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2016同等學(xué)力《管理綜合》練習(xí)題與答案
一、判斷題
1、即使企業(yè)已按規(guī)定對(duì)逾期應(yīng)收賬款作出壞賬處理,企業(yè)仍然擁有對(duì)逾期賬款行使繼續(xù)收賬的法定權(quán)力( )。
[答案]√
[解析]企業(yè)與欠款人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)已作壞賬處理而解除。
2、企業(yè)持有的現(xiàn)金總額可以小于各種動(dòng)機(jī)所需現(xiàn)金余額之和,且各種動(dòng)機(jī)所需保持的現(xiàn)金也不必均為貨幣形態(tài)( )。
[答案]√
[解析]由于各種動(dòng)機(jī)所需現(xiàn)金可以調(diào)節(jié)使用,所以企業(yè)持有的現(xiàn)金總額可以小于各種動(dòng)機(jī)所需現(xiàn)金余額之和。且各種動(dòng)機(jī)所需保持的現(xiàn)金也可以是能夠隨時(shí)變現(xiàn)的有價(jià)證券以及能夠隨時(shí)融入現(xiàn)金的其他各種存在形態(tài)。
3、企業(yè)現(xiàn)金持有量過(guò)多會(huì)降低企業(yè)的收益水平( )。
[答案]√
[解析]企業(yè)現(xiàn)金持有量過(guò)多,盈利水平會(huì)下降。
4、一般而言,企業(yè)存貨需要量與企業(yè)生產(chǎn)及銷售的規(guī)模成正比,與存貨周轉(zhuǎn)一次所需天數(shù)成反比。( )
[答案]×
[解析]一般而言,企業(yè)存貨需要量與企業(yè)生產(chǎn)及銷售的規(guī)模成正比,與存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)成反比,而與存貨周轉(zhuǎn)一次所需天數(shù)成正比。
5、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金余額越大,說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越小,收益率越高。( )
[答案]×
[解析]營(yíng)運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的差額,企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金余額越大,風(fēng)險(xiǎn)越小,但收益率也越低;相反,營(yíng)運(yùn)資金余額越小,風(fēng)險(xiǎn)越大,但收益率也越高。
二、案例分析
1、某商品流通企業(yè)批進(jìn)批出一批商品共500件,該商品單位進(jìn)價(jià)500元(不含增值稅),單位售價(jià)為550元(不含增值稅),經(jīng)銷該批商品的一次性費(fèi)用為5000元。
已知,該商品的進(jìn)貨款來(lái)自于銀行貸款,年利率為9%,商品的月保管費(fèi)用率為3‰,流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的稅金及附加為2500元。一年按360天計(jì)算。
要求:
(1)計(jì)算該批商品的保本儲(chǔ)存天數(shù)。
(2)如果企業(yè)要求獲得目標(biāo)利潤(rùn)8750元,計(jì)算該批商品的保利期天數(shù)。
(3)如果該批商品超過(guò)保利期10天后售出,計(jì)算該批商品的實(shí)際獲利額。
(4)如果該批商品超過(guò)保本期1天后售出,計(jì)算該批商品的實(shí)際虧損額。
[答案]
(1)保本天數(shù)=[(550-500)×500-5000-2500]/[500×500×(9%/360+3‰/30)]=17500/87.5=200(天)
(2)保利天數(shù)=[(550-500)×500-5000-2500-8750]/[500×500×(9%/360+3‰/30)]=100(天)
(3)超過(guò)保利期10天售出的實(shí)際獲利額
=8750-[500×500×(9%/360+3‰/30)]×10=7875(元)
(4)超過(guò)保本期1天售出的實(shí)際虧損為87.5元
2、某公司本年度需耗用乙材料36000千克,該材料采購(gòu)成本為200元/千克,年度儲(chǔ)存成本為16元/千克,平均每次進(jìn)貨費(fèi)用為20元。
要求:
(1)計(jì)算本年度乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。
(2)計(jì)算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的相關(guān)總成本。
(3)計(jì)算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的平均資金占用額。
(4)計(jì)算本年度乙材料最佳進(jìn)貨批次。
[答案]
(1)計(jì)算本年度乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量
本年度乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量
=[(2×36000×20)/16]1ˊ2=300(千克)
(2)計(jì)算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的相關(guān)總成本:
本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的相關(guān)總成本
=(2×36000×20×16)1ˊ2=4800(元)
