施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理
生產(chǎn)要素管理的目的是滿足需要，節(jié)約物化勞動(dòng)。 下面小編整理了關(guān)于施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的文章，歡迎大家閱讀參考!
1 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述
施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素指施工項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等。施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理是指對(duì)上述資源進(jìn)行的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、控制、檢查、分析和改進(jìn)等管理過程。
生產(chǎn)要素管理的目的是滿足需要、降低消耗、減少支出，節(jié)約物化勞動(dòng)。
生產(chǎn)要素的供應(yīng)權(quán)應(yīng)集中在企業(yè)的管理層，有利于利用企業(yè)管理層的服務(wù)作用、法人地位、企業(yè)信譽(yù)、供應(yīng)體制。
生產(chǎn)要素的使用權(quán)掌握在項(xiàng)目管理層手中，有利于滿足使用需要，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，搞好使用中核算、節(jié)約，降低項(xiàng)目成本。
項(xiàng)目管理層應(yīng)及時(shí)編制資源需用量計(jì)劃，報(bào)企業(yè)管理層批準(zhǔn)并優(yōu)化配置。
生產(chǎn)要素管理要防范風(fēng)險(xiǎn)，原因是在市場(chǎng)環(huán)境下，各種生產(chǎn)要素供應(yīng)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析;其次要有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案;第三要充分利用法律、合同、擔(dān)保、保險(xiǎn)、索賠等手段進(jìn)行防范。
2 施工項(xiàng)目人力資源管理
人力資源指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者的能力�，F(xiàn)代項(xiàng)目管理把人力資源看作企業(yè)生存與發(fā)展的一種重要戰(zhàn)略資源，而不再將企業(yè)員工僅僅作為簡單的勞動(dòng)力對(duì)待。下面的人力主要是指體力勞動(dòng)者。
進(jìn)行人力資源管理應(yīng)掌握人力資源的以下特點(diǎn)：能動(dòng)性，時(shí)效性，再生性，消耗性和社會(huì)性能。項(xiàng)目人力資源管理除了注意上述特點(diǎn)外，也要針對(duì)人員組合的臨時(shí)性和團(tuán)隊(duì)性，并對(duì)應(yīng)基本上的生命周期進(jìn)行有針對(duì)性的管理。
項(xiàng)目經(jīng)理部在編制和報(bào)送勞動(dòng)力需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)。由于一般的施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)不設(shè)置固定的作業(yè)隊(duì)伍，故企業(yè)管理層應(yīng)同選中的勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，再按計(jì)劃供應(yīng)到項(xiàng)目經(jīng)理部。如果由于項(xiàng)目經(jīng)理部遠(yuǎn)離企業(yè)管理層需要自行與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，應(yīng)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)。
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)隨項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行勞動(dòng)力跟蹤平衡，根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)充或減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃;(2)為了作業(yè)班組有計(jì)劃地進(jìn)行作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部向班組下達(dá)施工任務(wù)書，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，支付費(fèi)用，進(jìn)行激勵(lì);(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想管理，對(duì)作業(yè)效率和質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。
3 施工項(xiàng)目材料管理
由于材料費(fèi)用占項(xiàng)目成本的比例最大，故加強(qiáng)材料管理對(duì)降低項(xiàng)目成本最有效。首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)A類材料的管理，因?yàn)樗钠贩N少、價(jià)值量大，故既可以抓住重點(diǎn)，又很有效益。在材料管理的諸多環(huán)節(jié)中，采購環(huán)節(jié)最有潛力，因此，企業(yè)管理層應(yīng)承擔(dān)節(jié)約材料費(fèi)用的主要責(zé)任，優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地供應(yīng)A類材料。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)零星材料和特殊材料(B類材料和c類材料)的供應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計(jì)劃，報(bào)企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，按計(jì)劃采購。