如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理現(xiàn)代化

　　企業(yè)信息管理現(xiàn)代化就是企業(yè)為了提高素質(zhì)、增強(qiáng)活力、適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)營需要，提高效益，而采取的利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)與管理思想不斷提高管理水平的過程�，F(xiàn)代企業(yè)信息管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用是非常大的。那么如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理的現(xiàn)代化呢?

　　一、企業(yè)信息管理現(xiàn)代化的范疇

　　1.企業(yè)的信息管理與企業(yè)的信息管理現(xiàn)代化

　　所謂企業(yè)的信息管理是現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用以互聯(lián)網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和多媒體信息技術(shù)對企業(yè)的信息活動(dòng)進(jìn)行組織和管理，企業(yè)通過信息管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化配置，合理高效率的流動(dòng)分配，最早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。從系統(tǒng)理論的角度企業(yè)的運(yùn)營是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、挖掘、接受、處理、傳遞知識(shí)和信息最終進(jìn)行輸出的有價(jià)值的信息和知識(shí)的系統(tǒng)。只有最終有效率地輸出有價(jià)值的知識(shí)和信息，高層管理人員的決策才能得到有效的依據(jù)，企業(yè)才能有效地區(qū)管理運(yùn)營過程，去應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。

　　通過我們對企業(yè)信息管理的分析，我們可以進(jìn)一步來分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念，所謂企業(yè)管理現(xiàn)代化就是企業(yè)為了提升企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)營的客觀需要，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性與活力，提升企業(yè)的整體效益，而有步驟、系統(tǒng)持續(xù)地運(yùn)用現(xiàn)代信息管理的技術(shù)和思想以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對信息管理的水平不斷提升的過程。

　　2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的任務(wù)描述

　　(1)提升了企業(yè)處理業(yè)務(wù)的效率

　　(2)提高企業(yè)內(nèi)部溝通的質(zhì)量和效率

　　(3)建立完善的企業(yè)外部信息交流渠道

　　(4)為高層的決策提供信息資料庫

　　(5)減少企業(yè)的“人治”色彩，使企業(yè)能走向制度化運(yùn)營

　　(6)為新的管理方法的實(shí)現(xiàn)提供有效的平臺(tái)

　　二、探討企業(yè)信息管理現(xiàn)代化的分析策略

　　探討信息管理現(xiàn)代化的分析策略，就是尋找一套對企業(yè)信息管理現(xiàn)代化的進(jìn)程和發(fā)展水平進(jìn)行評價(jià)的指標(biāo)體系。根據(jù)第一部分，我們對企業(yè)的信息管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化范疇的探討，我們可以從以下兩個(gè)方面來探討，一是，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展軌跡，具體而言又分為四個(gè)角度來進(jìn)行探討;二是，從信息活動(dòng)本身的三個(gè)構(gòu)成要素來進(jìn)行分析。

　　1.企業(yè)發(fā)展的四個(gè)評價(jià)角度

　　發(fā)展的四個(gè)角度是根據(jù)國際企業(yè)通行的信息管理發(fā)展的軌跡總結(jié)出來的評價(jià)企業(yè)信息管理的四個(gè)重要的發(fā)展方向。這四個(gè)發(fā)展角度為企業(yè)的管理者對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展階段可以做出一個(gè)評估。這四個(gè)發(fā)展角度為(1)企業(yè)信息管理所作用對象的發(fā)展?fàn)顩r;(2)企業(yè)信息管理的操作系統(tǒng)的功能和地位的發(fā)展;(3)信息管理組織方式的發(fā)展;(4)信息管理的現(xiàn)代技術(shù)和手段的發(fā)展;

　　2.構(gòu)成企業(yè)信息活動(dòng)的三個(gè)要素

　　在以上我們提出了企業(yè)信息管理現(xiàn)代化的三個(gè)評價(jià)角度，通過這三個(gè)角度管理者可以比較并且評價(jià)該企業(yè)在信息管理現(xiàn)代化建設(shè)中的發(fā)展水平和階段;而對本企業(yè)的信息管理建設(shè)的績效可以從以下兩個(gè)方面來評價(jià)：(1)信息管理的效果，如庫存率出現(xiàn)下降，庫存周期的縮短，訂單處理反應(yīng)速度提升等，這些都可以反應(yīng)本企業(yè)信息管理的效果;(2)對管理過程評價(jià)，通過對人、制度、技術(shù)這三個(gè)信息活動(dòng)三個(gè)基本要素的分析，分析這三大要素在企業(yè)運(yùn)行中的匹配程度，但是這種分析往往帶有偶然性和主觀性，所以在評價(jià)企業(yè)管理現(xiàn)代化時(shí)應(yīng)該把信息管理的效果和過程兩個(gè)方面結(jié)合起來進(jìn)行分析，可以從以下兩個(gè)方向入手：(1)信息管理目前的技術(shù)發(fā)展水平;可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)、可控性、及時(shí)向、適用性、系統(tǒng)性和針對性這五個(gè)方面去考察企業(yè)信息管理技術(shù)的發(fā)展水平;(2)基于信息管理技術(shù)的管理體制的發(fā)展水平;無論企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何，企業(yè)的具體制度設(shè)計(jì)如何，企業(yè)的信息技術(shù)體制的管理水平可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行考察：

　�、偈欠衲軌蚍从称髽I(yè)發(fā)展實(shí)際;信息的管理首先是建立在真實(shí)的基礎(chǔ)上的，而要確保信息的真實(shí)，就需要在企業(yè)信息管理技術(shù)的構(gòu)建中，通過對制度的構(gòu)建來保證系統(tǒng)接受信息的真實(shí)性，這是一般的技術(shù)手段所不能達(dá)到的;

　�、谛畔⒐芾淼膽�(yīng)用范圍;在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然各個(gè)行業(yè)對于企業(yè)信息管理的要求不同，但就總體來說企業(yè)的信息管理是不可或缺的，信息管理貫穿企業(yè)的各個(gè)方面，可以從橫向和縱向兩個(gè)維度去分析。