2016新企業(yè)人力資源規(guī)劃

　　人力資源管理工作主要分為人力資源規(guī)劃、招聘及配置、培訓(xùn)及開發(fā)、薪酬管理、績效考核及員工關(guān)系六大模塊，而人力資源規(guī)劃則占據(jù)首要位置，其重要性可想而知。以下是YJBYS小編帶來的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。

　　一 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分

　　實際上，人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定完成后編制的相應(yīng)的配套戰(zhàn)略策略措施，是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航的，在人力資源管理上起到指導(dǎo)作用。人力資源規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)有的人員配置及崗位優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力支持，在人力資源上確保組織優(yōu)化、人員分配、人事管理等工作順利展開。人力資源規(guī)劃的信息往往是人力資源決策的基礎(chǔ)條件，如采取的考核方向、激勵政策和薪酬體系等。人事政策對管理的影響是非常大的，而且持續(xù)的時間長。所有的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃都涉及人力資源，而人力資源也要相應(yīng)地做出戰(zhàn)略配置，這就決定了人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位，它將決定每一個經(jīng)營策略的用人安排及人才開發(fā)環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響全局。

　　二 人力資源規(guī)劃為企業(yè)管理提供重要依據(jù)

　　隨著企業(yè)增加提升競爭力的手段和方法越來越多，企業(yè)的組織建構(gòu)及規(guī)模勢必要變得更加復(fù)雜龐大，那么，要想在如此繁雜的結(jié)構(gòu)中迅速實現(xiàn)管理優(yōu)化及戰(zhàn)略目標(biāo)實踐是非常困難的。所以，企業(yè)需要專門的部門來解決組織中人員復(fù)雜的事情，人力資源規(guī)劃的作用就顯而易見了，它可以實現(xiàn)組織的人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、員工關(guān)系及員工職業(yè)規(guī)劃等復(fù)雜的人力資源相關(guān)工作目標(biāo)，保證組織的完善及有序，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)造相對穩(wěn)定的環(huán)境，為之提供相關(guān)的管理數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　三 人力資源規(guī)劃能最大程度地減少企業(yè)的用工成本

　　人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的前提依據(jù)，是某一戰(zhàn)略時間段中的工作計劃，是指導(dǎo)隨后工作的大致方向，是關(guān)于人力資源優(yōu)化配置的解決計劃方案，它將解決未來工作中人力資源工作中盲目的工作方法，將事先預(yù)定好的人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬考核、績效激勵等方法付之實踐，它能減少在招聘中不必要的費用和在試用中非必要的支出及人員工資薪酬的無形浪費。如果沒有人力資源規(guī)劃，未來的人工成本是未知的，很難控制，企業(yè)的效益就沒有保障。因此，在預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)，人力資源規(guī)劃非常重要。

　　四 人力資源規(guī)劃有利于增強領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展

　　人力資源規(guī)劃的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職。首先，了解和收集各個部門的相關(guān)信息是做好人力資源規(guī)劃的基本前提，但是，在此過程中，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些數(shù)據(jù)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其必須時刻關(guān)注同行業(yè)市場的變動情況，只有充分了解自己的競爭對手才能鞏固自己的戰(zhàn)略地位。再次，戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要調(diào)動包括人力資源在內(nèi)的企業(yè)所有資源，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源。最后，由于人力資源的規(guī)劃需要承擔(dān)一定的風(fēng)險性，為了最大限度地規(guī)避風(fēng)險，唯有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者才有可能具有這樣的遠(yuǎn)見卓識。因此，通過以上分析可以得知，人力資源規(guī)劃的制定和貫徹有利于提高領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識，有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　總之，人力資源規(guī)劃作為當(dāng)今企業(yè)的重要組成部分，不但是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營成敗的根本，人力資源規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)人力資源開發(fā)、管理的重要內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供了人力支持，實現(xiàn)人力資源的供需平衡和優(yōu)化配置，保持企業(yè)智力資本競爭的優(yōu)勢，實施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把人力資源規(guī)劃放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，有針對性地解決規(guī)劃中存在的問題，制定出科學(xué)的并適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。

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