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企業(yè)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題三解
當(dāng)今天我們的企業(yè)主，能在人才難求、人員流失之時(shí)，去審視自己在企業(yè)管理中是否存在失誤，是否以員工為出發(fā)點(diǎn)，盡量滿足員工的物質(zhì)與精神需求，或許企業(yè)招工難、留人難在一定程度上會(huì)得到緩解!找到招不來(lái)人才的原因、人才留不住的原因。
一、 優(yōu)秀的人才 招不來(lái) 、合適的人才留不住，怎么辦?
人才流失的背后是企業(yè) 文化的本位流失：
圣人曾說(shuō)“已所不欲、勿施于人”，所以當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在倡導(dǎo)一種文化時(shí)，能以換位的思想，去制定與執(zhí)行企業(yè)的策略，或許企業(yè)會(huì)創(chuàng)造出一種和諧有序的企業(yè)文化。
找到招不來(lái)人才的原因、人才留不住的原因、并逐一解決!
招不來(lái)人才的常見(jiàn)原因：
1、 不想招到人才，只想招到庸才!(心中只認(rèn)為自己是人才)
2、 不知道對(duì)自己來(lái)說(shuō)什么樣的人是人才!(標(biāo)準(zhǔn)模糊)
3、 不知道尊重人才的重要性，人才即奴才!
4、 舍不得花價(jià)錢(qián)，只讓牛擠奶，最好少吃草。(對(duì)人才的投入產(chǎn)出比缺乏標(biāo)準(zhǔn))
招到人才的秘訣：“求賢若渴”!
合適的人才留不住常見(jiàn)原因：
1、 薪金養(yǎng)活不了員工(公司的發(fā)展沒(méi)有在員工薪金發(fā)展上體現(xiàn)出來(lái))
2、 公司缺乏文化，(沒(méi)有統(tǒng)一的思想、目標(biāo)、行為標(biāo)準(zhǔn))形不成精神統(tǒng)一。
3、 缺乏優(yōu)秀的核心領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)組織必須有核心領(lǐng)導(dǎo)層(不單止一個(gè)人)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子!
4、 缺乏愛(ài)與人情，公司在講結(jié)果第一、效益第一的同時(shí)要能使成員感到愛(ài)的存在!
5、 缺乏平臺(tái)，人才能力的大小決定他渴望舞臺(tái)的大小，舞臺(tái)大小與人才能力不匹配!
6、 缺乏繼續(xù)上升的空間，人是為了明天而拼搏;組織讓他看不到明天!
7、 缺乏學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，人的一生都在學(xué)習(xí)，不要讓人才的才干枯竭!
8、 公司政治太嚴(yán)重，有人的地方就有“江湖”，有辦公的地方就有“政治”，但不要讓江湖變得太險(xiǎn)惡、太血腥，政治也要以“清、明”為主流!
留住人才的秘訣：“真心愛(ài)人，以人為本!”
二、 團(tuán)隊(duì) 的凝聚力差，怎么辦?
團(tuán)隊(duì)凝聚力差的問(wèn)題是很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1、 首先造成團(tuán)隊(duì)凝聚力差第一個(gè)原因是“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)差：
中國(guó)人長(zhǎng)時(shí)間生活在“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式下”接受“封建、封閉思想”造成個(gè)體意識(shí)、個(gè)人英雄意識(shí)根深蒂固!
中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式，是自給自足，分工不夠;造成很多人難以認(rèn)識(shí)到協(xié)同作戰(zhàn)、和共同完成一件事情的重要性，不曾看到和感受團(tuán)隊(duì)力量所帶來(lái)的巨大好處!
2、 利益非配不合理：
團(tuán)隊(duì)實(shí)際上也是一個(gè)利益共同體，“找對(duì)人、做對(duì)事、分好錢(qián)”至關(guān)重要，合理的利益分配是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵;要用心思考，合理分配!
3、人員選擇不恰當(dāng)：
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要找到合適的人選，才能搭配良好，發(fā)揮威力!
3、 多打勝仗：
團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)了，團(tuán)隊(duì)的意志和信心需要以一個(gè)接一個(gè)的勝利來(lái)不斷地加強(qiáng)!團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多打勝仗!
三、 績(jī)效考評(píng)難以對(duì)員工發(fā)揮激勵(lì)作用，怎么辦?
績(jī)效考評(píng)難以對(duì)員工發(fā)揮氣力作用有以下幾點(diǎn)原因：
1、 考核 目的不明：
考核的目的是讓考核人在考核過(guò)程中提升自己的能力和效率，從而提升客戶滿意度，增加大家的收入;而不是為了懲罰!
2、 考核標(biāo)準(zhǔn)不合理：
考核的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定，起到提升被考核人能力的作用，而不是遙不可及!
3、 考核人員執(zhí)行不到位：
考核人員需要很高的素質(zhì)，和權(quán)威性;考核是一項(xiàng)嚴(yán)格的藝術(shù)!執(zhí)行不到位很多是因?yàn)閳?zhí)行者的素質(zhì)達(dá)不到造成的!
4、 考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏更新：
考核標(biāo)準(zhǔn)要不斷更新，標(biāo)準(zhǔn)是與時(shí)俱進(jìn)的;要根據(jù)發(fā)展不斷更新!
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