跨國(guó)企業(yè)的文化面面觀

　　引導(dǎo)語(yǔ)：眾所周知，職場(chǎng)上總會(huì)有兩種人--快樂(lè)的、不快樂(lè)的。為什么產(chǎn)生這樣的差別?唯一的答案是：文化。與企業(yè)文化格格不入的人，快樂(lè)的機(jī)會(huì)微乎其微。

　　為了避免直到工作后，才發(fā)現(xiàn)自己很難做到

　　英國(guó)公司：優(yōu)雅風(fēng)度，老派作風(fēng)

　　深圳的黃先生供職于一家英國(guó)公司，每次說(shuō)起他的英國(guó)老板，黃先生總佩服得五體投地。一次，英國(guó)總部發(fā)生人事變動(dòng)，在中國(guó)服務(wù)已屆10年的總經(jīng)理即將離任。就在這位總經(jīng)理在任的最后一個(gè)周末，公司舉行了一個(gè)嘉年華舞會(huì)。已經(jīng)知道自己被

　　在職一日、盡職一天，這在英國(guó)公司并不是口號(hào)。類似的規(guī)矩始終被執(zhí)行得有板有眼，絕無(wú)例外。

　　美國(guó)公司：自由發(fā)揮，鐵面無(wú)私

　　Rose在美國(guó)咨詢公司做了3年。

　　另一位Dickson對(duì)公司盛行的頭腦風(fēng)暴深有感觸。公司下班前半小時(shí)舉行頭腦風(fēng)暴會(huì)，員工不分部門、不分職位，對(duì)公司、業(yè)界的狀況暢所欲言。Dickson開(kāi)始頗不以為然，

　　在美國(guó)公司，沒(méi)有人會(huì)議論有多少異性給你打電話，人力資源部門甚至不需要員工的家庭住址，何時(shí)休年假完全由員工自己決定，前提是

　　只要安排好工作。這種邏輯在青年白領(lǐng)中深受歡迎。

　　當(dāng)然，美國(guó)公司殘酷的一面絲毫不遜色于它的坦率。如果認(rèn)為某人能力不足，老美下手也是毫不留情。

　　法國(guó)公司：氣氛

　　學(xué)法語(yǔ)的Linda曾就職于多家法國(guó)公司，對(duì)法國(guó)文化和法國(guó)公司的職場(chǎng)文化了然于胸。據(jù)說(shuō)法國(guó)公司很少裁員，除非遇到了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。為什么呢?法國(guó)人總覺(jué)得剝奪了別人的工作機(jī)會(huì)，不太人道。如果對(duì)員工不滿意，公司多半會(huì)為他調(diào)整崗位，或者調(diào)減薪水。但總會(huì)讓他繼續(xù)在公司待下去，生怕他沒(méi)了工作，難以為生。

　　Sophie是一家法國(guó)化妝品公司的總裁秘書。剛上任那陣可真叫人頭疼，公司的日程表形同虛設(shè)，得不到落實(shí)。法國(guó)人的感性在工作中也無(wú)處不在，一會(huì)兒一個(gè)主意，工作仿佛永遠(yuǎn)在規(guī)劃階段。像德國(guó)公司那種計(jì)劃和日程可以提前半年制定，并且可以毫無(wú)困難地照單執(zhí)行的情況，對(duì)法國(guó)人而言，完全不可想象。不過(guò)，Sophie現(xiàn)在早已熟悉這種工作風(fēng)格，任何項(xiàng)目，不到最后階段不實(shí)施，以避免無(wú)效勞動(dòng)。當(dāng)然，自己心里得有個(gè)譜兒，該準(zhǔn)備的還是要完成。法國(guó)人工作起來(lái)拼命的精神不亞于日本人，deadline不可動(dòng)搖。還有呢，就是在辦公室里多儲(chǔ)備一些食品，她的上司忙起來(lái)午餐只要一杯咖啡就打發(fā)了，晚餐則要到晚上八九點(diǎn)鐘。

　　日本公司：人本管理，難容過(guò)失

　　學(xué)日語(yǔ)那會(huì)兒，老師反復(fù)告誡：

　　唐先生自畢業(yè)后一直效力于一家日本電器公司，其間因業(yè)績(jī)顯著，兩赴東京進(jìn)修。兩年前，他抵御住網(wǎng)絡(luò)公司高薪與期權(quán)的誘惑，完全是因?yàn)楣�司企業(yè)文化的緣故。日本公司薪酬實(shí)行年功序列制，他在公司已經(jīng)做了七八年，資歷非常可觀。而且日本公司家庭保障觀念濃厚，薪酬中保障員工與家屬生活需要的部分約占65%，分量不可低估。如今，眼見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)公司裁員減薪，他更有一分慶幸。當(dāng)然，員工薪酬的提高也與工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和適應(yīng)性有關(guān)，唐先生自覺(jué)在其中如魚得水，不亦樂(lè)乎。

　　另一位日本公司員工小高就沒(méi)那么幸運(yùn)了。他所在的日本公司制度

　　十分嚴(yán)格，尤其是在對(duì)外聯(lián)絡(luò)方面，許多規(guī)章制度嚴(yán)格限制了與客戶的交往言行。涉世未深，他以為這種制度給予了他最大限度的保護(hù)，但事實(shí)卻恰恰相反。一次，感冒中的小高與客戶聯(lián)絡(luò)，難免咳嗽了幾聲。因兩人談得投機(jī)，客戶表示一定要送幾瓶特效止咳露給小高。因?yàn)閮r(jià)格便宜，再三推辭未免顯得過(guò)于做作;同時(shí)又有同事面授機(jī)宜，接受客戶出于友情贈(zèng)予的小禮物無(wú)甚大礙，小高也就答應(yīng)了下來(lái)。

　　世事難料，麻煩事很快上身。那位客戶因生意未成交，投訴小高收受禮物。投訴，在日本公司可是大事，尤其是有關(guān)員工品質(zhì)的投訴。好不容易擺平方方面面，小高以為可以喘口氣時(shí)，卻有相熟的日本籍同事建議他最好引咎辭職。在日本人心中，無(wú)論員工是否有心，只要其行為損害了公司利益，就應(yīng)該承擔(dān)全責(zé)。而所謂承擔(dān)全責(zé)，正是引咎辭職的代名詞。

【跨國(guó)企業(yè)的文化面面觀】相關(guān)文章：

留學(xué)美國(guó)租房面面觀08-04

愛(ài)爾蘭留學(xué)面面觀折射高校入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)09-03

法國(guó)留學(xué)拒簽分析面面觀介紹08-09

留學(xué)英國(guó)生活費(fèi)用面面觀09-30

大專生留學(xué)新西蘭之路面面觀09-05

韓國(guó)研究生留學(xué)申請(qǐng)需面面觀08-16

加拿大留學(xué)的高中生面面觀09-02

簡(jiǎn)極而貴 東方服裝設(shè)計(jì)面面觀07-17

專訪AIA學(xué)員李佩:跨國(guó)企業(yè)非常注重這類專業(yè)證書07-06

品牌文化與企業(yè)文化的差異09-22