工地項(xiàng)目需要履行的職責(zé)

　　我們都知道，項(xiàng)目部在工地的地位很重要，那么工地項(xiàng)目需要履行的職責(zé)有哪些呢，下面一起和小編來了解一下!

　　1、合同管理，良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。

　　主要工作如下：

　　(1)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　(2)提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件(包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等)，把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成;

　　(3)通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于聯(lián)合體的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益;

　　(4)協(xié)助聯(lián)合體各公司決策層最終審定合同文件;

　　(5)代表聯(lián)合體履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利;

　　(6)負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款;

　　(7)負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促;

　　(8)審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)節(jié)水公司批準(zhǔn);

　　(9)實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理;

　　(10)處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使聯(lián)合體的索賠與反索賠;

　　(11)及時(shí)處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益;

　　(12)為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒聯(lián)合體各公司完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助聯(lián)合體各公司參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。

　　2、進(jìn)度控制

　　作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：

　　(1)根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展;

　　(2)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級計(jì)劃，包括采購計(jì)劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施;

　　(3)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成;

　　(4)定期召開進(jìn)度專題會議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏;

　　(5)設(shè)立進(jìn)度報(bào)送專員，根據(jù)業(yè)主單位和節(jié)水公司要求每月向精度單位、節(jié)水公司工程部提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、建設(shè)動(dòng)態(tài)等;

　　(6)做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料。

　　3、投資控制

　　投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手，對投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：

　　(1)按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo);

　　(2)根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的'內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等)及時(shí)做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供節(jié)水公司參考決策;

　　(3)參與各分包單位、各材料供應(yīng)單位的經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù);

　　(4)及時(shí)處理各類索賠、扣款事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益;項(xiàng)目組應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作，盡可能避免索賠、扣款事件的發(fā)生;

　　(5)配合節(jié)水公司委托的造價(jià)咨詢公司對工程投資進(jìn)行估算、審核等工作;

　　(6)配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。

　　4、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：

　　(1)根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任;

　　(2)督促參建各單位建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查;

　　(3)制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場情況，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題;

　　(4)參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，組織工程階段驗(yàn)收;

　　(5)按照本項(xiàng)目的主合同目標(biāo)(聯(lián)合體與業(yè)主簽訂的合同)，分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo);

　　(6)審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則;審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件;

　　(7)參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收;會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙;

　　(8)每月向業(yè)主單位、節(jié)水公司提交工程質(zhì)量情況報(bào)告;及時(shí)向節(jié)水公司匯報(bào)施工現(xiàn)場的情況;

　　(9)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理;對重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對措施并及時(shí)上報(bào)業(yè)主單位;

　　(10)代表各參建單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題;

　　(11)組織各參建單位在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)。