制約團隊精神的弘揚—人性弱點

　　“人都有渴望被贊譽和認(rèn)可的心理需求”，這是人性的弱點，這種弱點只會根據(jù)個人性格而表現(xiàn)出的強弱程度不同罷了。但有的人會因全局關(guān)系需要合作而克制自己的心理需求，有的人卻對表現(xiàn)得越加強烈，特別是表現(xiàn)得越加強烈的人會形成個人英雄主義，這種人會對合作對象形成排擠，往往會導(dǎo)致人與人之間的合作形成斷層，還會造成分崩離析，影響全局。

　　所以說團隊精神的培育不是一句口號，一個形式，而是一項大工程。有人說團隊精神在企業(yè)提倡是一個規(guī)章制度問題，在社會上提倡是一個道德問題，在家庭中提倡是一個倫理問題，在學(xué)校提倡是一個紀(jì)律問題，這說明我們企業(yè)要想弘揚團隊精神必須要有相應(yīng)的條文規(guī)定和制度約束，而不僅僅是一句口號形式。并且要從上至下來貫徹執(zhí)行公司的團隊紀(jì)律規(guī)定，特別作為各部門的領(lǐng)頭人要身體力行去倡導(dǎo)實踐，而不是一句口號。

　　有這樣一個實例，有一家公司的部門經(jīng)理常掛在嘴邊要弘揚團隊精神，自己卻不自覺地破壞著團隊精神，公司舉行的集體活動，他很少參加;其它部門需要配合的工作，會以種種借口反客為主;公司所安排要統(tǒng)一規(guī)劃的東西，到他哪就變成了沒有給他足夠的發(fā)揮空間，以干預(yù)他的管理范圍為由擱置一邊。凡沒有經(jīng)過他批準(zhǔn)的東西，他都能以雞毛蒜皮小錯誤給予否定，凡經(jīng)他認(rèn)可的決定，即是有些錯誤也可忽略不計。這其實是一個個人英雄主義極端強烈的人，試想一個沒有團隊精神的部門領(lǐng)導(dǎo)，他所弘揚的團隊精神能影響下屬，能說服下屬嗎?一個公司是否具備很強的戰(zhàn)斗力，而不是看這家公司擁有多少高尖人才，而是看這家公司的人才是否具備很好的團隊精神。

　　團隊精神首先要克服的是個人英雄主義，個人攬功主義，凡具有很強的個人表現(xiàn)主義的人是相對難以培育團隊精神的人，特別是那些想努力通過打擊別人抬高自己的人，這些人都是無法用團隊精神來武裝同化的人。判斷一個部門經(jīng)理是否具有團隊精神，可從如下途徑來診斷，平時說話在談到需要其它部門配合時是否具有尊重他人的習(xí)慣，是否有影響團結(jié)的口頭禪，是否有積極主動協(xié)助其它部門完成工作的思想，是否有為成全大局要求下屬委屈一下的主導(dǎo)思想，是否有要求下屬與其它部門聯(lián)動的言行，是否有愿意聽取同事意見的習(xí)慣，還是同事一開口，就武斷的打斷對方的講話，這些都是判斷一個人是否具備團隊精神的重要依據(jù)。

　　如何培養(yǎng)自己的良好團隊精神，首先你要樂意去幫助別人，這時你會感覺你的周圍會有很多笑臉。如果一個人有“我的部落不許你進(jìn)入，你的領(lǐng)地我可以侵犯”的思想及行為，當(dāng)你需要幫助時，你會獲得別人的幫助嗎?所以說團隊精神的弘揚首先要解決的是個人的容納量的問題，你沒有大心胸，你就很難與別人合作。一個人沒有很好的容納精神，就不會有很好的團隊精神。所以在《人性弱點》里提到其實每個人都非常渴望掌聲和鮮花，這是人性的弱點。但我們可以尋求獲得鮮花與掌聲的光明途徑，在不違反團隊精神的條件下，在不故意傷害別人的前提下，我們可以獲得深入人心的掌聲與鮮花，那就是克服人性弱點發(fā)揚團隊精神。

【制約團隊精神的弘揚—人性弱點】相關(guān)文章：

利用人性的弱點進(jìn)行營銷06-05

利用人性的弱點寫網(wǎng)站推廣方案09-06

卡耐基《人性的弱點》讀后感10-01

人性的弱點讀后感（通用16篇）09-19

卡耐基人性的弱點觀后感06-24

三大缺陷 制約質(zhì)量管理10-29

團隊精神培養(yǎng)10-18

什么是團隊精神06-22

什么是團隊精神？10-03

團隊精神稿件10-12