生產(chǎn)管理的安定

　　中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)歷數(shù)十年的演變，已經(jīng)從最早期的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉焱耆�以消費(fèi)者需求導(dǎo)向的買方市場(chǎng)。在傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)里，生產(chǎn)者生產(chǎn)出來的東西就可以賣得出去，而且也能控制產(chǎn)品的售價(jià)，使企業(yè)能夠保持有利潤(rùn)而繼續(xù)生存下去;在買方市場(chǎng)的時(shí)代里，情況大不相同，不但生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不見得銷售得出去，而且又要面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于這種趨勢(shì)的演變，大家都感到加強(qiáng)管理才能使企業(yè)獲取利潤(rùn)。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)�來一些相關(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助！

　　①.人的管理 最重要

　　中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)歷數(shù)十年的演變，已經(jīng)從最早期的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉焱耆�以消費(fèi)者需求導(dǎo)向的買方市場(chǎng)。在傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)里，生產(chǎn)者生產(chǎn)出來的東西就可以賣得出去，而且也能控制產(chǎn)品的售價(jià)，使企業(yè)能夠保持有利潤(rùn)而繼續(xù)生存下去;在買方市場(chǎng)的時(shí)代里，情況大不相同，不但生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不見得銷售得出去，而且又要面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于這種趨勢(shì)的演變，大家都感到加強(qiáng)管理才能使企業(yè)獲取利潤(rùn)。

　　談到管理，在今天嚴(yán)格來說，也不算是什么新的概念，每一家公司 的經(jīng)營(yíng)者也會(huì)喊出管理很重要、管理要做好、必須加強(qiáng)管理等口號(hào)，然而，為什么每家公司的經(jīng)營(yíng)成果又有那么大差別呢?如上海頂豐公司630人，月做70個(gè)貨柜，月工資110萬，且上海地區(qū)工資差價(jià)是鎮(zhèn)江地區(qū)的1.4倍左右，月工資卻比鎮(zhèn)江京友只多7萬余元，人員數(shù)量少100多人，為何差異這么大呢?應(yīng)該是有著管理上的差異吧。

　　我們每天講管理，那么什么是管理?管理是什么?我今早起來打開計(jì)算機(jī)，在網(wǎng)上搜索了一下，也沒有一個(gè)明確答案，故此，我便以我個(gè)人之認(rèn)知，來對(duì)管理是什么談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　管理是什么，很多學(xué)者專家已介紹過許多了，大家想必也有所涉獵，而我對(duì)管理所作的解釋則從中國(guó)人最喜歡的拆字法來說明之。“管”字上邊是個(gè)“竹”字，下邊是“官”字，“官”者，干部也，管理的首要條件就是必須要有人來管理，而且必須拿著竹鞭來督導(dǎo)下屬。

　　可是管理者憑什么來督導(dǎo)下屬呢?總不能凡事隨著自己的喜好來判定，絕對(duì)不可以有“只要我喜歡，有什么不可以”這種沒有章法、沒有根據(jù)的觀念，完全只憑個(gè)人之好惡，來督導(dǎo)下屬，故此，管理必須要有“理”，依“理”行事。這個(gè)“理”字就是企業(yè)管理中具體來說就是規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、計(jì)劃。要管理好就必須先設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，確定計(jì)劃，所謂的計(jì)劃就是戴明博士所說的管理循環(huán)，P、D、C、A：有了計(jì)劃階段(P)，就交付下屬去執(zhí)行(D)，在執(zhí)行過程中，管理者必須將實(shí)際結(jié)果與進(jìn)度和原先的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)相比較，以發(fā)現(xiàn)有沒有偏差的地方，與所作的計(jì)劃進(jìn)度相符合，這就是“查核”(C)的階段，查核有問題 的地方，指正，由下屬自己研討改正，這就是“矯正、處理”階段(A)，然后再依“矯正、處理”的對(duì)策重制定新的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)及行動(dòng)計(jì)劃，這樣重復(fù)不斷的計(jì)劃(P)、執(zhí)行(D)、查核(C)、矯正處理(A)的管理過程，就是戴明博士和稱為的管理循環(huán)理論。

　　很清楚的一點(diǎn)，整個(gè)管理的主體是“人”，管理者也是人，通過管理循環(huán)的過程，由屬下(也是人)來達(dá)成所定的目標(biāo)及管理對(duì)象，如生產(chǎn)管理、物料管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購(gòu)管理等等，所以，說穿了整個(gè)管理的重點(diǎn)就在人的管理上，只要人的管理做好，其它的管理就能做好了。

