企業(yè)生產安全管理方法

　　現代企業(yè)要健全安全生產組織機構，堅持不懈開展安全生產教育，認真落實安全生產責任制，運用現代化管理手段來指導安全生產，使重大傷亡和生產事故為零，輕傷事故控制在千分之一以下，企業(yè)安全生產邁上了新的臺階。

　　健全企業(yè)安全生產組織機構，落實安全生產責任制

　　1健全企業(yè)安全生產組織機構

　　管理離不開管理的組織、管理的手段與方法。安全生產管理，也必須要有與之相適應的組織機構。企業(yè)要實現安全生產，國家的方針、政策和各種安全技術措施固然很重要，但必須有相應的組織機構和人員去貫徹執(zhí)行，方針、政策才能得以落實。

　　企業(yè)建立一套健全的安全生產組織體系，是企業(yè)搞好安全生產的保證。這個組織體系的核心是企業(yè)的.安全生產管理機構。我場安全生產委員會主任由場長擔任;副主任是分管安全生產的副場長。各基層單位均成立安全生產領導小組;小組長由基層單位領導擔任;基層單位配備專職安全員。生產班組設立不脫產的安全員，全場安全生產組織機構健全。

　　2認真落實安全生產責任制

　　企業(yè)安全生產責任制是企業(yè)中最基層的一項安全制度，在整個安全生產規(guī)章制度中處于核心地位，是一個中心環(huán)節(jié)。建立健全安全生產責任制不論對企業(yè)還是對個人都是非常重要的。我場于2001年重新制訂了《安全生產責任制》，對本場各類人員的安全責任作了明確的規(guī)定。《安全生產責任制》指出：場長對本場職工在生產活動中安全與健康負全部責任。由于分工明確，責任清楚，各類人員各盡其職，各負其責，使企業(yè)的安全工作進入生產經營管理的各個環(huán)節(jié)，實現了全員，全過程的安全管理，保證企業(yè)實現安全生產。

　　運用現代化管理方法，搞好企業(yè)安全生產管理

　　1運用事故樹分析，防止機電子工業(yè)部設備事故

　　安全系統(tǒng)工程是系統(tǒng)工程在實現安全管理現代化中的具體應用。在企業(yè)生產過程中，始終存在著安全與危險這一對矛盾。解決這一對矛盾，促進矛盾向安全方面轉化，這就是安全系統(tǒng)工程的任務。

　　近幾年來，我場雖然重大傷亡和生產事故保持為零，但交通事故、意外損傷、機電設備事故、灘場事故仍有發(fā)生。其中機電設備事故最常發(fā)生。我們在加強對機電工人技術培訓的同時，運用事故樹分析(FTA)法，來預測和診斷故障，分析系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，指導運行和維修工作。

　　事故樹分析是對復雜系統(tǒng)進行可靠性、安全性分析的預測方法。它在安全生產管理上，不只注意已發(fā)生事故的統(tǒng)計研究，更著重分析事故發(fā)生以前每一個環(huán)節(jié)存在的.危險性。這種分析屬于演繹分析，由事故最終結果分析事故發(fā)生的各種原因即以整體事件出發(fā)分析到局部各基本事件為止，描繪出它們的邏輯模型。這種分析方法可以進行事件的定量預測，也可以只限于定性分析或對事件的直接原因作簡要分析。我場搜集了有關資料，繪制了電泵提鹵工觸電傷亡事故樹，幫助工人了解事故發(fā)生的規(guī)律，把握防止事故的要點。

　　2運用安全檢查表，做好安全檢查工作

　　所謂安全檢查表，就是為檢查某一系統(tǒng)的安全狀況而事先擬好的問題清單。具體地說，就是為了系統(tǒng)地發(fā)現企業(yè)、設備、操作或管理措施中的不安全因因素，事先把檢查對象加以剖析，把大系統(tǒng)分割成小的子系統(tǒng)，查出不安全因素，然后確定檢查項目和要求，將檢查項目按系統(tǒng)、子系統(tǒng)順序編制成表，以便進行檢查，避免漏檢。

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