精神離職與超極業(yè)務(wù)員
什么是精神離職和超級(jí)業(yè)務(wù)員?本文將就這兩個(gè)概念和大家詳細(xì)解說(shuō)。
精神離職
大多是個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)愿景不一致產(chǎn)生的。其特征表現(xiàn)在，幾乎沒(méi)有遲到、事假、病假，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)通常是迅速而有效地完成，但工作不在狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不愿意協(xié)作 ，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到30%，行動(dòng)較為遲緩。
解決的方法就是運(yùn)用專(zhuān)業(yè)溝通，用團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)愿景來(lái)提升工作狀態(tài)，用激勵(lì)手段提升工作熱情。具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調(diào)整狀態(tài)，下一步就 是要根據(jù)實(shí)際情況考慮團(tuán)隊(duì)中是否會(huì)重新接納的問(wèn)題。
超級(jí)業(yè)務(wù)員
團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力、銷(xiāo)售力等，分解下去就是要求團(tuán)隊(duì)的個(gè)體間技能必須具有互補(bǔ)性，個(gè)體能力較強(qiáng)。也正是因?yàn)閭�(gè)體差異導(dǎo)致了超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，其表現(xiàn)特征為 ：個(gè)人能力強(qiáng)，獨(dú)當(dāng)一面，在團(tuán)隊(duì)中常以絕對(duì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先于團(tuán)隊(duì)其它成員，然而組織紀(jì)律散漫，好大喜功，自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例。
超級(jí)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售能力是任何團(tuán)隊(duì)都需要的，因此面對(duì)這種矛盾時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者常常采用有別于團(tuán)隊(duì)其他成員的特殊政策。然而，長(zhǎng)期采用放縱策略其結(jié)果會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力，迅 速地瓦解團(tuán)隊(duì)組織。因此，超級(jí)業(yè)務(wù)員一旦出現(xiàn)，需要組織領(lǐng)導(dǎo)者正確領(lǐng)導(dǎo)、全面溝通，把超級(jí)業(yè)務(wù)員融入團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化中，建立超級(jí)業(yè)務(wù)員正確的榜樣，把超級(jí)業(yè)務(wù)員的 分力轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)的合力，用團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)的約束力等方面對(duì)超級(jí)業(yè)務(wù)員作出正確的管理。
非正式組織
團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因。
一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的故意行為，是管理者強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信。雖然表面上看能夠很好的進(jìn)行日常動(dòng)作，能夠提高團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)合人際關(guān)系，但長(zhǎng)期發(fā)展，會(huì)降低 管理的有效性，團(tuán)隊(duì)精神、工作效率會(huì)下降，造成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織。
二是團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時(shí)產(chǎn)生非正式的組織，是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿景不一致，在團(tuán)隊(duì)中這樣的非正式組織常常不止 一個(gè)，隨著這種組織的`產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)的瓦解就指日可待了。
通常松散型組織又會(huì)向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會(huì)和松散型組織對(duì)抗。因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)不 信任的結(jié)果。
如果出現(xiàn)了這種緊密型的非正式組織，領(lǐng)導(dǎo)首先要考察評(píng)估團(tuán)隊(duì)非正式組織的數(shù)量，成員列表，了解非正式組織對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的影響，而后讓團(tuán)隊(duì)管理層融入非正式組織， 并對(duì)非正式組織的骨干成員施以影響，積極引導(dǎo)，讓他們?nèi)谌氲揭恍┧缮⑿偷姆钦浇M織，弱化其對(duì)骨干成員的影響力，最后徹底清除非正式組織的頑劣者。
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