企業(yè)組織的協(xié)作成本，從而獲得組織整體效率;文化管理以人與企業(yè)內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，從而突破流程、組織內(nèi)在的效率極限，為企業(yè)獲得效率提升的空間和可能性。

　　企業(yè)文化包容著眾多其他管理方法和手段，同時(shí)也需要這些管理方法和手段的有效支撐。以企業(yè)文化的視角考慮管理方法的應(yīng)用，將會提高應(yīng)用這些方法的有效性。目前管理方法或管理科學(xué)的發(fā)展，以美國為代表，這些管理方法的出現(xiàn)基本上都是為了解決美國企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和困境。也就是說，這些方法背后包含著有效應(yīng)用的前提假設(shè)，這些假設(shè)與美國企業(yè)所面臨的社會環(huán)境、對資源掌控能力以及對人性判斷等環(huán)境相適應(yīng)，但未必是適合中國企業(yè)的環(huán)境。如績效管理中的目標(biāo)管理，其理論背后存在一個(gè)基本假設(shè)，即人是具有追求成就欲望的，而國內(nèi)一些應(yīng)用目標(biāo)管理的企業(yè)，并未深入考慮員工心態(tài)與這一假設(shè)的吻合程度，從而影響了應(yīng)用得效果。從企業(yè)文化的角度，可以分析企業(yè)相關(guān)因素與所應(yīng)用的管理方法兼容性和一致性，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境狀況，不斷修正管理方法應(yīng)用路線，從而獲取應(yīng)用的最佳效果。

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