雅虎為什么輸在企業(yè)文化

　　雅虎是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中奉行以人為本的柔性管理的典型。2016年7月26日晚7:00，美國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商Verizon正式宣布以48億美元收購(gòu)雅虎核心業(yè)務(wù)。對(duì)比雅虎2000年巔峰期曾經(jīng)超越1200億美金市值的輝煌，現(xiàn)在的雅虎收獲了一個(gè)悲催的結(jié)局。

　　一個(gè)企業(yè)衰落，原因會(huì)有很多。其中，最主要的是企業(yè)管理出了問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)的管理不出問(wèn)題，即使產(chǎn)品和技術(shù)暫時(shí)落后，企業(yè)依然有翻盤的機(jī)會(huì);如果管理混亂，再好的產(chǎn)品和技術(shù)也難以支撐。那么，雅虎的管理出了什么問(wèn)題?

　　1、戰(zhàn)略不清、方向不明

　　自1995年雅虎正式成立到2016 年被收購(gòu)，在21 年間，雅虎總共經(jīng)歷了 8 任 CEO(包括 2 任臨時(shí) CEO)，這八人中任期最長(zhǎng)的六年，短的在位僅有四個(gè)月。最后一任 CEO 是被譽(yù)為硅谷女神的瑪麗莎-梅耶爾(Marissa Mayer)，盡管她雄心勃勃，但是雅虎這艘巨輪已經(jīng)積重難返，梅耶爾也未能成功挽救雅虎的頹勢(shì)。頻繁換帥，每次換帥都使得繼任者推翻前任領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃，戰(zhàn)略方向不清晰、不穩(wěn)定，企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃難以落實(shí)，企業(yè)員工難以看清未來(lái)方向，不可能有積極前進(jìn)的動(dòng)力和士氣。

　　2、過(guò)于依賴經(jīng)濟(jì)手段，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理理念異化

　　員工管理的核心是合理的薪酬制度和科學(xué)系統(tǒng)的管理制度。在這些管理手段中，物質(zhì)手段只是最低層次的手段，薪酬制度對(duì)激發(fā)員工工作熱情所起的作用是有限的，而且難以激發(fā)員工以帶有使命感的工作熱情開展具有開創(chuàng)性和革命性工作。

　　雅虎用比其他公司更優(yōu)厚的薪水來(lái)挽留人才。例如雅虎前首席運(yùn)營(yíng)官(COO)亨利克德卡斯特羅(Henrique de Castro)雖然在2013年至2014年期間只為公司服務(wù)14個(gè)月，但得到的報(bào)酬超過(guò)了1億美元。雅虎通過(guò)收購(gòu)一些失敗初創(chuàng)企業(yè)獲得了大量的移動(dòng)工程師。當(dāng)這些人才加盟時(shí)，他們?nèi)�年薪水�?00萬(wàn)美元。三年100萬(wàn)美元的待遇對(duì)于硅谷的軟件工程師來(lái)說(shuō)雖然不是一個(gè)天文數(shù)字，但絕對(duì)也是處于行業(yè)的高端。雅虎全面的過(guò)高薪酬也產(chǎn)生了惡性循環(huán)，它導(dǎo)致了其它方面成本的削減，進(jìn)而引發(fā)了日常管理的混亂，進(jìn)而產(chǎn)生士氣低落的局面，然后雅虎不得不再付出更高的薪水留住人才。團(tuán)隊(duì)管理理念陷入物質(zhì)為主的惡性循環(huán)。

　　3、缺乏堅(jiān)定持久的文化傳統(tǒng)

　　帶領(lǐng)雅虎早期發(fā)展獲得巨大成功的兩位創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)-費(fèi)羅很早的就喪失了對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。雅虎是由董事會(huì)聘請(qǐng)的一任又一任職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)的。職業(yè)經(jīng)理人能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但在快速發(fā)展、復(fù)雜多變的行業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人往往缺乏壯士扼腕、乾綱獨(dú)斷的氣質(zhì)，也難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)鐵血、昂揚(yáng)的斗志和使命感，會(huì)讓公司喪失掉很多未來(lái)發(fā)展的潛在機(jī)遇。從公司發(fā)展至今，但凡偉大的企業(yè)無(wú)一不是在創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)下勇往直前做強(qiáng)做大的，創(chuàng)始人通過(guò)將自己的意志和價(jià)值觀深深注入到這家公司，也就形成了這家公司的靈魂，成為公司全體員工的精神領(lǐng)袖。典型案例如國(guó)外公司巨頭微軟與比爾蓋茨、臉譜與扎克伯格，還有國(guó)內(nèi)公司阿里巴巴與馬云、騰訊與馬化騰、百度與李彥宏等。雅虎缺乏堅(jiān)定持久的文化傳統(tǒng)成為了企業(yè)的致命傷，就像中國(guó)歷史上的大宋王朝自建國(guó)以來(lái)就失去了對(duì)防線的自主控制，此后再難彌補(bǔ)，最終也為邊防所累。

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