(3)計(jì)算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的平均資金占用額
本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的平均資金占用額
=300×200÷2=30000(元)
(4)計(jì)算本年度乙材料最佳進(jìn)貨批次
本年度乙材料最佳進(jìn)貨批次
=36000÷300=120(次)
3、已知:某公司現(xiàn)金收支平穩(wěn),預(yù)計(jì)全年(按360天計(jì)算)現(xiàn)金需要量為250000元,現(xiàn)金與有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本為每次500元,有價(jià)證券年利率為10%。
要求:
(1)計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量。
(2)計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量下的全年現(xiàn)金管理總成本、全年現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本和全年現(xiàn)金持有機(jī)會(huì)成本。
(3)計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量下的全年有價(jià)證券交易次數(shù)和有價(jià)證券交易間隔期。
[答案]
(1)最佳現(xiàn)金持有量=[2×250000×500/10%]1/2=50000(元)
(2)最低現(xiàn)金管理總成本=[2×250000×500×10%]1/2=5000(元)
轉(zhuǎn)換成本=250000/50000×500=2500(元)
機(jī)會(huì)成本=50000/2×10%=2500(元)
(3)有價(jià)證券交易次數(shù)=250000/50000=5(次)
有價(jià)證券交易間隔期=360/5=72(天)
4、某企業(yè)2001年A產(chǎn)品銷售收入為4000萬(wàn)元,總成本為3000萬(wàn)元,其中固定成本為600萬(wàn)元。
2002年該企業(yè)有兩種信用政策可供選用:
甲方案給予客戶60天信用期限(n/60),預(yù)計(jì)銷售收入為5000萬(wàn)元,貨款將于第60天收到,其信用成本為140萬(wàn)元;
乙方案的信用政策為(2/10,1/20,n/90),預(yù)計(jì)銷售收入為5400萬(wàn)元,將有30%的貨款于第10天收到,20%的貨款于第20天收到,其余50%的貨款于第90天收到(前兩部分貨款不會(huì)產(chǎn)生壞賬,后一部分貨款的壞賬損失率為該部分貨款的4%),收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元。
該企業(yè)A產(chǎn)品銷售額的相關(guān)范圍為3000-6000萬(wàn)元,企業(yè)的資金成本率為8%(為簡(jiǎn)化計(jì)算,本題不考慮增值稅因素)。
要求:
(1)計(jì)算該企業(yè)2001年的下列指標(biāo):
、僮儎(dòng)成本總額
②以銷售收入為基礎(chǔ)計(jì)算的變動(dòng)成本率
(2)計(jì)算乙方案的下列指標(biāo):
、賾(yīng)收賬款平均收賬天數(shù);
②應(yīng)收賬款平均余額;
、劬S持應(yīng)收賬款所需資金;
④應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本;
、輭馁~成本
、薏捎靡曳桨傅男庞贸杀。
(3)計(jì)算以下指標(biāo):
①甲方案的現(xiàn)金折扣;
、谝曳桨傅默F(xiàn)金折扣;
、奂滓覂煞桨感庞贸杀厩笆找嬷;
④甲乙兩方案信用成本后收益之差。
(4)為該企業(yè)作出采取何種信用政策的決策,并說(shuō)明理由。
[答案]
(1)①變動(dòng)成本總額=3000-600=2400萬(wàn)元
②變動(dòng)成本率=2400/4000=60%
(2)計(jì)算乙方案的下列指標(biāo):
、賾(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)=30%×10+20%×20+50%×90=52天
、趹(yīng)收賬款平均收賬余額=5400/360×52=780萬(wàn)元
、蹜(yīng)收賬款所需資金=780×60%=468萬(wàn)元
④應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=468×8%=37.44萬(wàn)元
、輭馁~成本=5400×50%×4%=108萬(wàn)元
⑥采用乙方案的信用成本=37.44+108+50=195.44萬(wàn)元
(3)①甲方案的現(xiàn)金折扣=0
、谝曳桨傅默F(xiàn)金折扣=5400×(2%×30%+1%×20%)=43.2萬(wàn)元
③甲方案信用成本前收益=5000×(1-60%)=2000萬(wàn)元
乙方案信用成本前收益=5400×(1-60%)-43.2=2116.80萬(wàn)元
甲乙兩方案信用成本前收益之差=2000-2116.8=-116.8萬(wàn)元
、芗追桨感庞贸杀竞笫找=2000-140=1860萬(wàn)元
乙方案信用成本后收益=2116.8-195.44=1921.36萬(wàn)元
甲乙方案信用成本后收益之差=1860-1921.36=-61.36萬(wàn)元
(4)因?yàn)橐曳桨感庞贸杀竞笫找娲笥诩追桨感庞贸杀竞笫找妫詰?yīng)采用乙方案.
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