項目總工必須具備的技能

　　項目總工對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進行配合服務(wù)，對項目整體目標發(fā)揮著重要作用。那么項目總工必須具備的技能有哪些呢?我們一起來看看!

　　1、會當領(lǐng)導，團結(jié)同事

　　支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項目總工不是一個單純的技術(shù)人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

　　2、要會溝通

　　與設(shè)計院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識。

　　3、崗位職責、工作內(nèi)容，了然于心

　　項目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質(zhì)量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質(zhì)量目標有關(guān)，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應(yīng)該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標而努力。

　　4、要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作

　　組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù);組織好圖紙會審及設(shè)計交底;組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案并進行交底和落實;審批施工方案和技術(shù)交底;監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄;檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。

　　5、要做好質(zhì)量管理工作

　　要組織工程隱檢，預檢;參加分部及單位工程質(zhì)量驗收;負責項目質(zhì)量改進工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會;協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育;組織項目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用;做好技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流、總結(jié)。

　　6、要盡到相應(yīng)安全職責

　　對安全生產(chǎn)負技術(shù)責任;主持項目工程安全技術(shù)交底;編制好施工組織設(shè)計與專項方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實;主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施;做好對“四新”技術(shù)的安全培訓;主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗收;參加安全生產(chǎn)檢查;參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進行分析，提出意見。

　　7、要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行

　　主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設(shè)計及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現(xiàn)場計量管理制度，設(shè)計協(xié)調(diào)管理制度等。

　　8、做好事前、事中、事后三控制

　　在事前要組織編寫施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量保證體系計劃、質(zhì)量意識教育計劃;負責工程材質(zhì)的控制與認可;在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗收;事后對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進行總結(jié)，在整個施工過程中要領(lǐng)導和組織項目質(zhì)量保證體系的運行，加強全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　9、做好物資管理

　　除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。

　　10、做好全面質(zhì)量管理

　　把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量。

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