2017如何樹立企業(yè)文化
導語：創(chuàng)業(yè)時，你飽含滿腔熱血，在最恰當?shù)臅r期選擇了最正確的人，為了你們的夢想準備轟轟烈烈的大干一場。不僅是創(chuàng)始人，所有的員工都以最大的熱情參與其中，一切看起來都是那么順風順水。公司沒有資金鏈的問題，也沒有任何工作上的阻力。那么是時候定義企業(yè)文化了嗎?
但在這之前，我們還需要明確一些事情——如果在我們在定義企業(yè)文化的時候，就想當然的認為它的目的是為了激勵員工為公司的發(fā)展做出更多的貢獻，那么一開始方向就錯了。為什么這么說?文化這種東西本身就不是可以定義的意識、主觀的東西，一旦被套上規(guī)章制度的外套，來限制人們什么可以做，什么不可以做，基本就發(fā)揮不了企業(yè)文化本身的作用，對于員工來說也不會有任何的吸引力。
了解到這一真諦后，我在我的公司中將其落實到實處，實踐證明，我做的很對。在周末的時候，不管是領導還是員工，大家聚在一起做做瑜伽、聊聊天分享一下心得或者是辦一個慈善晚會什么的。然而這一切看起來似乎沒有那么正常。
為什么我會這么說?因為這一情況在公司內部是很少見的。我的員工不論是在工作上還是在空閑時間都有慢慢的熱情，他們的身上充滿了激情和力量。每個人都會有形形色色生活和工作的壓力，但是一旦這被帶到公司的發(fā)展中來，似乎并不是什么好事。況且強迫而來的交流估計也只是走走形式的表面文章。
有的時候我們也會在快節(jié)奏的發(fā)展中停下來想一想，我們真正需要的企業(yè)文化究竟是什么?但是不管是什么，我們都希望它簡單易于掌控。我們也一度反感酒會這樣的場合，想當然的認為酒精這種東西只會壞事。雖然很多生意都離不開飯局，但文化這種東西卻恰恰相反。企業(yè)文化就像是520膠水，它對于員工之間的聚合作用是其它事物所替代不了的。
樹立企業(yè)文化是一個多方面的事情，真正的秘訣就在于要學會尊重企業(yè)中不斷發(fā)展的小群體。不要把他們看作是威脅的存在，很多時候我們可以從他們身上學習到很多東西。忙著給他們打上自己的印記和公司的標簽時，還是給他們一點自由發(fā)展的空間為好。如此以來，公司旗下的產品就會充滿滿滿的文化氣息，更能夠滿足客戶的需求，而不僅僅是冷冰冰的物體。
如果企業(yè)文化和民族文化一樣被定性，通過強記強背的方式讓員工牢記，這和公司章程還有區(qū)別嗎?從另一個方面而言，這體現(xiàn)的也是你對員工足夠的`信任。換句話說，對于公司的那些高層人員而言，他們的地位你應該是絕對信得過。當然，這也包括大老板你自己。而他們的榜樣作用是完全能夠讓員工們效仿的，他們會模仿，并且樹立自己的遠大目標，這將會十分有益于營造正確的企業(yè)文化氛圍。
作為公司的老板，你也可以通過放低身段的方式去了解員工。比如了解他們下班會做些什么，周末會有什么活動、員工心理健康等等。這不僅會拉近你們的人際關系，幫助你了解員工，也會增加員工的存在感和他們的工作積極性。企業(yè)文化其實就是人性的交流，而其中最重要的就是互相尊重。別把他們想當然的壓榨，沒有人會樂意做花生被榨油。鼓勵他們創(chuàng)造和交流，給與他們堅實的物質保障就是正確企業(yè)文化發(fā)展的前提。
企業(yè)文化不是那種素質拓展活動，相比于欣賞你的三腳貓吉他水平，員工們會更樂意學習一些寫策劃案的方法，這會增加他們的自信心，也是公司發(fā)展靈感的源泉。至于擺架子，給員工最后期限做出方案的這些老一套還是成為電視劇里的情節(jié)吧。有時候強迫是必須的，但是沒有人喜歡強迫。選擇正確的表達方式，讓員工真正理解你的需求，讓他們認識到自己的重要性，而不是可有可無的存在十分重要。
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