怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
對團(tuán)隊(duì)的個(gè)人來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上都得到落實(shí)。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的文章，提供給大家參考
篇一：怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)能夠鼓舞每一個(gè)人的信心，一個(gè)充滿斗志的團(tuán)隊(duì)能夠激發(fā)每一人的熱情，一個(gè)善于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)能夠成為每一個(gè)成員的創(chuàng)造力提供足夠空間，一個(gè)協(xié)調(diào)一致、和睦融洽的團(tuán)隊(duì)能給每一位成員一份良好的感覺。
今日的世界是一個(gè)合作的世界，作為一名公司的職員，尤其作為一名營銷員，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作精神是十分必要的。公司的命運(yùn)和利益包含著每一個(gè)公司員工的'命運(yùn)和利益，沒有哪個(gè)員工可以使自己的利益與公司相脫節(jié)。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得更多的利益，個(gè)人才有希望得到更多利益。因此，每個(gè)人都應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)精神，融入團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)為榮，在盡自己本職的同時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同合作。
培養(yǎng)營銷員的團(tuán)隊(duì)合作精神，在我看來，首先在工作中，我們應(yīng)該接受任務(wù)并按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成。如果每個(gè)人都將自己的職責(zé)拋在一旁，而只想從團(tuán)隊(duì)中攫取自己想要的東西，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)不成了一盤散沙了嗎?在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，也許很多人都厭倦了做一個(gè)默默無聞的支持者，希望像核心人物那樣出盡風(fēng)頭，但是無論怎樣，個(gè)人只要服從團(tuán)隊(duì)，孤掌難鳴，再大的水滴離開大海都會消失殆盡。
要想擁有良好的合作關(guān)系，其次就要學(xué)會欣賞他人——要經(jīng)�？吹絼e人的長處，同時(shí)懂得及時(shí)的贊美他人，就能得到別人的好感，產(chǎn)生親近感，從而建立良好的人際關(guān)系，達(dá)成合作。
一般有幾個(gè)方法可以培養(yǎng)良好的合作精神：
(1) 平等友善。即使你各方面都很優(yōu)秀，也要懂得一個(gè)人的力量是有限的，對待其他人，一定要抱著平等友善的態(tài)度。不要自作聰明，自視清高。
(2) 樹立集體榮譽(yù)觀。要知道你與你所在的集體命運(yùn)是相連的，維護(hù)集體的利益就是維護(hù)自己的利益，因此團(tuán)結(jié)他人共同解決問題是最明智的做法。
(3) 要善于跟他人交流。同在一個(gè)環(huán)境下工作，你與同事之間會存在某些差別，知識、能力、經(jīng)歷的不同會使你們處理問題時(shí)產(chǎn)生不同的想法。交流是協(xié)調(diào)的開始，大膽地把自己的想法說出來，耐心的傾聽別人的想法。
篇二：怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
在這個(gè)個(gè)性張揚(yáng)、共性奇缺的時(shí)代，許多公司企業(yè)的經(jīng)營者都在大聲疾呼：“我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團(tuán)隊(duì)來提高我們的志氣。”究竟團(tuán)隊(duì)是什么，傳統(tǒng)的詮釋如五六十年代提出的“集體主義”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)集體，時(shí)髦的詮釋，就是一條工作鏈。
在公司兩年多的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、訓(xùn)練，讓我越來越感到，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，對一個(gè)公司是多么的重要。有了團(tuán)隊(duì)精神，再配合上默契，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個(gè)人主義，處處抬高個(gè)人，貶低他人，勾心斗角、爭占上風(fēng)，各個(gè)想當(dāng)主角，內(nèi)耗不斷，就會造成角色異位。如果互相拆臺，不休地搞內(nèi)斗，那就會弄得成一盤散沙。所以需要培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)由許多個(gè)體組成，所有個(gè)體在組織內(nèi)部都有固定的位置，這些位置互相銜接。團(tuán)隊(duì)意識就是公司職員對本公司的認(rèn)可程度，把公司利益放在第一位的意識，個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益的意識。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，它一方面取決于組織者，另一方面也取決于勞動個(gè)體。作為團(tuán)隊(duì)組織者，首先要營造一種氣氛，工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，必須在員工中間找到“心有靈犀一點(diǎn)通”的感覺。其次，消除不必要的工作界限，培養(yǎng)成員整體配合的協(xié)作精神。要在團(tuán)隊(duì)中制定一些條規(guī)，使大家形成一種“分工不分家”，互相支持和努力的習(xí)慣。再次，不能忽視團(tuán)隊(duì)中任何人，要讓每位成員都有自我發(fā)揮的空間，還要用心去破除個(gè)人主義、唯我才行、夜郎自大的心理，要樹立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念。要讓每位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重別人的個(gè)別差異性，使全體成員產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)輝煌。
那么，作為員工勞動者個(gè)體來說，如何培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神。首先，要認(rèn)識到，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求。除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識和能力，這種意識和合作能力甚至比你的`專業(yè)知識更加重要。其次，要認(rèn)清自己的地位價(jià)值。無論你在公司充當(dāng)什么角色，你的每一項(xiàng)工作與他人的工作都有一個(gè)接口，這就意味著你的工作需要他人的幫助和協(xié)作。要想得到他人的幫助，必須先要學(xué)會幫助他人。要認(rèn)識到“支持，是團(tuán)隊(duì)合作的溫床”，把對他人的求助與激勵(lì)視為最優(yōu)先的事，懂得取勝靠大家協(xié)調(diào)合作的道理。要學(xué)會欣賞別人，這是一種人格的修養(yǎng)，一種氣質(zhì)的提升，它有助于自己逐漸走向成熟，走向理性，走向成功;它對一個(gè)人的生存能力、協(xié)作能力、發(fā)展能力的提高，都具有十分重大的指導(dǎo)意義。就個(gè)人而言，有團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神，就有了工作保障，公司和企業(yè)經(jīng)營者都重視這樣的人才，對這樣的人可以信任和放心。
有了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，再加上配合默契的凝聚力，就猶如猛虎添翼，所向披靡。愿鴻昌的所有同事齊心協(xié)力，“心往一處想，勁往一處使”，打造一支物業(yè)管理最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，把鴻昌物業(yè)管理的水平推向一個(gè)新的臺階。
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