2016最新家族企業(yè)上市的效益與策略
將家族企業(yè)上市進而邁向資本市場，對于持有企業(yè)所有權(quán)的下一代家族成員而言，是在已建置的制度下循序漸進的傳承，并延續(xù)上一代所開創(chuàng)的成果，對于企業(yè)本身、企業(yè)股東及企業(yè)員工等可以創(chuàng)造多贏的效益。
效益
一、企業(yè)本身
對家族企業(yè)本身而言，將家族企業(yè)上市有助于企業(yè)形象與知名度的提升，進而有利于各項營銷活動的推動、業(yè)務活動的拓展及優(yōu)秀人才的招募;同時因資本市場平臺的建立，有利于促進各項產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的合作，以及使企業(yè)的募資管道及工具，更為多元且更有效率。
二、企業(yè)股東
對家族企業(yè)股東而言，將企業(yè)上市可增加股東持股的流通性，同時彰顯持股的價值。
三、企業(yè)員工
對家族企業(yè)員工而言，將企業(yè)上市可以提升員工對于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的信任感，進而搭配更多元與更有彈性的員工激勵獎酬工具，可以提高員工的工作熱忱與自我成就。
雖然，將家族企業(yè)上市是將公司治理制度化以永續(xù)經(jīng)營家族企業(yè)的一種傳承方式，但這種方式也同時會帶來一些家族企業(yè)經(jīng)營者所擔憂的`問題，例如:企業(yè)財務必須對外公開、企業(yè)利潤必須與他人分享及企業(yè)經(jīng)營成本可能提高等，這時就需要企業(yè)經(jīng)營者判斷將家族企業(yè)上市是否為適合家族最好的傳承方式。
在下定決心之后，該如何推動家族企業(yè)上市邁向資本市場，并非說做就做、一蹴可及的，而是需要精密的策略與思考及一段時間的布局。
策略
一、建立家族企業(yè)上市的策略
推動家族企業(yè)上市是需要堅強的理念與決心的，家族企業(yè)的經(jīng)營者應先思考上市的目的及欲達成的效益，因為推進的過程將面臨到非常多的改革，包含法規(guī)的遵循及資訊的透明化、內(nèi)部制度的建立與標準化、以及在制度建立后的執(zhí)行與授權(quán)等等，這些都將改變家族企業(yè)原本的運作方式及沖擊著企業(yè)文化，唯有經(jīng)營者對上市的目標是清晰且有決心的，上市的推進才有可能成功;在此同時，企業(yè)經(jīng)營者也應該開始組成推動小組，執(zhí)行與監(jiān)督上市過程的所有決策，并與相關(guān)利害關(guān)系人充分溝通，協(xié)調(diào)整體過程中面臨的問題。
二、選擇策略伙伴及調(diào)整體質(zhì)
在開始推動家族企業(yè)上市后，為求企業(yè)的持續(xù)成長與擴展，家族企業(yè)經(jīng)營者，對外可選擇引進策略伙伴，調(diào)整股東結(jié)構(gòu)與形成資本，對內(nèi)可設計員工獎酬制度，借由員工獎酬制度的設計，將員工與企業(yè)的目標緊密結(jié)合，趨動并強化員工朝向企業(yè)的目標前進。另外，為了提高企業(yè)經(jīng)營的效果及效率，且有效反應企業(yè)的經(jīng)營績效，家族企業(yè)經(jīng)營者，可借此機會進行交易流程、業(yè)務項目及事業(yè)個體的整合與調(diào)整，并建立公司治理架構(gòu)及內(nèi)部控制制度，將各項職能分工及決策流程制度化，同時改善及整合公司的資訊流程及應用系統(tǒng)，以提升財務資訊與報表的品質(zhì)及合規(guī)性。
三、提出家族企業(yè)上市的申請
在引進策略伙伴及完成企業(yè)體質(zhì)調(diào)整完成后，企業(yè)應確保內(nèi)部控制制度、內(nèi)部稽核制度及公司治理等持續(xù)有效地的運作，并且準備好充分反應企業(yè)經(jīng)營績效及符合法令規(guī)范的財務報表，在評估資本市場狀況后，提出家族企業(yè)上市的申請。
四、進入資本市場后的經(jīng)營與管理
在家族企業(yè)上市后，企業(yè)對內(nèi)應持續(xù)維持內(nèi)部運作制度的有效性及合規(guī)性，且充分運用人力資源、提升經(jīng)營績效、加強風險管理及保全智慧財產(chǎn)等;在對外關(guān)系上，應強化與投資人及主管機關(guān)間的溝通，以及持續(xù)維持各項財務資訊的透明度，達成企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。
【2016最新家族企業(yè)上市的效益與策略】相關(guān)文章：
4.公司上市的條件
5.公司上市的案例
6.公司上市的流程