人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的途徑
然人力資源與人力資本有所不同，但是，企業(yè)若將人力資源進行數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置，通過教育培訓、人員激勵、企業(yè)文化建設等手段進行合理開發(fā)和有效配置，就可以大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。下面YJBYS小編為大家整理了關于人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的途徑，希望對你有所幫助。
企業(yè)能否將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是關系到企業(yè)能否提高經(jīng)濟效益和競爭力的一個關鍵。在新時期企業(yè)將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本主要有以下幾方面的途徑：
(一)高度重視人力資源開發(fā)工作，做好人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用工作。
21世紀是知識經(jīng)濟的時代。作為企業(yè)第一資源的人力資源，其貢獻價值已遠遠超過物質(zhì)資源。人力資源的形成、培育、開發(fā)和使用成為構成企業(yè)核心競爭力的決定性因素。各級企業(yè)管理者應充分重視本單位、本系統(tǒng)人力資源開發(fā)中的人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用工作。
1、要努力做好人才發(fā)現(xiàn)工作。如何發(fā)現(xiàn)人才、怎樣認識人才是當前工作中的一個重大課題。目前企業(yè)常感人才緊缺、“無人可用”，一方面是客觀存在原因即企業(yè)各項工作的發(fā)展對人才需求已經(jīng)不再是以前的那種簡單的需求而是有了質(zhì)的變化，另一方面是主觀原因即發(fā)現(xiàn)人才的觀念、方式方法與現(xiàn)代人才招聘不相適應。因此在人才發(fā)現(xiàn)上，必須摒棄過去舊的觀念，解放思想、放寬眼界，用發(fā)展的眼光、多角度發(fā)現(xiàn)人才，并注重因才施用。對于不同類型的人才要給與不同的定位，并對其有不同的職業(yè)生涯規(guī)劃。如對于善于開拓的組織型人才，要使其成為獨當一面的部門領導、項目經(jīng)理;對于長于技術的科研型人才，要使其成為總工、拔尖人才的后備人選;對于作風正派、辦事認真者，使其從事組織、紀檢監(jiān)察工作;對于善于交際、聯(lián)系群眾廣泛的人，使其從事經(jīng)營和工會工作等等。同時，在人才配備上還要注重不同類型的人才組合，形成優(yōu)勢互補，建設注重協(xié)作且富有效率的人才團隊。
2、要扎扎實實做好人才培養(yǎng)工作。企業(yè)要發(fā)展，關鍵是人才，現(xiàn)代社會，企業(yè)與企業(yè)的競爭其實質(zhì)是人才的競爭。為此，要提高企業(yè)的競爭力就必須構筑人才高地，這就要求必須加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)管理者隊伍。同時加速培養(yǎng)不同層次人才，造就一支優(yōu)秀的人才隊伍。
3、積極做好人才的使用工作。實現(xiàn)人力資源的合理配置，關鍵是做好人才的使用工作。在人才使用工作中，一要根據(jù)需求理論針對員工不同需求，指導其搞好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)造條件。二要在人才管理使用中引入競爭機制，建立科學的績效評估體系，獎優(yōu)罰劣。三要針對不同專長的人才，通過制訂專門的培養(yǎng)計劃，有目的、有重點、有計劃地給他們壓力，安排他們到能鍛煉他們的重點崗位、難點工程、重點科研設計項目去工作，鼓勵、支持他們獨立開展開展工作，使他們在企業(yè)中能夠得到充分的鍛煉。
(二)注重人力資源能力的培養(yǎng)建設，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。
一位管理學家曾經(jīng)說過：員工培訓是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。人力資源的開發(fā)和培訓已經(jīng)成為企業(yè)增強自身競爭力的重要途徑 ，也是企業(yè)持續(xù)竟爭力的“發(fā)動機” 。培訓是企業(yè)重要的生產(chǎn)力。通過對員工開展有針對性的培訓，可以使員工的管理水平、專業(yè)能力得到提高，素質(zhì)得到提升。通過培訓，企業(yè)不僅提高了員工素質(zhì)，還使員工感受到了企業(yè)對自己的重視。然而這需要企業(yè)加大人力資源培訓開發(fā)力度，針對員工不同能力及崗位需求開展不同的培訓。使培訓能夠真正成為員工所需、企業(yè)所需�，F(xiàn)代人力資源理論也認為人力資本投資對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資本的增加重要得多，可見員工的教育和培訓也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。在09年金融危機后，企業(yè)更應該做好員工的培訓工作，以適應這種經(jīng)濟的不穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)在做好這幾方面的把握工作：
