服裝公司生產(chǎn)計劃內(nèi)容有哪些

　　生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運行的總體計劃,是企業(yè)在計劃時間之內(nèi)需要達到的產(chǎn)品的種類、數(shù)量、產(chǎn)值和質(zhì)量等生產(chǎn)任務和生產(chǎn)任務在各個部門之間的分配以及生產(chǎn)過程中各種相關任務的先后順序安排。 那么服裝公司企業(yè)的生產(chǎn)計劃內(nèi)容有哪些呢?

　　1.服裝企業(yè)生產(chǎn)計劃通常包括以下幾項:

　　(1)產(chǎn)品的款式編號、產(chǎn)品名稱

　　(2)生產(chǎn)這種產(chǎn)品需要哪些原材料

　　(3)生產(chǎn)多少數(shù)量或重量

　　(4)在哪里生產(chǎn)―部門、單位

　　(5)預計完成時間,交貨期

　　(6)產(chǎn)品質(zhì)量標準

　　(7)產(chǎn)品產(chǎn)值

　　此外,服裝企業(yè)的生產(chǎn)計劃中還需要注明一些后處理工藝以及特殊工藝等。

　　2.服裝企業(yè)生產(chǎn)計劃的細節(jié)

　　服裝企業(yè)生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)性非常強,通常以表格形式存在,一些大型服裝企業(yè)有自己的企業(yè)管理軟件和數(shù)據(jù)庫,在系統(tǒng)內(nèi)可以生成各種計劃表格,而一般規(guī)模的服裝企業(yè)多采用電子表格制作并傳遞生產(chǎn)計劃。

　　在生產(chǎn)計劃表中,把交貨期相同的款式放在同一個表格中,以半年為例,每個月設一個交貨期,那么就有6個表格。在每一個表格的表頭中注明貨期。貨期作為生產(chǎn)計劃中的一項非常重要的數(shù)據(jù),并不是一個籠統(tǒng)的概念,而是一組時間,包括衣服下車間時間,衣服后處理完成時間,衣服最終檢驗完成時間,衣服配貨完成時間,衣服發(fā)貨時間等一系列時間。如果是外包加工的款式,要把運輸途中的時間計算進去,包括預計回廠返修所需要的時間。

　　生產(chǎn)計劃中一般把款式作為表格的橫行,而款式的信息依次分布在列中。

　　(1)款式編號

　　款式用款號來標識。通常款號由一組數(shù)字加字母組成,例如565553210102款,其中每一位數(shù)字都有自己的意義,比如5表示此款式在屬于服裝公司的哪個具體品牌,6代表的是此款式所屬的年份是2006年,第三位和第四位的數(shù)字55是商品分類代號,比如夾克衫類編10,風衣類編20,襯衫類編25,連衣裙編30,褲子50等等,方便衣服進入專賣店后進行分類整理和陳列。第五位是貨期,這里數(shù)字5代表夏天的第一個貨期,大概在5月15日左右要進入零售店。32是5貨期中的款式流水編號。第八位至第十位是款式顏色編號,101這里代表黑色,最后兩位代表碼數(shù),這里是01至05為XS、S、M、L、XL五個碼,所以02表示S碼。

　　這樣的款號可以通過數(shù)據(jù)的排序滿足很多需要�？钐柫泻竺媸菢右绿柫�,樣衣號是按照設計師和樣板師進行款式分類的,方便款式在企業(yè)內(nèi)部跟單時查找相關負責人。樣衣號列后面是“品名”,“品名”可以直觀的描述款式,方便工作交流。“款號、樣衣號、品名”描述的都是產(chǎn)品種類。

　　(2)生產(chǎn)原料

　　“品名”列后面是“原料”列,注明款式所用到主面料,面料通常用面料的俗名加主要參數(shù)來標注,比如“80s/2絲光棉汗布”。也有的計劃中標注“輔料”情況。

　　“款式后處理工藝和特殊工藝”列,這列簡單描述款式的后處理工藝和特殊工藝情況,比如“水洗柔軟,半成品繡花”。“后處理和特殊工藝”列后面依次是“面料交貨期”“輔料交貨期”“工藝單完成時間”三列,這是三項生產(chǎn)前期準備工作,確定這三項時間,生產(chǎn)的開工時間才能有保證。