　　一個(gè)公司的運(yùn)作離不開窗體,流程和標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)金流量。在做任何管理時(shí)均應(yīng)依標(biāo)準(zhǔn)，其方式均應(yīng)以窗體之方式顯現(xiàn)出來，在人的管理上，不能一概而論，因人的心智成熟和年齡及時(shí)代有著密切的關(guān)系，不同的年齡及時(shí)代的人，有不同的思想觀念和見解，他們的一些需求亦有所不同，切記不能一成不變，死抱原則和規(guī)定，但大體原則要堅(jiān)持，故對(duì)人的管理要有技巧，必須因人而異，采取適當(dāng)?shù)姆绞絹眍I(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御，當(dāng)然，最佳方式是以領(lǐng)導(dǎo)來替代管理人。

　　從上管理意義闡釋，就可以了解到，管理不佳的公司所常見的共同問題就是不敢管理，不敢管下屬，耽心反彈，無法領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御，現(xiàn)場(chǎng)里要做一此改善 活動(dòng)，當(dāng)然必須改變物流方式，機(jī)器設(shè)備布置方式，以及作業(yè)人員操作順序和一些工作習(xí)慣等等，但是，往往只要作業(yè)人員有點(diǎn)意見，現(xiàn)場(chǎng)的管理干部就不感做下去了，不敢面對(duì)溝通，說服下屬，不斷沒有領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御，反而被屬下領(lǐng)導(dǎo)了，說實(shí)話，如果要改變?nèi)说淖鍪路椒ê土?xí)慣時(shí)，確實(shí)不容易，在有些公司，有時(shí)所做一些改善時(shí)，在沒有去做時(shí)，大家均是先作一番批評(píng)和指責(zé)，說一大堆不能做的理由，根本沒有人尋求執(zhí)行改善的方法，將一項(xiàng)改善事項(xiàng)就扼殺掉了，同時(shí)也扼殺了改善者的興心，導(dǎo)致大家就不去做改善了，甚是可惜。

　　第二個(gè)問題 就是沒有標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)，計(jì)劃，好壞不知，賞罰不公，無章可循，當(dāng)然也就談不上管理 了，所以，管理的基礎(chǔ)就是要做好人的管理，并且建立照章辦事的透明化做法，各階主管對(duì)所交待的工作事項(xiàng)不應(yīng)有質(zhì)疑的態(tài)度，應(yīng)依標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，設(shè)法去執(zhí)行行才是，所謂的執(zhí)行就是要去做。

　　②.優(yōu)秀公司 和一般公司的差異

　　難道是上海頂豐人較聰明嗎?管理的基本條件是要做好“人的管理”以及要做以“理”來管理的透明化境界，當(dāng)然大部份公司認(rèn)為這方面已經(jīng)做到了：人的管理與考核也做得很好，可是怎老是比別人差呢?

　　在京友公司，其管理制度也很健全，可是和上海相比，整個(gè)人工成本為何會(huì)有那么大的差距，也許有人會(huì)說，是地區(qū)不同，其公司文化背景和設(shè)備，原料配方的影響，或者頂豐人的忠誠(chéng)度較高，工資待遇好，人員流動(dòng)率較低等等因素，這種幾事不先檢討反省，客觀地分柝存在差異原因，進(jìn)而找出改善 措施，反而找出一大堆理由，自我安慰，自圓其說，接受差異而不思改善的心態(tài)，就是所謂的“鴕鳥心態(tài)”，這種“鴕鳥心態(tài)”在中國(guó)是經(jīng)�？梢姟�

　　如果把這種差異的原因歸之資待遇，地區(qū)及文化背景等因素，那就欺騙了自己，真的是頂豐設(shè)備，配方原料比我們好嗎?如果我們?nèi)匀灰?ldquo;鴕鳥心態(tài)”看待事物，則永遠(yuǎn)難以進(jìn)步。

　　在管理上，臺(tái)資企業(yè)確有獨(dú)到的地方，因臺(tái)灣受日本統(tǒng)治了50多年，有一點(diǎn)日本人敬業(yè)精神，相對(duì)大陸本土人來說要現(xiàn)實(shí)多了，在人情方面要淡溥一些，非常注重企業(yè)的利益發(fā)展，他們的認(rèn)知也有所不同。

　　我們可以看到，有些公司對(duì)管理很重視，改善的活動(dòng)也很積極，但改善的活動(dòng)也很積極，但改善的成果卻往往不大，這些公司與其說是不知道改善的方法，不如說是根本不知道問題在那里，換句話說，缺乏問題意識(shí)才是最大的問題，在臺(tái)資企業(yè)，同一個(gè)現(xiàn)象，只要一見到就認(rèn)為這是一個(gè)值得改善的問題，換成我們公司的一些人，或許根本不以為然，不認(rèn)為是問題，那當(dāng)然就不會(huì)動(dòng)腦筋去改善了，自然就失去了進(jìn)步的機(jī)會(huì)，也有些時(shí)候，面對(duì)問題也沒設(shè)法去從根本上去解決，久日久之，便不了了之，待問題重現(xiàn)時(shí)，可以堂而仿之地說一大堆原因和理由，總之，這個(gè)不是我能解決或不是我的錯(cuò)。