1、 提升企業(yè)自主設計和實施培訓的能力。在大部分企業(yè)中，都是高層領導充當培訓師的角色，講述基本通用的企業(yè)所需知識。而在目前正中情況下，企業(yè)的這種培訓是顯得非常重要的。因而這就要求經(jīng)理們進一步提升自己設計和實施培訓的能力。
2、尋找并應用新的培訓理論、方法和課程，以提升培訓效果。在金融危機的培訓過程中，高層經(jīng)理們更應該做到切合實際、追求先進知識的培訓。這就要求他們具體做到：一是將“知識型培訓”更多地通過技術手段完成;二是在這個過程中可以同時更好地整合好企業(yè)的知識資源;三是建立好這類培訓課程庫;四是并更多地運用技術手段對培訓過程和結果進行監(jiān)控五是對“軟技能培訓”則更多地通過引入和應用新的培訓理念、體系、課程和方法;六是提升培訓效果。
3、通過提升管理人員“培訓員工”的`能力，將對員工的培訓貫穿于企業(yè)的日常工作中。如果企業(yè)中每一個經(jīng)理，都能夠以適當?shù)姆绞�，扮�?ldquo;培訓師”的角色對自己的團隊成員進行培訓，整個企業(yè)的培訓效率將會大大提升。
(三)充分發(fā)揮組織的激勵作用，最大化的促進人力資源效用。
任何組織的管理所追求的目標都是為了提高組織中個人和團隊的績效，而組織管理中提高個人績效和團隊績效的一個重要途徑就是激勵。企業(yè)的組織激勵水平越高，員工的積極性就越高，生產(chǎn)力效用也會得到更大的發(fā)揮。建立有效的激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關鍵環(huán)節(jié)。需要指出的是，隨著知識經(jīng)濟的到來以及經(jīng)濟危機的侵襲，企業(yè)的激勵方式應有所改變。這首先要求建立新環(huán)境下的企業(yè)文化。最有效的激勵應該是讓被激勵者自覺行動，充分發(fā)揮其特長和潛能。而一個企業(yè)的企業(yè)文化正式員工認同后形成的共同的向心力，它會讓員工自發(fā)的向著目標前進，自我激勵、自我管理。金融危機給企業(yè)帶來損失同時也給企業(yè)了一個休養(yǎng)生息的機會。讓員工重新思考企業(yè)的愿景，了解經(jīng)濟危機的真實性，明白自身利益與企業(yè)發(fā)展不可分割，引導員工在危機中尋找機會，使員工個人需求與企業(yè)發(fā)展目標相吻合，促進企業(yè)發(fā)展。其次是拓展員工個人發(fā)展空間。在經(jīng)濟危機中，拓展員工個人發(fā)展的最有效的途徑就是培訓和激勵。它能使員工有更多的時間和更高的熱情參與其中，這一方面可以為企業(yè)儲備優(yōu)秀的人才，為企業(yè)以后的發(fā)展做好準備;另一方面還能讓員工感受到企業(yè)對其的關懷。
(四)更新觀念，用創(chuàng)新的精神做好人力資源開發(fā)工作。
“人力資源是第一資源”、“人力資本是第一資本”不能僅僅停留在口號上。在新形勢下，要不斷完善人力資源管理職能，不斷提高崗位分析、人員招聘、業(yè)績考評、人員培訓等方面的人力資源開發(fā)水平，企業(yè)人力資源開發(fā)部門就必須增強創(chuàng)新意識，從收入分配、業(yè)務培訓、職位晉升、福利待遇等人手，不斷推進員工績效考核評價機制、崗位工作評價機制、內(nèi)部競爭上崗機制、末尾淘汰機制等的工作創(chuàng)新。首先，人力資源開發(fā)的觀念要創(chuàng)新，必須跟緊形勢。企業(yè)的人力資源開發(fā)是一項長期的工作。人力資源開發(fā)是一種方法，是為了在企業(yè)營造一種效率優(yōu)先、兼顧公平;人事相合、職位相稱;人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。其次，人力資源開發(fā)的工作方法要創(chuàng)新。各級人力資源工作者要自我加壓，積極進取，不能因循守舊、按部就班;工作要有超前性、前瞻性，要正視人力資源開發(fā)中的問題和困難，不回避、不退縮，積極探索、實踐，不斷使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作向前推進。
當今社會，知識經(jīng)濟的來臨使傳統(tǒng)的工業(yè)化面臨挑戰(zhàn)，但是同時也為之注入了巨大的活力與動力，進而滲透到中國宏觀經(jīng)濟以及微觀組織管理的領域，人力資源的開發(fā)與管理作為知識經(jīng)濟最明顯的特征，其地位也跟隨著明顯上升，企業(yè)人力資源能力建設成效的好壞直接關系到企業(yè)核心競爭力的構建和培養(yǎng)，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變及其迫切。
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