　　在服裝企業(yè)里,工藝單在生產(chǎn)活動中的起非常重要的作用,所以工藝單的制定時間和面輔料交貨期同樣重要,都制約生產(chǎn)開始時間。

　　一般說來要想保證成品衣服交貨,就需要逆向理順每一個環(huán)節(jié)的'交貨時間,環(huán)環(huán)都有保證,最后才能有保證,即使出了延期交貨的事故,也可以根據(jù)各環(huán)節(jié)交貨期的完成情況把責任細化到具體部門和人,以便問題得到妥善處理,下次不會再出現(xiàn)。

　　(3)生產(chǎn)數(shù)量

　　“原料”列后面是“色號”列,色號列把一個款式的所有顏色都逐行標注清楚,“色號”列后面是五個碼,逐一列出。碼數(shù)后面是每款每色的數(shù)量小計,再后面是每款的數(shù)量合計。記錄“款式數(shù)量” 的這幾列,是以二維表的形式呈現(xiàn)的,如下表:

　　“款式數(shù)量”列是主生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容,各款的分色分碼的明細數(shù)量必須準確,其他計劃的數(shù)量都以此為根據(jù)制定。100萬件衣服由于四舍五入產(chǎn)生的誤差不得超過2件。

　　(4)生產(chǎn)單位和相關負責人

　　生產(chǎn)數(shù)量列后面是“加工單位”列,這一列可以注明加工企業(yè)的名字,如果是本廠加工的款式要注明是哪個車工組以便跟蹤。“加工單位”列后面是“負責人”列,這一列填寫跟單員,跟單員也不是一種單純的工作崗位,如果是本廠加工的款式,多數(shù)由本廠廠長全權負責,計劃人員直接從本廠廠長那里得到生產(chǎn)進度情況,并幫助本廠廠長跟蹤所用到的面輔料的采購回廠進度。如果是外包生產(chǎn),需要指派專門的人員負責,這些跟單員都屬于生產(chǎn)系統(tǒng),他們的工作大致包括這樣幾項內(nèi)容:

　�、龠x擇并確定外發(fā)廠家,協(xié)助廠家報價經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意簽訂加工合同

　　②跟蹤款式的面輔料采購回廠的情況盡量保證企業(yè)按時開工

　�、鄹�蹤款式質(zhì)量

　　④監(jiān)督款式按時回廠并給外加工廠結(jié)算

　　一份服裝企業(yè)中的主生產(chǎn)計劃最主要的就是這些內(nèi)容。在這份生產(chǎn)計劃中包含了很多內(nèi)容,有些是核心內(nèi)容,比如數(shù)量,要求即細致又精確。而有些內(nèi)容只是簡單描述,沒有展開,比如“原料”列,其實原料又分為面料和輔料,各自成體系,采購工作復雜,采購計劃也是由生產(chǎn)計劃整理得到的。在采購計劃中,每個款式用到的所有材料,包括每一只商標,都詳細的列出來,并且把各款式用到的相同的材料數(shù)量合并,按照面輔料種類對應數(shù)量來編制表格,按照面料的生產(chǎn)周期對應衣服款式的貨期來制定面輔料的交貨期。這些內(nèi)容并不在主生產(chǎn)計劃中展開,但是只要是主生產(chǎn)計劃上標注的內(nèi)容,雖然是簡單描述也必須是準確的。

　　此外,產(chǎn)品的質(zhì)量標準不在主計劃中體現(xiàn),因為同一個品牌,質(zhì)量要求是一致的,不因款式變化而變化,質(zhì)量標準由質(zhì)量部門統(tǒng)一把關。

　　產(chǎn)品的產(chǎn)值,在總經(jīng)理和計劃人員間傳遞的計劃表中是顯露出來的,包括,成本,零售價等內(nèi)容,用來支撐公司管理。但是因為這些數(shù)據(jù)有一定的保密性,所以當主生產(chǎn)計劃用于指導其他計劃制定時,產(chǎn)值部分就被隱去了。

　　服裝企業(yè)主生產(chǎn)計劃制定出來,主要要在兩個方面。一是指導其他相關工作制定計劃,二是計劃人員依據(jù)主計劃粗分生產(chǎn)任務,估算產(chǎn)能和任務之間是否平衡,預計生產(chǎn)形勢并作出適當調(diào)整。同時,本廠和長期合作的外包企業(yè)應根據(jù)各自的生產(chǎn)能力均勻分配生產(chǎn)任務,看看還剩下多少數(shù)量的衣服是需要尋找新的合作伙伴的。跟單人員,根據(jù)所跟款式的交貨期和所跟工廠的地點分布情況,適當調(diào)整,盡量有效的利用資源。