　　就管理及改善的觀點(diǎn)來說，沒有問題的觀點(diǎn)來說，沒有問題就是最大的問題，因?yàn)闆]有改善機(jī)會(huì)，問題越多越好，表示有改善的機(jī)會(huì)，視問題為寶藏，因此，我們要學(xué)習(xí)別人好的生產(chǎn)技術(shù)之意識(shí)觀念，具備洞察和發(fā)現(xiàn)問題的能力，再其次就是要使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很容易顯現(xiàn)問題，使生產(chǎn)活動(dòng)透明化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦有異�，F(xiàn)象，就能立即察覺并加以改善，這就是管理。

　　③.創(chuàng)建有自律神經(jīng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境里，有經(jīng)營(yíng)得很好，也有經(jīng)得不好，管理得很好的公司并不表示沒有問題，經(jīng)營(yíng)得不好的公司并不表示有許多問題存在，不論是什么樣的工廠都存在著各種各樣的問題，故此，可以說任何公司都有問題存在，好的公司和差勁的公司的差異在于對(duì)種種問題的洞察力，以及解決問題的毅力和能力，優(yōu)秀的公司首先將現(xiàn)場(chǎng)的問題顯現(xiàn)，然后針對(duì)問題發(fā)揮全公司員工的才能，找出真正原因，并加以解決，差勁的公司則相反，無法知道問題所在，即使別人將問題指正出來，不但沒有感激之情，相反認(rèn)為是在找麻煩和他過不去似的，拒絕問題所在，反而又以其它方式將問題掩蓋，要不用更多的作業(yè)人員或機(jī)械來生產(chǎn)，建立龐大的庫(kù)存，以求安心，殊不知庫(kù)存本身就是最大的問題，為什么會(huì)掩蓋問題，當(dāng)然不是有意，而是受傳統(tǒng)觀念的影響而不知不覺地掉入這樣錯(cuò)誤里，另一點(diǎn)是對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不清，不了解自己的工程能力如何，還沒有去做改變時(shí)就將這樣那樣的困難放到前面，最終什么改善也沒有去做了，自然失去了改善的機(jī)會(huì)。

　　一個(gè)會(huì)將問題顯現(xiàn)的公司，就具有自律的神經(jīng)一樣，對(duì)于外界的環(huán)境能夠感覺出來，并且能夠采取相應(yīng)的措施，比如說我們身體皮膚被擦傷出血，不需作任何處理也不致于血液流干而死掉，體內(nèi)的血小板自然會(huì)作出反應(yīng)，形成血栓，使創(chuàng)傷面流出的血液快速凝固，還有身體里有不舒服就可感覺出來，就醫(yī)診治，如果我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能做到這樣，所有的問題就無處可遁形了。

　　只要有人就會(huì)有問題 存在，解決之后，又會(huì)有新問題存在，如能依次將問題解決掉，就是改善 的意義，差勁的公司 就是缺乏發(fā)掘問題，解決問題的能力，如果有問題而不能顯現(xiàn)出來，不良發(fā)生也被隱藏起來了，交貨延期只會(huì)怨天怪地，有時(shí)明知不良多，而不是采取積極面去考慮如何改善，而是采取消極面來應(yīng)對(duì)，如將在制品庫(kù)存加到無限大，這樣的公司當(dāng)然不會(huì)改善進(jìn)步了。

　　其實(shí)，我們往往在解決誤問題的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的問題，只要繼續(xù)解決下去，就能積累解決問題的能力，所以，問題就是寶藏。越多越好，當(dāng)然，對(duì)問題要有正確的認(rèn)識(shí)，是指潛在的，還是沒有造成損失前就把它找出來，并把它加以改善，消滅掉;如果同一個(gè)問題一而再，再而三地重復(fù)發(fā)生，那就不是問題，而是災(zāi)難了。正如鴻海集團(tuán)郭特銘總裁所說，錯(cuò)誤不可怕，就怕犯連續(xù)的錯(cuò)誤。

　　要使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題顯現(xiàn)出來，就必須先能區(qū)分正常與異常的現(xiàn)象，要能一看就知道異常的現(xiàn)象是否存在，并加以改善，而且改善的速度

【生產(chǎn)管理的安定】相關(guān)文章：

新西蘭留學(xué)學(xué)習(xí)環(huán)境安定05-01

盤點(diǎn)安定職業(yè)心態(tài)的7條定律09-05

什么是生產(chǎn)管理？06-28

如何改進(jìn)生產(chǎn)管理08-10

工廠生產(chǎn)管理的浪費(fèi)07-29

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理09-14

電力安全生產(chǎn)管理06-21

安全生產(chǎn)管理的目的08-21

企業(yè)清潔生產(chǎn)管理07-15

生產(chǎn)管理流程方案05-28